ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 25.03.2021
Просмотров: 208
Скачиваний: 1
22 Управленческие решения, процедуры принятия решений, метод их оптимизации.
Управленческое решение - центральный момент всего процесса управления, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость снижения остроты или полного снятия проблемы, т.е. приближение в будущем действительных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным. Содержание основных этапов принятия и реализации решения: ♦Сбор информации о возможных проблемах: -Наблюдение за внутренней средой фирмы -Наблюдение за внешней средой
♦Выявление и определение причин возникновения проблемы -Описание проблемной ситуации -Выявление организационного звена, где возникла проблема -Формулировка проблемы -Оценка ее важности -Выявление причин возникновения проблемы
♦Формулирование целей решения проблемы -Определение целей фирмы -Формулировка целей решения проблемы
♦Обоснование стратегии решения проблемы
-Детальное описание объекта -Определение области изменения переменных факторов -Определение требований к решению
-Определение критериев эффективности решения –Определение ограничений
♦Разработка вариантов решения
-Расчленение задачи на подзадачи -Поиски идей решения по каждой подзадаче -Построение моделей и проведение расчетов -Определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и гюдзиетеме -Обобщение результатов тю каждой подзадаче -Прогнозирование последствий решений по каждой подзадаче -Разработка вариантов решения всей задачи
♦Выбор лучшего варианта
-Анализ эффективности вариантов решения -Оценка влияния неуправляемых параметров
♦Корректировка и согласование решения
-Проработка решения с исполнителями -Согласование решения с функционально взаимодействующими службами –Утверждение решения
♦Реализация решения
-Подготовка рабочего плана реализации -Его реализация -Внесение изменений в решение в ходе реализации -Оценка эффективности принятого и реализованного решения При принятии решений широко используется моделирование проблемных ситуаций. Моделирование - процесс исследования реальной системы, включающий построение модели, изучение ее свойств и перенос полученных сведений на моделируемую систему. Модель - это некоторый материальный или абстрактный объект, находящийся в определенном объективном соответствии с исследуемым объектом, несущий о нем определенную информацию и способный его замещать на определенных этапах познания.
Оптимизация решения — это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение — это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Методы оптимизации: 1) анализ; 2) прогнозирование; 3) моделирование (логическое, экономико-математическое,физическое).