Добавлен: 15.07.2023
Просмотров: 50
Скачиваний: 2
Управление вещами, руководство людьми? Важно уметь определить эти два понятия. Для того чтобы руководить людьми, т. е. успешно ставить задачи и контролировать процесс их выполнения, необходим определенный уровень профессионализма, знание отрасли, что в свою очередь, ведет уже к управление вещами относящимися к определенной ячейки управления, а где-то и указания. Ведь управление вещами несёт в себе характер не индивидуальной работы, а коллективной. Работники же участвуют в этом процессе и их уровень вовлеченности влияет на проделанную работу, как раз - от умения управлять вещами зависит их проработанность, что несёт за собой конкретный уровень выполненной работы, а это уже главный показатель руководства, показанный руководителем. Важно иметь высокий уровень EQ, ведь без этого нет высокого уровня управления персоналом. В том числе важно иметь высокий уровень понимания эмоциональной составляющей своих сотрудников. Важной движущей силой для успешной, мотивационной составляющей этого процесса является, как раз высокий уровень EQ. Я думаю, что важно уметь расставлять акценты и ставить задачи, мотивируя людей на то, что важно и ценно для каждого из них индивидуально. Еще важнее контролировать свои эмоции, не поддаваться негативу и уж тем более ни в коем случае не транслировать в "корпоративном эфире".
Общая цель. Еще один важный аспект управления вещами - уметь сформулировать и осознать общую цель и последовательно вести свою команду именно к ней. Если у всей команды такого понимания не сформировано, то каждый будет выполнять лишь собственный функционал и не станет держать в голове общие цели. При таком подходе утрачивается Университет от общего взаимодействия, что всегда опасно.Важно заниматься внутренним и внешним анализом происходящего. Что бы ни происходило, какие бы испытания ни посылались, в первую очередь должен задаваться вопрос: почему эта ситуация случается сейчас и какие выводы должны быть сделаны? Следствием каких решений или невнимания стала сложившаяся ситуация?
Также я считаю, что ошибаться полезно. Каждый имеет право на ошибку, и важно прощать себя за свои ошибки и позволять людям сделать их собственные. Нередко, пройдя через испытания, такие как, к примеру, непонимание структуры или сопротивление поставленным задачам, подчиненный получит важный опыт и станет частью команды. Не каждый осознает, что ошибка - это естественный и зачастую неминуемый этап к пониманию целей и осознания своей роли в команде.
Задача успешного управления вещами - развивать также и своих подчиненных, ставить им новые задачи, выводить их на новые уровни. Если успех дела зацикливается и замыкается на одной лишь персоне лидера, его неспособность “достать всем рыбу”, оставит всех в растерянности. Гораздо выгоднее научить коллег “правильно держать удочку” при любых обстоятельствах, чтобы сделать команду эффективной. Не забывать никогда, что подчиненные - взрослые люди с собственными интересами. Эти интересы необходимо учитывать, так что парадигму "я выиграл - ты выиграл" еще никто не отменял.
Вот что я думаю об этом. Как написано выше: без персонала - нет управления вещами. Важно четко разделить грань, между управления вещами и руководством людей.