Файл: Практическое задание 1 кейс цель работы.pdf

1
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1
КЕЙС
1. Цель работы.
Целью работы является развитие познавательных навыков, критического и творческого мышления, умения самостоятельно организовывать поиск информации и анализировать ее, грамотно и логично формулировать свои мысли, а также формирование умения применять теории лидерства, определять оптимальный стиль лидерства в зависимости от влияния различных ситуационных факторов.
В результате выполнения задания студент изучает предложенный кейс и готовит ответы в соответствии с поставленными вопросами.
2. Критерии оценки
Максимальная оценка за выполнение задания – 10 баллов.
№ п/п
Критерии оценки
Количество баллов
1.
Аргументированность ответов на вопросы
5 2.
Рекомендации по изменению стиля
2 3.
Соблюдение требований оформления
1 4.
Использование дополнительных источников литературы и ссылка на них в ответах
1 5.
Соблюдение сроков сдачи работы
1
Общее количество баллов
10
3. Сроки сдачи
Практическое задание должно быть предоставлено на проверку до 01.04.2023
4. Содержание задания
Ответьте на вопросы по предложенному кейсу: Модель лидерства руководителя предприятия «Электрон»
Кейс:
«
Модель лидерства руководителя предприятия «Электрон»
Коммерческое предприятие «Электрон» проводит самостоятельные научные исследования и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичного оборудования и приборов. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности.
Основная часть сотрудников предприятия – высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы. На «Электроне» поощряется профессиональное развитие специалистов, используется система участия сотрудников в распределении прибыли.

2
Директор предприятия, кандидат технических наук Владимир Соловьев, назначен на должность всего три месяца назад. Ранее он занимал должность заместителя директора по производству на предприятии, выпускающем пищевое оборудование.
Владимир Соловьев успел наладить хорошие отношения с коллективом, ценит своих сотрудников, считая их основным потенциалом своей фирмы. Как правило, он положительно отзывается о каждом из них. Сотрудники также относятся к директору с уважением. В новом году предприятие «Электрон» получило заказ на разработку высокоточных приборов для оснащения орбитальных космических комплексов. Предполагается применение нанотехнологий. Владимир Соловьев считает эту задачу абсолютно новой, при этом он не вполне понимает, какие шаги необходимо предпринять в первую очередь и как распределить частные задачи между подразделениями. Директор понимает, что не является крупным специалистом в данной области, однако он уверен, что среди его сотрудников есть люди, готовые реализовать план с высоким качеством.
Вопросы и задания:
1. Кратко изложите основную идею кейса.
2. Определите наилучший стиль лидерства руководителя в описанной ситуации по модели Ф. Фидлера: а) опишите ситуацию по трем ситуационным факторам модели Ф. Фидлера:
Фактор
Значение
Взаимоотношения с подчиненными
Структурированность задачи
Должностные полномочия руководителя б) определите номер ситуации по модели Ф. Фидлера; в) укажите, какой стиль лидерства будет более эффективен в данной ситуации: ориентация на задачу или ориентация на отношения.
3. Определите наилучший стиль лидерства руководителя в описанной ситуации по модели В. Врума и Ф. Йеттона.
Обозначение стиля
Наименование стиля
4. Определите PAEI-код руководителя по модели И. Адизеса и обоснуйте свое решение.
5. Охарактеризуйте формы власти и влияния, которых, на ваш взгляд, должен придерживаться лидер данной организации.
Формы власти и влияния
Примеры проявления и объяснения

3
6. Дайте рекомендации по изменению стиля лидерства руководителя в будущем (на один-два года).
Рекомендуемые дополнительные материалы:
Издания периодической печати:
1. Бизнес-журнал
2. Лидерство и менеджмент
3. Менеджмент и Бизнес-Администрирование
4. Методы менеджмента качества
5. Менеджмент
6. Менеджмент и маркетинг
7. Организационная психология
8. Российский журнал менеджмента
9. Управление персоналом
10. Business Excellence = Деловое совершенство
Интернет-ресурсы
1. Сайт по управлению персоналом – www.hr-portal.ru
2. Сайт кадрового менеджмента – www.hrm.ru
3. Статьи о лидерстве - http://www.master-class.spb.ru/artleadership
4. Электронная научная библиотека – www.elibrary.ru
5. Harvard Business Review – Режим доступа: https://hbr-russia.ru/
Использование иных источников информации (сайты компаний, учебные и научные издания и т.д. является допустимым).
5. Требования к оформлению работы
Работа оформляется в виде отчета в Microsoft Word, шрифт Times New Roman, размер 14, интервал «полуторный». Размер левого поля – 30 мм, правого – 10 мм, верхнего – 20 мм, нижнего – 20 мм. Выполненная работа сохраняется и загружается в СДО в виде файла в формате pdf.
Номер страницы ставится в нижнем правом углу. Обязательно оформляется титульный лист, с указанием учебного заведения, названия дисциплины, названия задания, ФИО, курса и группы исполнителя, должности и ФИО руководителя. На титульном листе номер страницы не ставится. Оформление работы должно соответствовать принятым на факультете методическим указаниям по оформлению письменных работ, практических и курсовых работ.