Файл: Совершенствование управления оборотными активами предприятия (на примере ооо Пожкомплект).docx

Скачать файл (0,79Мб)

Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 24.10.2023

Просмотров: 128

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

В таблице 19 представлен анализ долгосрочной дебиторской задолженности.

Таблица 19.

Анализ долгосрочной дебиторской задолженности ООО «Пожкомплект» в 2020–2022 гг.

Долгосрочная ДЗ	2020 год	2021 год	2022 год
1. Задолженность покупателей	0	0	15
2. Векселя к получению	0	0	11
3. Авансы выданные	0	0	14
4. Прочие дебиторы	0	0	15
ИТОГО	0	0	55

Как видно из таблицы 19, к 2022 году происходит рост долгосрочной задолженности на 55 тыс. руб., в том числе за счет роста задолженности покупателей на 15 тыс. руб., по векселям на 11 тыс. руб., по авансам на 14 тыс. руб., по прочим дебиторам на 15 тыс. руб.

В структуре долгосрочной дебиторской задолженности ООО «Пожкомплект» доля задолженности покупателей составляет 15 % в 2022 году, далее доля прочих дебиторов – 15 %.

В таблице 20 представлен состав и структура краткосрочной задолженности ООО «Пожкомплект» в 2020–2022 гг.

Таблица 20.

Анализ краткосрочной задолженности ООО «Пожкомплект» в 2020–2022 гг. в тыс. руб.

Показатель	2020 год	2021 год	2022 год	Абсолютное изменение 2022/1018, тыс. руб.
Краткосрочная задолженность	9	6	300	291
в том числе
покупатели	5	3	155	150
векселя	1	1	54	53
авансы	1	1	35	34
прочие	2	1	56	54

Из таблицы 20 видно, что к 2022 году сумма краткосрочной задолженности выросла на 291 тыс. руб., в том числе за счет прироста задолженности покупателей на 150 тыс. руб., по векселям на 53 тыс. руб., по авансам на 34 тыс. руб., по прочим дебиторам на 54 тыс. руб.

В структуре краткосрочной задолженности ООО «Пожкомплект» в 2020 году доля задолженности покупателей максимальная и составляет 56 %, при этом к 2022 году она снижается на 4 % до 52 %. Одновременно происходит сокращение доли задолженности по прочим дебиторам на 3 %.

В структуре краткосрочных авансов компании доля авансов по поставщикам максимальна и составляет 43 % в 2022 году. Доля авансов от строительных компаний составляет 14 %, от поставщиков услуг – 34 %.

На следующем этапе проводим анализ эффективности использования дебиторской задолженности компании в таблице 21.

Таблица 21.

Анализ эффективности использования дебиторской задолженности компании ООО «Пожкомплект» в 2020–2022 гг.

Показатели	Абсолютные величины тыс.руб				Изменение 2022/2020
	2020	2021	2022	Абсолют ное		Темп роста %
1. Выручка от продаж, V (тыс. руб.)	1402	2227	6380	4978		455,1

Продолжение таблицы 21.

2. Среднегодовые остатки дебиторской задолжен ности, Ra (тыс. руб.)	8	8	181	173	2359,5
3. Оборачиваемость дебиторской задолжен ности (коэффициент оборачиваемости средств в расчетах)	183,3	296,9	35,3	-147,9	19,3
4. Длительность оборота дебиторской задолжен ности (оборачиваемость средств в расчетах)	2,0	1,2	10,2	8,2	518,5
5. Среднегодовые остатки оборотных активов, Оа (тыс. руб.)	154	405	925	771	600,3
6. Доля дебиторской задолженности в общей величине оборотных активов	5,0	1,9	19,5	14,6	-

Из таблицы 21 можно сделать вывод о том, что:

– снижается оборачиваемость дебиторской задолженности на 147,9 или на 80,7 %, что негативно характеризует эффективность использования дебиторской задолженности

;

– увеличивается длительность оборота дебиторской задолженности на 8,2 дня или 5,82 раза, что негативно характеризует эффективность использования дебиторской задолженности;

– растет доля дебиторской задолженности в величине активов на 14,6 %.

В целом рассчитанные показатели свидетельствуют о неэффективности использования дебиторской задолженности компании, а также о ее снижении к 2022 году.

Подведём итоги. В рамках данного параграфа представлен анализ управления дебиторской задолженностью ООО «Пожкомплект».

2.3 Анализ эффективности управления денежными средствами ООО «Пожкомплект»

В таблице 22 представим состав денежных средств компании за 2020–2022 годы.

Таблица 22.

Состав и динамика денежных средств компании ООО «Пожкомплект» за 2020–2022 гг.

Показатель	2020 год	2021 год	2022 год	Абсолютное отклонение 2022/2020	Темп изменения 2022/2020, %
Денежные средства	158	618	545	387	344,9
в том числе
касса	33	48	41	8	124,2
Расчетный счет	110	550	482	372	438,2
прочие	15	20	22	7	146,7

Из таблицы видно, что сумма денежных средств компании к 2022 году увеличивается на 387 тыс. руб. или в 3,44 раза, в том числе за счет:

– роста суммы средств в кассе на 8 тыс. руб. или на 24,2 %;

– средств на расчётном счете на372 тыс. руб. или в 4,38 раза;

– прочих средств на 7 тыс. руб. или на 46,7 %.

Доля средств на расчетном счете максимальна и составляет 69,6 % в 2020 году, к 2022 году она увеличивается до 88,4 %. При этом снижается доля кассы на 13,4 %.

В таблице 23 представлена оценка эффективности денежных средств компании ООО «Пожкомплект» в 2020–2022 гг.

Таблица 23.

Оценка эффективности денежных средств компании ООО «Пожкомплект» в 2020–2022 гг. в %.

Показатель	2020 год	2021 год	2022 год	Абсолютное отклонение 2022/2020
Коэффициент оборачиваемости	8,87	3,60	11,71	2,83
Коэффициент загрузки	0,11	0,28	0,09	-0,03
Длительность оборота, дней	41,13	101,29	31,18	-9,95

Как видно из таблицы к 2022 году происходит рост эффективности использования денежных средств компании, о чем говорит следующее:

– рост коэффициента оборачиваемости на 2,83;

– снижение коэффициент загрузки на 0,03;

– снижение длительности оборота на 9,95 дней.

Подведём итоги. В рамках данного параграфа представлен анализ эффективности управления денежными средствами ООО «Пожкомплект».
Выводы по второй главе

В рамках второй главы работы представлен анализ и оценка эффективности управления активами ООО «Пожкомплект».

Рост активов ООО «Пожкомплект» в 2022 г. до 1215 тыс. руб. против 176 тыс. руб. в 2020 г. свидетельствует о повышении экономического потенциала, то есть о наличии у предприятия большего объема имущества, необходимого для выполнения как операционных, так и финансовых и инвестиционных задач.

Следующие составные части общей суммы активов ООО «Пожкомплект» привели к росту результативного показателя:

– запасы (+66,67 %);

– дебиторская задолженность (+3844,44 %);

– денежные средства и денежные эквиваленты (+244,94 %).

Основной эффект на общую сумму оборотных активов ООО «Пожкомплект» имели:

– запасы (доля равна 5,11 %);

– дебиторская задолженность (доля равна 5,11 %);

– денежные средства и денежные эквиваленты (доля равна 89,77 %).

Активы предприятия были сформированы в 2022 г. на 100 % из оборотных.

Среди оборотных наибольшую долю занимали в 2022 г.:

– дебиторская задолженность (доля равна 29,22 %);

– финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов – доля равна 24,69 %);

– денежные средства и денежные эквиваленты (доля равна 44,86 %).

Позитивные результаты анализа активов:

– рост эффективности использования запасов;

– рост эффективности использования денежных средств компании.

Негативные результаты анализа активов:

– снижение эффективности использования дебиторской задолженности.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ООО «ПОЖКОМПЛЕКТ»

3.1 Основные направления повышения эффективности управления оборотными активами предприятия

В рамках предыдущей главы работы была выявлена негативная тенденция снижения эффективности использования дебиторской задолженности. В рамках данной главы рассмотрим направления повышения эффективности использования дебиторской задолженности как составной части активов компании на рисунке 5.

Рис. 5 – Мероприятия по планированию и повышению эффективности дебиторской задолженности компании

Рассмотрим каждое из предложенных мероприятий.

1 мероприятие: предоставление скидок.

Рассмотрим несколько сценариев предоставления скидок в таблице 24.

Таблица 24.

Исходные данные для расчета сценариев

Показатели	Пессимистический сценарий	Наиболее вероятный сценарий	Оптимистический сценарий
Месячный темп инфляции, %	3	2	1
Планируемое сокращение периода погашения дебиторской задолженности, дн.	10	20	30
Вероятность сценария	5	10	15