Файл: Демотивация труда и способы её снижения (путь для демотивации).pdf
Добавлен: 15.07.2023
Просмотров: 19
Скачиваний: 3
Случается так, что некоторые сотрудники перестают делать свою работу также хорошо, как делали раньше. Они вкладываются, стараются, отдают всего себя, но их не замечают, не достаточно поощряют и многое другое. От этого падает их мотивация и их интерес вкладывать себя в работу. Многие теряют свою значимость и не понимают своей роли для организации.
Часто бывает, что работодатель постоянно недоволен, по каким-то мелочам вводит негативные санкции, когда ситуацию можно было бы решить и без них. Поэтому мотивация ещё сильнее уменьшается у сотрудника, открывая путь для демотивации. Я думаю, что без мотивированных сотрудников, желающих отдавать свой запас рабочей энергии на улучшении организации, на рост её и свой, такая компания не сможет долго быть на рынке или будет долго находиться в стагнации.
Поэтому, сегодня демотивация труда у персонала является ключевой проблемой в работе HR-специалистов, так как есть руководители, считающие демотивацию оптимальным ходом для стимулирования сотрудников работать лучше. И мне кажется, что HR-специалистам важно уметь донести до таких руководителей разрушительный эффект от такого способа стимулирования.
В связи с этим демотивация является большой проблемой, с которой сотрудникам HR отдела нужно бороться. Но перед этим нужно понимать: что такое демотивация, каковы её причины и что с ней делать?
Из определения следует, что демотивация – постепенный процесс недовольства какой-либо ситуацией или явлением в результате возникновения различных причин. Сотрудник, не заинтересованный в работе, будет тянуть организацию вниз из-за плохо выполняемой работы. За ним могут последовать и другие сотрудники, так как недовольство работой может передаваться на эмоционально-психологическом уровне.
Из-за каких факторов происходит демотивация и как с ними бороться?
Демотивация может происходить из-за не соблюдений условий договора при приёме на работу. Это может происходить, когда HR-специалист не до конца рассказал всё, о чём бы хотел спросить соискатель. У сотрудника формулируются одно представление о работе, а по факту происходит совсем другое.
Этот фактор решается ещё на моменте собеседования, когда соискателю стараются более детально и честно рассказать о работе, но с сохранением коммерческой тайны.
Если работодатель не использует навыки, знания специалиста, которые являются ценными для него самого, то ему скоро станет скучно, в следствии, он уволится. Поэтому организация должна чётко понимать, что всё же нужно реализовывать умения и навыки сотрудников таким образом, чтобы они не убирались далеко в дальний ящик. Например, можно помимо основных обязанностей, привлечь к новым проектам.
Зачастую руководители не принимают во внимание инициативу и идеи сотрудников, их достижения. Здесь компания совершает большую ошибку, поскольку зачастую что-то новое может принести компании лучших результатов, чем то, что уже давно стало привычным. Поэтому, руководителям важно предлагать возможность для сотрудников совершать инициативные действия. Рассказывать о тех или иных достижений своих сотрудников.
Со временем у работников может возникнуть ощущение, что они не понимают свою причастность к организации. Здесь, мне кажется, можно рассказывать о событиях, которые происходят в организации, как сотрудники влияют на них благодаря своим вкладам. Иногда можно информировать сотрудников о происходящих этапах, в какой ситуации компания и многое другое, что помогло бы человеку почувствовать себя причастным.
Таким образом, я считаю, что демотивация губительно влияет на сотрудников, а тем самым, и на всю организацию. Компания не может существовать без людей, желающих работать в ней эффективно и приносить вклад больше, чем они могут дать.
Источники
- Бизнес молодость https://blog.molodost.bz/advanced/demotivaciya-personala/ 28.03.2020г
- Публикации Хабр https://habr.com/ru/company/badoo/blog/460355/ 28.03.2020г