Добавлен: 15.07.2023
Просмотров: 9
Скачиваний: 3
В настоящее время, актуальность разработки и реализации стратегии предприятия достаточно высока, так как именно она считается одним из наиглавнейших инструментов управления и развития предприятия. Сегодняшний темп изменений во внешней среде, увеличение объема знаний и информационных потоков настолько велики, что для обеспечения получения прибыли и эффективного функционирования предприятия, каждая отдельная стратегия должна быть ориентирована на производственную деятельность, на запросы потребителей, элементы организации.
Опираясь на теоретические работы авторов Котлера Ф., Ансоффа И., Аакера Д. А. что на сегодняшний день в науке нет единого определения понятия «стратегия предприятия», так как разные авторы делают акцент в трактовке на разных факторов внешней и внутренней среды предприятия. Так и в практическом плане, любое предприятие хоть даже одной отрасли уникально, соответственно и определение его стратегии также своеобразно, так как зависит от множества факторов как внутренней среды, так и внешней. Именно поэтому, в условиях высокой степени нестабильности и неопределенности, стратегия развития предприятия должна обеспечивать гибкость, способность адаптироваться к актуальным изменениям различных факторов и возможность принятия управленческих решений в условиях неординарных ситуаций
Более того, будущая возможность или угроза может возникнуть в разных компонентах внешней среды: в экономической, социально-культурной, технологической и т. п. Чтобы быть готовыми к своевременному и рациональному реагированию нужно иметь очень широкий информационный обзор, однако обилие информации затрудняет оценку стратегической ситуации. Таким образом, система стратегического мониторинга ситуации должна быть ориентирована на информационный поиск в сферах наиболее вероятного возникновения будущих проблем; во-вторых с оперативным анализом установления отклонения от «нормы» еще на уровне слабых .
Актуальность изучения понятия "стратегия предприятия" заключается еще и в том, уровень оценки предприятия должен быть в то же время конкретным, позволяющим принять определенное стратегическое решение, с другой стороны, он не может игнорировать высокую неопределенность стратегического будущего и невозможность точного прогнозирования его параметров. При изучении вопроса методов разработки стратегии предприятия, ученые предлагают решить эту проблему с помощью матрицы стратегического позиционирования.