В связи с увеличившейся конкуренцией в атомной отрасли, необходимо совершенствовать менеджмент отрасли, особенно важно повысить уровень исполнительной дисциплины исполнителей (инженеры 3, 2, 1 категорий, рабочие) на предприятиях, где происходит разработка новых конкурентных систем и оборудования, а также разработка новых управленческих решений руководством подразделений, направленных на повышение эффективности разработки.

Цели исследования:

1. обоснование необходимости изменения отраслевой системы менеджмента (ПСР-производственная система РОСАТОМа) с целью её внедрения на научных и конструкторских предприятиях (предприятия системы НИОКР) отрасли;
2. оценка затрат, понесенных предприятиями в начале эпидемии, связанными с архаичностью системы управления;
3. обоснование применимости системы 5С на рабочем месте в подразделениях научно-исследовательских и конструкторских работ (НИОКР);

Новизной данного исследования является то, что сами по себе НИОКР имеют творческую составляющую и ранее руководящий состав не рассматривал внедрение, как ПСР, так и 5С в подразделениях, где занимаются НИОКР (исключения составляют бухгалтерия и другие отделы, связанные с обработкой большого количества документов), но при этом в целом отрасли прослеживается стремление к минимизации трудозатрат на разработку проектной документации.

Система 5С позволит уменьшить потери времени, а так же повысит уровень исполнительной дисциплины.

Анализ затрат понесенных предприятиями в начале пандемии, покажет «болевые точки» в существующей системе управления, особенно на АЭС.

---

Смотрите также файлы

• Биография и научно-практическое наследие Александра Богданова.pdf

• Походка как «двигательная физиономия» характера.pdf

• Телефонное консультирование в практике работы психолога.pdf

• Этические проблемы современности и этика деловых отношений.pdf

• Around 2018, I was looking for my first job.pdf