Добавлен: 25.10.2023
Просмотров: 90
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3 Разработка рекомендаций по управлению товарными запасами в ОАО «Промприбор»
3.1 Внедрение АВС-анализа закупаемых материалов для производства ТРК
Для обеспечения бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижения на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов необходимо разработать рекомендации по управлению товаро-материальными запасами.
Эффективное управление запасами позволит:
-
уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов; -
ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств; -
свести к минимуму излишки товаро-материальных запасов, которые увеличивают скорость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства; -
снизить риск старения и порчи товаров; -
снизить затраты на хранение товаро-материальных запасов.
Согласно АВС-методу запасы сырья и материалов делятся на 3 категории по степени важности отдельных видов в зависимости от их удельной стоимости:
-
категория А включает ограниченное количество наиболее ценных ресурсов, которые требуют постоянного и скурпулезного учета и контроля (возможно даже ежедневного), для этих ресурсов обязателен расчет оптимального размера заказа; -
категория В составлена из тех видов запасов, которые в меньшей степени важны для предприятия и которые оцениваются и проверяются при ежемесячной инвентаризации; для запасов этой категории, как и категории А, приемлемы методики определения оптимального размера заказа; -
категория С включает широкий ассортимент оставшихся малоценных видов материальных запасов, закупаемых обычно в большом количестве.
ОАО «Промприбор» использует в своей деятельности для комплектации ТРК около 150 наименований различных материалов.
Подсчитаем все затраты на сырье для комплектации ТРК в 2018 году.
Сгруппируем все 153 вида сырья в порядке их стоимости. В полученном списке выделим 3 следующие группы материалов:
-
категория А - вида материалов, стоимость которого составляет почти 60% от общей суммы материальных затрат; -
категория В - 6 наименований, стоимость которых составляет около 30%; -
категория С - все остальные 144 вида сырья, удельный вес которого в затратах на сырье и материалы меньше 10%.
Классификация АВС − анализа позволяет сосредоточится на контроле только за наиболее важными видами запасов (категории А и В) и тем самым сэкономить время, ресурсы и повысить эффективность управления в таблице 9.
Таблица 9 − АВС-анализ для ТРК
| Наименование материалов | Стоимость сырья, тыс. руб. | Удельный вес, % | Совокупный процент | Категория материала |
| Всего | 34227167 | | 100 | |
| Кран раздаточный 11 AOPW | 10249193 | 29,9 | 29,9 | А |
| Кран раздаточный ZVA 25.41 | 5610707 | 16,4 | 46,3 | А |
| Кран раздаточный РКТ - 25 | 4484310 | 13,1 | 59,4 | А |
| Лист 60,8 12Х18Н10Т 0-ПН-0,8 ГОСТ 19904-74 L=1000Х4000 | 3347347 | 9,8 | 69,2 | В |
| Лист 61 12Х18Н10Т 0-ПН-1 ГОСТ 19904-74L=1000Х4000 | 2160457 | 6,3 | 75,5 | В |
| Лист61,5 12Х18Н10Т 0-ПН-1,5 ГОСТ 19904-74L=1000Х4000 | 1780979 | 5,2 | 80,7 | В |
| Лист62,5 12Х18Н10Т Б-ПН-0-2,0 ГОСТ 19904-90L=1000Х4000 | 1298776 | 3,8 | 84,5 | В |
| Лист64 12Х18Н10Т 0-ПН-4 ГОСТ 19904-74L=1000Х4000 | 1215257 | 3,6 | 88,1 | В |
| Лист66 12Х18Н10Т 0-ПН-6 ГОСТ 19904-74L=1000Х4000 | 787741 | 2,3 | 90,4 | С |
| Пруток ф 22 | 664182 | 1,9 | 92,3 | С |
| Пруток ф 70 | 406674 | 1,2 | 93,5 | С |
| Труба 48/4 сталь 20 | 221554 | 6,5 | 100 | С |
Основное внимание при контроле и управлении запасами должно быть уделено 3 наиважнейшим видам материалов (категория А). Дополнительно для 6 видов материалов (категория В) рекомендуется применить приемы вычисления наиболее экономичного (оптимального) размера заказа и оценить страховой запас.
Контроль за остальными видами запасов может проводиться раз в месяц.
Для ТРК, на производство и реализацию которого приходится около 50% от суммы всех затрат, стоимость крана раздаточного 11 AOPW занимает почти 30% от общей стоимости материалов. Этот вид материалов попадает в категорию А, поэтому для него на основе плана производства ТРК следует определить размер наиболее экономичного объема заказа. В качестве проектного варианта оптимизации размера запаса при закупке целесообразно выбрать кран раздаточный 11 AOPW.
3.2 Определение оптимального размера заказа при закупке крана раздаточного 11 AOPW
Рассмотрим определение оптимального размера заказа крана раздаточного 11 AOPW при условии оптовой скидки. Если предоставляется оптовая скидка, то для определения действительного размера заказа на ОАО «Промприбор» приходится делать несколько расчетов, так как функция суммарных издержек перестает быть непрерывной.
Для нахождения глобального минимума такой функции на ОАО «Промприбор» необходимо исследовать её локальные минимумы, причем некоторые из них могут оказаться в точках разрыва цен.
Поставщик крана раздаточного 11 AOPW предложил цены, учитывающие скидки за количество в штуках.
Поставщик предоставляет количественные скидки на следующих условиях. В таблице 10 рассчитана стоимость хранения единицы запаса. По данным ОАО «Промприбор» в 2019 году она отражалась в учете как 20% от закупочной цены товара.
Таблица 10 − Условия скидок
| Размер заказа, шт. | Цена, тыс. руб. | Стоимость хранения единицы запаса (С2), тыс. руб. |
| 1-99 | 2,5 | 0,50 |
| 100-199 | 1,75 | 0,35 |
| 200 и более | 1,5 | 0,30 |
Так как издержки хранения зависят от закупочной цены товара, мы имеем дело со второй моделью количественных скидок. Определим расчетные величины оптимального размера заказа для каждого варианта издержек хранения по формуле
где С1 - издержки, связанные с заказом (условно-постоянные в расчете на одну поставляемую партию), тыс. руб.;
С2 - издержки, связанные с хранением единицы запаса на предприятии в течение периода (условно-переменные), тыс. руб;
Q - потребность на период в данном виде материальных ресурсов, шт.
(шт.)
(шт.)
(шт.)Итак, при цене за единицу изделия 2,5 тыс. рублей и, соответственно, издержках хранения единицы запаса 0,5тыс. рублей, расчетная величина размера заказа составит 108 шт., для цены 1,75 тыс.руб., расчетный qопт будет равен 129 шт., и для цены 1,5 тыс. руб. - 140 шт. Из полученных расчетных значений только величина 129 единиц попадает в диапазон своей цены, то есть является «реальным».
Поэтому, для определения размера партии с учетом количественных скидок, необходимо рассчитать величину общих затрат, связанных с созданием и содержанием запаса, для размеров заказа 129 единиц и 200 единиц (129 шт. - «реальный» qопт, 200 шт. - «точка перехода цены» диапазона с минимальной ценой).
Собщ = С1*Q/q + C2*q/2 + Ц*Q
Собщ129 = 2,95*1000/129 + 0,35*129/2 + 1,75*1000 = 1795,44 (тыс.руб.)
Собщ200 = 2,95*1000/200 + 0,30*200/2 + 1,5*1000 = 1544,75 (тыс.руб.)
Таким образом, при закупке крана раздаточного 11 AOPW с учетом количественных скидок, предоставленных поставщиком, наиболее выгодно для ОАО «Промприбор» использовать размер заказа 200 единиц.
Модель количественных скидок для проектного варианта функционирования предприятия приведена в приложении К.
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий для управления запасами в ОАО «Промприбор»
Своим стремительным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно тем возможностям влияния на эффективность деятельности предприятия (и макрологических систем), которые обеспечивают логистический подход к управлению.
Под эффективностью в экономической теории традиционно понимается соотношение результата (эффекта) и затрат на его получение.
Таким образом, на всех уровнях хозяйствования эффективность отражает связь между ресурсами и целями экономической деятельности, в этом её сущность.
Экономический эффект от внедрения стратегического регулирования запасов будет определен и по системе логистического управления на ОАО «Промприбор».
Сокращение сроков создания топливо-раздаточных колонок имеет важное экономическое значение. Продолжительные сроки разработки и освоения новой продукции снижают эффективность общественного производства.
Логистический эффект: в результате оптимизации управления товародвижением происходит снижение величины логистических затрат, общей суммы затрат на производство и реализацию и себестоимость единицы продукции. При этом логистические затраты нужно рассматривать комплексно, так как оптимизация параметров логистической системы может вызвать рост издержек в одних функциональных областях, который должен быть компенсирован снижением затрат в других. Например, при снижении числа поставок в условиях системного управления запасами некоторый рост издержек хранения и издержек управления логистической системой может сопровождаться резким движением издержек доставки (если стоимость доставки высока, а издержки хранения единицы запаса относительно невелики), что обеспечит снижение общих затрат.