ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 24.10.2023
Просмотров: 77
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Общее изменение объема тракторных работ составляет:
В том числе за счет изменения:
• среднегодовой численности тракторов:
• количества отработанных дней одним трактором за год:
• коэффициента сменности:
• продолжительности смены (внутрисменных простоев):
• среднечасовой выработки:
Результаты анализа показывают, какие факторы оказали положительное влияние на объем тракторных работ, а какие — отрицательное и в какой степени. Их надо учитывать при оценке работы тракторного парка и определении резервов повышения эффективности его использования.
В анализируемой организации объем тракторных работ уменьшился в целом на 11 450 эт.га, в том числе за счет сверхплановых внутрисменных простоев — на 4250 эт.га, снижения коэффициента сменности — на 6183 и целодневных простоев — на 6451 эт.га.
Дальнейший анализ должен быть направлен на изучение причин сверхплановых целодневных и внутрисменных простоев, изменения коэффициента сменности и среднечасовой выработки тракторов. Причины простоев (поломка тракторов и сельхозмашин, несвоевременная доставка технологических материалов, отсутствие работы и пр.) устанавливаются на основе оперативного анализа использования рабочего времени по маркам тракторов и в целом по тракторному парку. При этом должен быть хорошо организован учет причин простоев тракторов.
В данной организации сверхплановые целодневные простои тракторов составили 840 дней (20 • 42), в том числе по причинам:
-
• технической неисправности — 320 (38,3%); -
• климатических условий — 120(14,2%); -
• заболевания трактористов — 80 (9,5%); -
• прогулов — 30 (3,6%); -
• отсутствия нефтепродуктов — 40 (5,0%); -
• отсутствия работы — 250 (29,4%).
Сверхплановые внутрисменные простои составили 4830 ч ((7,5 - 8) х х 230 • 42), в том числе:
-
• из-за технической неисправности — 2028 (40%); -
• несвоевременной доставки топлива, семян, удобрений — 450 (9,4%); -
• холостых переездов техники — 320 (6,6%); -
• отсутствия работы — 170(3,5%); -
• погодных условий — 582 (12%); -
• сверхплановых затрат времени на подготовительные работы — 1280 (26,5%).
К мероприятиям по сокращению простоев тракторов можно отнести улучшение организации технического обслуживания тракторных агрегатов, организации труда, предварительное комплектование рабочих машин, увеличение численности трактористов, совершенствование системы учета работы тракторного парка.
К сожалению, не всегда и не везде все простои тракторов учитываются и отражаются в оперативной отчетности. Вместе с тем, как показывает практика работы многих хозяйств, их величина весьма существенна. Поэтому объективный анализ простоев и их причин, поиск резервов их сокращения будут способствовать значительному повышению уровня использования тракторного парка на предприятиях АПК.
Величина коэффициента сменности в основном зависит от степени обеспеченности механизаторами и организации работы, а среднечасовая выработка тракторов — от их мощности, срока службы, наличия достаточного количества рабочих машин, квалификации трактористов, организации труда, размера полей, механического состава почв, рельефа местности и т.д.
Для изучения степени влияния факторов на уровень среднечасовой выработки тракторов можно использовать множественный корреляционный анализ, результаты которого могут служить нормативом для оценки работы тракторного парка и подсчета резервов повышения его выработки.
В качестве примера рассмотрим следующее уравнение множественной регрессии:
Коэффициенты этого уравнения при xv х2 и т.д. показывают, на сколько эталонных гектаров изменяется среднечасовая выработка тракторов при увеличении соответствующих факторных показателей на единицу в абсолютном измерении. На основе результатов корреляционного анализа можно подсчитать, как изменится выработка тракторов за счет каждого фактора (табл. 5.7):
где Дх. — увеличение или уменьшение факторных показателей; bj — коэффициенты регрессии при соответствующих х;. в уравнении связи.
Следующий этап анализа — подсчет резервов увеличения объема тракторных работ за счет:
-
1) сокращения целодневных простоев тракторов; -
2) повышения коэффициента сменности; -
3) сокращения внутрисменных простоев тракторов; -
4) увеличения среднечасовой выработки тракторов.
Неиспользованные резервы за отчетный период устанавливаются
на основе результатов факторного анализа. Отрицательное влияние факторов, непосредственно зависящих от работы коллектива, рассматривается как неиспользованный резерв увеличения объема тракторных работ.
Таблица 2 - Подсчет резервов увеличения выработки тракторов на основе многофакторного корреляционного анализа
| Фактор | Фактически в отчетном году | По плану на следующий год | Коэффициент регрессии | Резерв увеличения часовой выработки, эт.га |
| Средняя мощность трактора кВт | 81,5 | 82,0 | 0,008 | +0,004 |
| Срок службы трактора х2, лет | 5,8 | 6,0 | -0,05 | -0,010 |
| Доля трактористов I и II класса х3, % | 55,0 | 56,0 | +0,02 | +0,020 |
| Стоимость рабочих машин на 1 руб. стоимости тракторного парка х4, руб. | 1,9 | 2,05 | +0,16 | +0,024 |
| Доля колесных тракторов х5, % | 70,0 | 70 | 0,015 | _ |
| Доля трактористов, работающих на подряде х6, % | 15,0 | 20 | +0,004 | +0,020 |
| Средний размер поля х?, га | 5,2 | 5,2 | +0,012 | - |
| Итого | | | | +0,048 |
В нашем примере сверхплановые целодневные простои составили в среднем 20 дней на один трактор, а на весь тракторный парк — 840 дней, в том числе по объективным причинам — 480 дней (120 + 40 + 320) и по вине предприятия — 360 дней, в результате чего неиспользованный резерв увеличения объема работ составил 2765 эт.га (360 • 7,68).
В связи с тем что фактическая величина коэффициента сменности ниже плановой на 0,1, объем работ уменьшился на 6183 эт.га.
Сверхплановые внутрисменные простои вызвали уменьшение общей выработки тракторов на 4250 эт.га, в том числе по вине предприятия — на 1776 эт.га (2220 ч • 0,80).
Общий размер неиспользованных резервов составил 7172 эт.га, или 10,9% к фактическому объему тракторных работ. Это необходимо учитывать при оценке работы тракторного парка и при планировании его использования в следующем году.
Перспективные резервы увеличения объема тракторных работ по первому источнику определяют следующим образом: планируемое сокращение целодневных простоев на один трактор умножается на планируемое среднегодовое количество тракторов и фактическую среднедневную выработку трактора:
Допустим, что в следующем году за счет увеличения количества трактористов и улучшения ремонтной базы на предприятии появится возможность снизить дневные простои в расчете на один трактор на 12 дней. В связи с этим объем тракторных работ возрастет на 3328 эт.га (12 дней • 41 трактор • 6,765 эт.га).
Планируется также повысить коэффициент сменности на 0,08. Резерв увеличения объема работ за счет этого может быть определен умножением фактической величины сменной выработки на планируемый прирост числа смен, который представляет произведение планируемого прироста коэффициента сменности на планируемое количество дней работы всего тракторного парка:
Для подсчета резервов увеличения объема тракторных работ за счет сокращения внутрисменных простоев необходимо фактическую среднечасовую выработку трактора умножить на резерв сокращения внутрисменных простоев:
На данном предприятии за счет улучшения организации производства планируется сократить простои в среднем за смену на 0,2 ч, что позволит увеличить объем тракторных работ на 1920 эт.га.
Чтобы определить резерв увеличения объема тракторных работ за счет роста среднечасовой выработки тракторов, необходимо планируемый ее прирост за счет конкретных мероприятий умножить на количество часов работы всего тракторного парка в плановом периоде:
В анализируемом хозяйстве планируется повысить среднечасовую выработку трактора на 0,048 эт.га, что позволит увеличить объем тракторных работ на 4327 эт.га.
Таким образом, за счет всех источников резервов объем тракторных работ возрастет на 14496 эт.га (3328 + 4921 + 1920 + 4327), или на 22%.