Использование той или иной системы управления запасами зависит от следующих обстоятельств:

• 
  если издержки управления запасами значительные и их можно исчислить, то следует применять систему с фиксированным размером заказа;
  
• 
  если издержки управления запасами незначительные, то более предпочтительной оказывается система с постоянным уровнем запасов;
  
• 
  при заказе товаров поставщик налагает ограничения на минимальный размер партии.
  

В этом случае желательно использовать систему с фиксированным размером заказа, поскольку легче один раз скорректировать фиксированный размер партии, чем непрерывно регулировать его переменный заказ.

Однако если налагаются ограничения, связанные с грузоподъемность транспортных средств, то более предпочтительной является система постоянным уровнем запасов.

Система с постоянным уровнем запасов более предпочтительна и том случае, когда поставка товаров происходит в установленные сроки.

Система с постоянным уровнем и система «Минимум-максимум» часто выбираются тогда, когда необходимо быстро реагировать на изменение сбыта.

---

2 Анализ логистического управления запасами в ОАО «Промприбор»
2.1 Маркетинговая характеристика предприятия
Объектом исследования является открытое акционерное общество «Промприбор». Целью общества является извлечение прибыли.

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• 
  разработка и выпуск продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления, в том числе:
  
• 
  приборов контроля и регулирования технологических процессов и запасных частей к ним;
  
• 
  оборудования для комплектации нефтебаз, нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих предприятий, автозаправочных станций, газовых заправочных станций;
  
• 
  электродвигателей;
  
• 
  электронасосов;
  
• 
  метизов;
  
• 
  проведение пуско-наладочных, ремонтных и монтажных работ, гарантийное и послегарантийное обслуживание;
  
• 
  производство строительно-монтажных работ;
  
• 
  торговая, торгово-посредническая, закупочная и сбытовая деятельность;
  
• 
  другие виды деятельности, не противоречащие законодательству РФ.
  

В процессе производства для изготовления некоторых видов продукции общество использует драгоценные металлы.

ОАО «Промприбор» − холдинговая структура, в которой отдельные производственные направления выделены в шесть независимых предприятий, являющихся центрами получения прибыли. Это:

• 
  ООО «Ливенка» (производство топливораздаточных колонок);
  
• 
  ООО «Электромаш» (производство электродвигателей и насосов);
  
• 
  ООО «Металлург» (литье и отливки);
  
• 
  ООО «Инструмент» (производство приборов безопасности);
  
• 
  ООО «Промсервис» (техническое обслуживание зданий компаний);
  
• 
  ООО «Финансы и право» (деятельность в области права и бухгалтерского учета).
  

Каждое предприятие это хозрасчетная дочерняя компания или подразделение, состоящая из отделов:

• 
  маркетинга и сбыта;
  
• 
  конструкторского отдела;
  
• 
  производства
  

Также в холдинговую компанию включены вспомогательные отделы (управление движением материалов и комплектующих, управление кадрами и документацией, управление метрологии и качества, управление промышленной безопасности, охрана,

---

управление регионального маркетинга, отдел отгрузки, бюро пуско-наладочных работ, инженерный центр, торговый центр).

Управление центрами прибыли, являющимися 100% собственностью компании, осуществляется директорами производств, работающими по контракту.

Общая численность работающих ОАО «Промприбор» составляет 1900 человек.

ОАО «Промприбор» было сертифицировано по системе менеджмента качества ИСО 9001-2000 в январе 2015года.

Взяв за основу Европейские технологии перевалки с учетом требований безопасности и экологии, Ливенское ОАО «Промприбор», опираясь на 40-летний опыт работы в этой области, контакты с ведущими проектными институтами компаний «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «ТНК ВР», «ГАЗПРОМ», «Сибнефть», специалистами нефтебаз, АЗС, разработаны концепции: автоналива, ж.д. налива, учета нефтепродуктов, утилизации паров нефтепродуктов АЗС и НПЗ.

Сегодня устойчиво сформировались следующие направления деятельности компании:

а) оборудование для налива, слива и учета нефтепродуктов:

1. 
   измерительные комплексы для верхнего герметичного налива и учета отпускаемых нефтепродуктов в авто- и ж.д. цистерны типа АСН-5ВГ, АСН-8ВГ, АСН-10ВГ, АСН-14ЖД, АСН-16ЖД;
   
2. 
   автоматизированные системы для нижнего герметичного налива и учета нефтепродуктов в автоцистерны типа АСН-5НГ, АСН-10ВГ,
   
3. 
   установки для перекачивания и учета нефтепродуктов типа УПН;
   
4. 
   установки для нижнего слива светлых нефтепродуктов из ж/д вагонов-цистерн типа УСН-150, 175 с диапазоном обслуживания от 4 до 8 м, с пароподогревом и без него, с гидроманитором, из нержавеющей стали;
   
5. 
   переносные установки верхнего слива нефтепродуктов из ж/д цистерн типа УПВС;
   
6. 
   фильтры жидкости для очистки нефтепродуктов от механических примесей типа ФЖУ;
   
7. 
   газоотделители для удаления из трубопровода парообразной фазы нефтепродуктов типа ГУ;
   

б) узлы учета нефтепродуктов;

в) приборы безопасности автомобильных цистерн для транспортировки нефтепродуктов (клапаны дыхательные, клапаны донные, огневые предохранители, ограничители уровня налива и др.);

г) топливораздаточные колонки на 1-4 вида топлива, 1-8 топливораздаточных кранов, с электронным двухсторонним табло и дистанционным управлением от пульта, компьютера или кассового аппарата;

д) счетчики жидкости для измерения объемного количества нефтепродуктов типа ППО, ППВ, ППТ;

---

ж) газонаполнительные колонки для стационарных и передвижных газозаправочных станций;

з) консольные моноблочные насосы типа КМ для перекачивания нефтепродуктов и воды, насосы ГНОМ;

и) электродвигатели общепромышленного и взрывозащищенного исполнений серий АИР, АИС, АИМ;

к) товары народного потребления (электроточило промышленное и бытовое, ножницы электрические, сепараторы и др.)

На сегодняшний день новинками ОАО «Промприбор» являются:

• 
  измерительный комплекс с совмещенным верхним и нижним наливом для заправки автоцистерн;
  
• 
  ж/д стояки с различной степенью автоматизации;
  
• 
  узел учета нефтепродуктов при сливе из автоцистерн типа УУН-40, позволяющий вести учет одновременно по объему и массе;
  
• 
  модернизированная газовая колонка и установка с повышенной степенью надежности типа УИЖГЭ;
  
• 
  стояк для слива и налива автоцистерн сжиженным углеводородным газом типа СГСН-50;
  
• 
  узел учета нефтепродуктов на потоке по массе типа УНМ-100;
  
• 
  ж) топливораздаточная установка 2УТЭД с производительностью 400 л/мин на 2 вида топлива;
  
• 
  высокопроизводительные топливораздаточные колонки «Ливенка» (100 л/мин) с блинкерными и светодиодными индикаторами;
  
• 
  колонки предназначены для некоммерческого отпуска светлых нефтепродуктов и масел в тару потребителя;
  
• 
  турбинные счетчики ППТ65, 80, 100;
  
• 
  грязевой насос ГНОМ 6-10 в пластиковом корпусе;
  
• 
  сепаратор-сливкоотделитель;
  
• 
  деревообрабатывающий станок ИЭ-6009;
  
• 
  погружной насос АНП-10 для перекачки нефтепродуктов.
  

Ситуация на машиностроительном рынке меняется очень быстро. Специалистами ОАО «Промприбор» была проделана большая работа по изучению конъюнктуры этого рынка. В результате ОАО «Промприбор» на порядок обогнало своих коллег и заняло нишу на этом рынке.

Деятельность ОАО «Промприбор» охватывает около 80% отечественного рынка оборудования для нефтебаз. Если рассматривать зарубежных производителей, то доля ОАО «Промприбор» на данном рынке составляет около 50%. Однако ОАО «Промприбор», стремясь удержать и завоевать большую долю рынка, может изготавливать нефтеналивные установки с импортной комплектацией: ставить импортные расходомеры, задвижки, датчики предельного уровня с применением контроллеров. И если предприятие сможет наладить выпуск нефтеналивного оборудования, сократив сроки его изготовления, то доля рынка значительно увеличится.

---

Относительно рынка счетчиков и расходомеров для учета нефтепродуктов, то среди отечественных производителей ОАО «Промприбор» лидирует и занимает в среднем 80% рынка. Если учесть импортное оборудование, то доля рынка ниже. Однако российские покупатели отдают предпочтение ОАО «Промприбор» из-за качества, широкой номенклатуры и относительно невысокой цены.

Среди отечественных производителей газового оборудования, работающего на пропан-бутане, предприятие занимает почти половину рынка. Но имеется большая конкуренция по импорту. Преимуществом нашего оборудования является то, что на отечественном рынке мы единственные, кто может делать оборудование, способное осуществлять учет в единицах объема и массы. И хотя на внутреннем рынке данная функция еще не широко распространена, но есть все основания полагать, что в течение двух-трех лет она будет востребована, т.к. крупные компании уже сегодня считают, что учет в единицах массы более точен.

По оценкам журнала «Современная АЗС» на рынке топливораздаточных колонок порядка 7% рынка принадлежит ОАО «Промприбор». И доля рынка топливораздаточных колонок постоянно растет. На сегодняшний день ОАО «Промприбор», как отечественный производитель топливораздаточных колонок, лидирует по продажам. Единственным сдерживающим фактором являются длительные сроки изготовления продукции.

Список поставщиков материалов и комплектующих изделий включает более 250 поставщиков, среди которых можно выделить:

а) по группе металлы:

1. 
   ОАО «Русский алюминий менеджмент», г.Москва;
   
2. 
   ОАО «Косогорский металлургический завод», г.Тула;
   
3. 
   ОАО «Завод Красный Выборжец», г.С.Петербург;
   
4. 
   ОАО «Ступинская металлургическая компания», г.Ступино;
   
5. 
   ОАО ММЗ «Серп и молот», г. Москва;
   
6. 
   ОАО НЛМК, г. Липецк;
   

б) по группе комплектация:

1. 
   ЗАО Платан-Компонентс, г. Москва;
   
2. 
   ООО РТД-Универсал, г. Москва;
   
3. 
   ООО ПКЭЛ Инжиниринг, г. Москва;
   
4. 
   Завод «Банктехника», г. Рязань;
   
5. 
   НПП УП «Нефтегазавтоматика», г. Минск;
   

в) по вспомогательной группе:

1. 
   ОАО «Владимирский химический завод», г. Владимир;
   
2. 
   ОАО «Пластик», г. Узловая;
   
3. 
   ОАО «ХК Элинар», пос. Атепцево;
   
4. 
   ОАО ТД «Русские Краски», г. Ярославль;
   
5. 
   ОАО «Автоагрегат», г. Ливны;
   
6. 
   ОАО «Комбинат Рубиком», г. Иваново;
   

г) по ремонтной группе:

ООО “СтромКерамикаСервис», г. Москва;

---

Смотрите также файлы

• Уголовная ответственность за бандитизм Студент.pdf

• Картотека игр, упражнений, заданий.docx

• Актуальна как никогда ранее.docx

• Практикум Учимся вести себя в конфликте.docx

• Тренинг для аттестующихся педагогов.docx