Файл: СЕТЕВОЙ ГРАФИК КАК ИНСТРУМЕНТ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ВЫСОКОЙ ЛОЯЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА.pdf
Добавлен: 15.07.2023
Просмотров: 60
Скачиваний: 2
Постпроектный этап предполагает диагностику результатов опытной апробации Программы, внесение в нее окончательных корректив и перевод ее в режим постоянной эксплуатации с регулярным последующим мониторингом ее текущей эффективности.
В ходе работы проекта определяется структура такой программы, сопоставляются возможные стратегические подходы к ее разработке, уточняется технологическая последовательность процесса разработки и внедрения с применением сетевых моделей.
Наиболее рациональной формой планирования является календарный план, имеющий форму сетевого графика.
Сетевой диаграмма (график, логическая сеть) – наглядное изображение проекта в виде графа, отображающего технологическую взаимосвязь между работами.
Сетевая модель проекта – любое схематичное представление логических взаимосвязей между работами проекта.
С помощью сетевого графика можно наглядно посмотреть, как работы выполняются в проекте взаимосвязанным образом. Логические взаимосвязи между работами в проекте определяются и документируются входе разработке сетевой модели, а также сочетаются возможности традиционных плановых документов с формализованным закреплением механизма взаимодействия разработчиков в течение всего протекания процесса.
Необходимым элементом сетевого графика является прикладываемая к нему таблица, расшифровывающая соответствующие позиции в части содержания, сроков и участников запланированных им мероприятий. На таблице не отражаются реальные сроки начала-окончания соответствующих работ, продолжительность которых полностью зависит от специфики конкретной организации. В отдельных случаях может варьироваться и состав непосредственных участников разработки проекта (так под «группой разработчиков» может пониматься и сама служба персонала).
Для наиболее полного использования всех преимуществ рассматриваемой формы планирования при разработке сетевого графика соблюдаются следующие рекомендации и ограничения:
– при определении сроков выполнения промежуточных этапов учитывается время, необходимое для согласования и корректировки их результатов;
– по каждому из составляющих этапов предусматривается 10–15% временной резерв на случай выявления непредвиденных затруднений; – первый вариант сетевого графика должен быть согласован всеми задействованными в нем участниками;
– окончательный вариант сетевого графика подлежит утверждению первым руководителем организации, что обеспечивает графику характер нормативного планового документа;
– в процессе реорганизации системы в график может вноситься ограниченное число необходимых изменений (исходя из имеющегося опыта использования сетевых моделей – не более 2–3 раз, в противном случае требуется комплексная переработка документа в целом).
Таким образом, можно сказать о том, что с помощью сетевой модели можно обеспечить оперативный контроль над сроками завершения и результатами соответствующих этапов со стороны не только руководителей организации, но и самих разработчиков, объективно заинтересованных в своевременном начале работы по своему участку (элементу, подсистеме).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 681 с.
Алавердов А.Р. Проектный подход в обеспечении высокого уровня лояльности персонала/ А.Р. Алавердов // Вестник академии, 2017. – научный журнал №2. – 138 с.