Файл: Организация защиты персонала организации от переманивания конкурентами.pdf
Добавлен: 14.07.2023
Просмотров: 34
Скачиваний: 2
На сегодняшний день ни один работодатель не застрахован от перехода ценных активов организации в другую компанию, что делает выбранную тему актуальной. Ценные кадры не обделены вниманием главных конкурентов и рекрутеров. Большинство участников рыночных отношений конкурируют между собой за возможность привлечь лучших по своим профессиональным компетенциям и личностным качествам. При этом интенсивность конкуренции зависит от уровня квалификации работника и степени дефицитности той или иной специальности. Поэтому из всех угроз в адрес сотрудников организации рассматриваемая является наиболее распространенной.
В процессе соперничества организации могут использовать следующие методы конкуренции: добросовестная и недобросовестная. В первом случае работодатели стараются привлечь сотрудников, не прибегая к прямому переманиванию их у конкурентов. К последней группе методов относится, в частности, переманивание наиболее ценных сотрудников у конкурентов. Используя данный подход, организации хотят повысить качество собственных трудовых ресурсов за счет «украденных» специалистов и ослабить положение своих конкурентов на рынке.
Пытаясь переманить необходимого специалиста, работодатели могут использовать рекрутинговые агентства, предлагающие клиенту наряду с традиционными услуги и хэдхантинг, т.е. «эксклюзивные услуги по охоте за головами». А также напрямую связываться с кандидатом и напрямую сделать ему предложение о работе.
Последствия от переманивания довольно плачевны для работодателя. Во-первых, потеряв ценного сотрудника или нескольких специалистов, фирма может понести крупные финансовые потери в следствие снижение качества предоставляемых услуг или продукта. Требуется неопределенное количество времени для нахождения потенциального сотрудника, обладающего необходимыми навыками и знаниям, а также способного быстро адаптироваться и наладить процесс сбившейся работы. Во-вторых, ушедший сотрудник может знать конфиденциальную информацию, так как по большей части конкурентов интересуют сотрудники занимающие высокое положение и имеющие доступ к нужной им информации. Ничто не может гарантировать сохранение в секрете конфиденциальной информации, что становиться угрозой для работодателя.
Чтобы защититься от переманивания сотрудников конкурентами, сначала необходим определить причины успешной реализации угрозы. К ним могут относиться недовольство сотрудника: экономическими или социальными условиями найма, перспективами собственного профессионального и карьерного роста, состоянием психологического климата в организации, отношениями с коллегами по работе.
Защита персонала лежит в основе поддержания и выполнения следующих мер. Главный инструмент – это достойная зарплата, которая соответствует специфике отрасли и квалификации специалиста. Следует регулярно контролировать уровень зарплат в отрасли и не допускать, чтобы ключевые сотрудники зарабатывали ниже рынка.
Если специалист не видит возможности карьерного роста и теряет интерес к работе, можно предложить ему новые проекты, расширьте поле деятельности. Можно отправить данного сотрудника на обучение за счет компании или повысить в должности, увеличив зону ответственности. Нужно сделать так, чтобы человек почувствовал свою значимость для организации.
Также сегодня обретает некую популярность заключение соглашения о запрете переманивания кадров. Некоторые компании, опасаясь хедхантинга, пытаются включить в трудовой договор положение, согласно которому работнику запрещается переходить в штат конкурирующей компании. Также можно использовать следующие способы борьбы с переманиванием:
- ограничить общение ценного специалиста с прессой.
- свести к минимуму упоминания компании как работодателя в социальных сетях.
- ввести корпоративные правила общения по телефону.
Таким образом, переманивание сотрудников является одной из острых проблем в организациях. Для эффективной защиты от данной угрозы прежде всего нужно выявить категории сотрудников на которых могут «положить глаз» соперники, и определить причины, которые могут заставить работника принять предложение о переходе в другую фирму. А все методы защиты сводятся к материальному и нематериальному поощрению и стимулированию сотрудников.
