Разработка современных систем сегодня - это многоэтапный процесс со специфическими техническими и организационными мероприятиями. Усложняется технология производства, увеличиваются объемы и разнообразятся информационные потоки, циркулирующие в обществе, ожесточаются требования к безопасности функционирования систем, их качеству и т.д. Своеобразным ответом на это является утверждение концепции Проекта в области разработки систем различного назначения.

Разбиение проекта на компоненты ускоряет распределение ресурсов и устанавливает сферы ответственности каждого члена команды. Диаграммы Гантав наше время являются стандартом в управлении проектами, принципы которых используют как в теории, так и в практике. В эру научного менеджмента Генри Гант создал инструмент, который показывает прогресс проекта в специальной диаграмме. Изначально диаграмма создавалась для отслеживания процесса построения кораблей. Сегодня же этот инструмент представляет собой горизонтальную столбчатую диаграмму для управления проектами.

Сильная сторона диаграммы Ганта в возможности наглядно отобразить статус каждой задачи, создавать план проекта с шаблоном диаграммы, отслеживать процессы на основе приоритетного планирования. Обычно диаграммы Ганта строят в специальном софте для управления проектами, например, Gantt chart –GanttPRO, Smartsheet или Wrike.

GanttPro –диаграмма Ганта, позволяющая планировать и управлять проектами онлайн, визуализировать процессы, создавать задачи и назначать их участникам, выставлять крайние сроки и процент завершения отдельных задач и проекта в целом, добавлять вехи, а также делиться созданным графиком Ганта с командой и с клиентами с правом просмотра или редактирования.

Плюсы:

−наличие автоматического планирования проектов;

−добавление файлов к существующим онлайн диаграммам с возможностью комментирования;

−Drag&Drop для перетаскивания задач, выставления процента выполнения;

−метод критического пути (Critical Path Method — CPM);

−метод анализа и оценки программ (Prodram Evalution and Review Techique -PERT).;

−возможность выставлять собственные рабочие дни и часы для более качественного управления проектами;

−автоматический пересчет длительностей задач и проектов;

−выставление зависимостей между задачами;

−возможность создания сложных, многоуровневых проектов;

−назначение ролей членам команды и прав доступа;

−хорошая поддержка пользователей.

---

Минусы:

−нет возможности выставить приоритеты задач;

−отсутствие интеграции с Jira и Slack;

−отсутствуют уведомления;

−отсутствие возможности установления зависимостей между различными действиями.;

В заключении можно отметить, что интерес к методам планирования и управления проектами год от года все возрастает. Это обусловлено, во-первых, тем, что методология управления проектами позволяет реализовать подход к проекту как к системе, предусматривающей не только выработку решений по развитию потенциала системы, но и обеспечению их осуществления. Во-вторых, позволяет при разработке сложных систем различного назначения эффективно распоряжаться выделенными на реализацию проекта ресурсами, учитывая при этом такие факторы, как затраты, стоимость, прибыль, риск.

Список использованной литературы

1.Управление проектами с WBS, Диаграммой Ганта, CPM и Time-Cost//Многофункциональный сайт«Habrahabr»[Электронный ресурс]URL: https://habrahabr.ru/post/282766.

2. 4 инструмента по полочкам. Управление проектами с WBS, Диаграммой Ганта, CPM и Time-Cost

https://habrahabr.ru/post/276873/.

3. Жизненный цикл разработки ПО (SDLC). https://xbsoftware.ru/blog/zhiznennyj-tsykl-razrabotki-spiral/

---

Смотрите также файлы

• "My working days as I wish them to be".pdf

• "My working days as I wish them to be".pdf

• Civilization and progress.pdf

• Люди не любят следовать за пессимистами.pdf

• “What can you say about Hamlet, the main character of “Hamlet, Prince of Denmark”.pdf