30. Интеграционные процессы в менеджменте

Интеграционные процессы достаточно распространены в современной экономике. Их целью является укрепление рыночных позиций и противостояние усиливающимся внешним воздействиям, повышение финансовой устойчивости интегрируемых организаций.

Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы. В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка. Виды интеграции:

-вертикальную; -горизонтальную; -диагональную; -комбинированную; -мягкую; -жесткую. Вертикальная интеграция проводится «вдоль» производственного цикла — от добычи сырья до доставки конечной продукции потребителю.

Потребность в установлении тесных связей с предприятиями-поставщиками возникает при переходе к программе тотального управления качеством. Тесные контакты с поставщиками позволяют обеспечить высокие стандарты качества для комплектующих. Вертикальная интеграция с каналами сбыта позволяет, при ] больших объемах продаж, снизить торговые наценки и I обеспечить более качественное обслуживание потребителей. Вертикальная интеграция с предприятиями—потребителями соответствует миссии объединения, заключающейся в создании качественных товаров.

Горизонтальная интеграция — интеграция предприятий, I расположенных на одном уровне параллельных ветвей | производственного цикла. Горизонтальная интеграция позволяет

переходить на производство тех товаров, которые в данный момент пользуются спросом.

      Диагональная интеграция — объединение предприятий, I находящихся на разных уровнях параллельных ветвей

производственного цикла. Диагональная интеграция проводится с | целью:

\ -диверсификация риска; -оказания давления на поставщиков и потребителей. Комбинированная интеграция — интеграция «вдоль» производственного процесса и по его параллельным ветвям. Такая интеграция позволяет минимизировать:

• издержки;

• трансакционные издержки;

• упущенную выгоду.

Жесткая интеграция — интеграция путем подписания юридически обязывающих соглашений. Мягкая интеграция — интеграция путем согласования I интересов.

---

---

Смотрите также файлы

• 48.doc

• 29.doc

• 43.doc

• 1.doc

• 23.doc