Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная/очно-заочная

ВЫПОЛНЕНИЕ

ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Группа Ср20Э371

Студент
А.В.Овчинникова


МОСКВА 2023

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1
Задание - 4. Охарактеризовать виды финансового планирования. (Ответ составить в виде таблицы или текстового материала).

В экономической теории и практике существует множество подходов к классификации финансовых планов; к числу наиболее используемых на практике относятся следующие виды финансовых планов и планирования:

По уровню планирования:

1) проектное планирование – для финансирования конкретного проекта

(сделки).

2) для подразделения фирмы;

3) для фирмы (предприятия) в целом;

По срокам и целям:

1) текущее (годовое) планирование затрагивает вопросы обеспечения потребности в финансовых ресурсах, формирования денежных потоков по всем направлениям деятельности;

2) перспективное (стратегическое) планирование:

- стратегическое планирование (от 5 до 10 лет) предусматривает формулирование финансовой стратегии деятельности фирмы с учетом освоения новых рынков сбыта;

- долгосрочное (среднесрочное) планирование (от 3-5 лет и выше), объектами которого являются капитальные вложения, финансирование исследований и разработок. и т.п.; Разница в сроках объясняется тем, что по разным направлениям финансовой деятельности в хозяйственной практике сложились разные горизонты планирования. Например, для разработки прогноза баланса срок в 3 года является долгосрочным, тогда как для инвестиционного плана он может рассматриваться как среднесрочный.

3) оперативное планирование уточняет задания годового финансового плана на квартал, месяц, декаду.

По направлению планирования:

---

1) планирование по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности;

2) бизнес-планирование итд.

3) план финансирования научно-исследовательских и конструкторских работ;

4) планирование долгосрочных финансовых вложений;
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 2
Задание 4. Представить в виде схемы последовательность этапов финансового планирования.



2 ЭТАП. Расчетный этап. Осуществляется расчет плановых показателей.



6 ЭТАП. Контроль и оценка реализации финансовых планов.



5 ЭТАП. Реализация финансового плана предприятия. Предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, определяющей конечные финансовые результаты деятельности в целом.

4 ЭТАП. Этап утверждения финансового плана предприятия. После достижения приемлемого соответствия расчетных параметров баланса активов и пассивов предприятия желаемым параметром, определяемым в процессе проектирования баланса и возможных корректировок проекта, утверждается финансовый план предприятия

3 ЭТАП. Этап разработки финансового плана. Составляется финансовый план, как документ обязательный для исполнения.
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 3

Задание 1. Охарактеризуйте методы и функции финансового планирования

Основные методы финансового планирования:

---

-метод экономического анализа,

-балансовый,

-экстраполяции,

-индексный нормативный,

-программно-целевой,

-оптимизации плановых решений.

Метод экономического анализа позволяет определить степень выполнения плановых показателей за истекший период путем сравнения их с фактическими данными. Экономический анализ позволяет выявить факторы и причины, оказавшие влияние на выполнение плановых заданий в предыдущих и текущем годах, а также резервы роста финансовых ресурсов; обосновать основные параметры финансового плана; определить недостатки в работе органов управления финансами в ходе составления и исполнения финансовых планов, подготовить предложения по их устранению.

Метод экстраполяции заключается в определении финансовых показателей на основе установления устойчивой динамики их развития. Расчет показателей плана, прогноза про- изводится на основе корректировки достигнутого в базовом периоде уровня показателей на относительно устойчивый темп их роста.

Этот метод обычно используется как вспомогательное средство для первоначальных прикидок, так как имеет ряд недостатков: не ориентирует на выявление дополнительных резервов роста доходов; не способствует экономному использованию финансовых ресурсов, так как планирование ведется от достигнутого уровня; не учитывает изменения отдельных факторов в планируемом году по сравнению с базовым для расчетов периодом.

Нормативный метод предполагает, что плановые показатели рассчитываются на основе установленных норм и финансово-бюджетных нормативов. Нормативный метод предполагает наличие прогрессивных норм и финансово-бюджетных нормативов, которые являются качественной основой для финансового планирования, предпосылкой для соблюдения режима экономии. Кроме того, нормы и нормативы служат необходимым условием для внедрения экономико-математических методов в финансовое планирование.

Индексный метод предполагает использование системы разнообразных индексов при расчете плановых финансовых показателей. Его использование обусловлено развитием рыночных отношений, наличием инфляционных процессов. В настоящее время применяются индексы динамики экономических объектов (физических объемов, цен), уровня жизни, роста цен (например, индекс-дефлятор) и др.

---

Программно-целевой метод позволяет оценить и выбрать предпочтительные варианты производственного, социально-экономического развития в целевом, отраслевом и территориальном аспектах. Используется, как правило, органами государственной власти и местного самоуправления. В общем виде программно-целевое планирование можно определить, как систему финансового планирования, связывающую произведенные государственные расходы с ожидаемой отдачей от них, т.е. с их социальной и экономической эффективностью.

Основополагающим принципом программно-целевого планирования является принцип планирования от конечных целей к средствам, вплоть до программы конкретных работ, обеспечивающей достижение поставленных целей. Программно-целевой подход предполагает комплексное системное решение проблем путем выработки целей, формирования множества альтернативных стратегий их достижения и обоснованного выбора средств достижения целей. Результатом программно-целевого планирования является разработанная и утвержденная целевая программа.

Балансовый метод позволяет:

• 
  увязать финансовые ресурсы субъектов планирования с потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития, бизнес-плана, уставных документов;
  
• 
  увязать расходы органов государственной власти и местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организаций с их доходами;
  
• 
  установить пропорции распределения средств по направлениям использования, получателям и т.п.;
  
• 
  распределить доходы и расходы по кварталам очередного финансового года.
  

При этом могут применяться разные критерии выбора:

• 
  на микроэкономическом уровне: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум времени на оборот капитала; максимум дохода (прибыли) на рубль вложенного капитала и т.д.;
  
• 
  на макроэкономическом уровне: максимум доходов бюджета; минимум текущих расходов бюджета; минимум непроцентных расходов бюджета; максимальная эффективность расходов бюджета; максимальный социально-экономический эффект капитальных расходов бюджета и др.
  

Среди основных функций финансового планирования можно выделить:

1. 
   обеспечить нормальный кругооборот финансов компании, в том числе вложений в реальный капитал, интеллект и финансовые инвестиции, прирост оборотных фондов и социальное развитие компании;
   
2. 
   выявить резервы и мобилизовать ресурсы для эффективного использования различных доходов компании;
   
3. 
   соблюдать интересы инвесторов;
   
4. 
   определять взаимоотношения с бюджетными и внебюджетными фондами, работниками предприятия и вышестоящими предприятиями;
   
5. 
   оптимизировать налоговую нагрузку и структуру капитала;
   
6. 
   контролировать финансовые компании, целесообразность запланированных операций и ситуаций.
   

---

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ 4

Задание 5. Дать характеристику понятий «мягкий» и «жесткий» бюджет

Бюджеты классифицируются по следующим признакам: 1. по реакции на изменения:

- статичный (жесткий) бюджет – традиционная форма (это бюджет, показатели которого не меняются в течение года).

- гибкий бюджет (гибкий бюджет - это бюджет, пересчитанный на

фактический объем продаж и производства).
Главное предназначение жесткого бюджета раскрывается на этапе планирования, когда нужно определить общие цели и задачи данной организации.

Жесткий бюджет статичен, он рассчитан на конкретный уровень деятельности. Все бюджеты, входящие в общий - жесткие. Доходы и расходы планируются исходя из одного уровня реализации. При сравнении жесткого бюджета с фактическими данными не учитывается реально достигнутый уровень деятельности, то есть все фактические результаты сравниваются с прогнозированными вне зависимости от достигнутого объема реализации. Поэтому на основе жесткого бюджета возможен лишь так называемый нулевой уровень анализа отклонений. Для более детального и глубокого анализа необходимо использовать гибкий бюджет.

Бюджет, который учитывает возможные варианты изменения объема деятельности в границах релевантного диапазона, называют гибким, или динамичным бюджетом. Итак, гибкий бюджет - это бюджет, составленный на основе бюджетных затрат и доходов для фактического объема деятельности или для нескольких релевантных уровней предвиденной деятельности. Такой бюджет необходим, в первую очередь, для анализа тех расходов, которые включают постоянную и переменную составляющие (производственные накладные, расходы на сбыт, административные).

Гибкий бюджет - бюджет, в котором выделены постоянные затраты и ставка переменных затрат, в связи с чем он автоматически подстраивается под изменяющийся объем производства.

Гибкий бюджет - бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определенного его диапазона, то есть предусматривается несколько альтернативных вариантов объема реализации. Для каждого возможного уровня реализации определена соответствующая сумма расходов. Гибкий бюджет учитывает изменение расходов в зависимости от изменения уровня реализации, она представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

---

Смотрите также файлы

• 9. Легисакционный процесс. Понятие, стадии и особенности. 20.docx

• Образование.docx

• 1. исследовательская часть.docx

• COronaVIrus Disease 2019 (сovid19).pptx

• Общая характеристика частного и публичного права.doc