Файл: Теоретические аспекты учета и анализа затрат на производство и реализацию продукции 5.docx
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 163
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УЧЕТА И АНАЛИЗА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
1.2 Учета затрат на производство и реализацию продукции
1.3 Методика анализа затрат на производство и реализацию продукции
2.1.Организационно-экономическая характеристика ГУП «КНИЖНОЕ ИЗДАТЕЛЬСТВО»
2.2.Особенности калькулирования себестоимости продукции в организации
2.3. Анализ себестоимости продукции и мероприятия по ее оптимизации в ГУП «книжное издательство»
Распределение аренды производственных помещений будет производиться пропорционально площади, занимаемой каждым оборудованием в этих подразделениях. Для корректного использования данной базы распределения необходимо также учитывать загрузку оборудования. В связи с этим в качестве требуемого показателя будет использоваться произведение площади оборудования на плановое время выполнения на нем технологических операций.
Необходимая база распределения формируется на основании расчета плановой себестоимости выполненных заказов. Итог, полученный группировкой данных произведений по производственным подразделениям, сведен в таблицу 2.12.
Таблица 2.12 База распределения (площадь, занимаемая оборудованием, с учетом времени его загрузки), кв. м
Производственное подразделение | Заказ 2-1 | Заказ 2-2 | Заказ 2-3 | Заказ 2-4 | Итого |
Формный участок | 12,92 | 30,35 | 371,05 | 12,92 | 427,23 |
Участок подготовки бумаги | 7,20 | 7,60 | 48,00 | 44,40 | 107,20 |
Печатный участок | 174,40 | 154,00 | 3985,00 | 521,60 | 4835,00 |
Участок отделки | 0,00 | 118,40 | 1061,70 | 493,00 | 1673,10 |
Итого | 181,60 | 280,00 | 5094,70 | 1059,00 | 6615,30 |
Для распределения прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов будет использоваться показатель часовой стоимости работ (далее - ЧСР) с учетом времени выполнения технологических операций (произведение времени выполнения на ЧСР, сгруппированное по подразделениям). Данный показатель из всех доступных при данной методике учета затрат наиболее точно отражает ресурсоемкость выполняемых заказов в применении к затратам, не имеющим явной связи с какими-либо реквизитами заказа. База распределения формируется на основании ЧСР, рассчитанной по каждой единице оборудования, и ручных операций (табл. 2.14).
Таблица 2.13 База распределения (ЧСР, умноженная на время выполнения операций), руб.
Производственное подразделение | Заказ 2-1 | Заказ 2-2 | Заказ 2-3 | Заказ 2-4 | Итого |
Формный участок | 100,38 | 328,96 | 2900,07 | 100,38 | 3429,78 |
Участок подготовки бумаги | 34,27 | 36,18 | 228,48 | 211,34 | 510,26 |
Печатный участок | 1036,20 | 860,67 | 21411,89 | 2992,49 | 26301,26 |
Участок отделки | 25,72 | 620,38 | 7214,67 | 3399,63 | 11260,41 |
Итого | 1096,20 | 1517,22 | 28855,04 | 6603,47 | 28071,93 |
Результаты распределения прочих общепроизводственных затрат отражены в табл. 2.15.
Таблица 2.14 Распределение прочих общепроизводственных затрат пропорционально ЧСР, умноженной на плановое время выполнения операций
Производственное подразделение | Распределяемые затраты, руб | Номер заказа | База распределения (ЧРС с учетом времени), руб | Доля затрат, относимая на заказ | Сумма затрат, относимая на заказ, руб |
Формный участок | 615,92 | 2-1 | 100,38 | 0,029 | 17,86 |
| 2-2 | 328,96 | 0,096 | 59,13 | |
| 2-3 | 2900,07 | 0,846 | 521,07 | |
| 2-4 | 100,38 | 0,029 | 17,86 | |
Участок подготовки бумаги | 81,17 | 2-1 | 34,27 | 0,067 | 5,44 |
| 2-2 | 36,18 | 0,071 | 5,76 | |
| 2-3 | 228,48 | 0,448 | 36,36 | |
| 2-4 | 211,34 | 0,414 | 33,61 | |
Печатный участок | 4257,29 | 2-1 | 1036,20 | 0,039 | 166,03 |
| 2-2 | 860,67 | 0,33 | 140,49 | |
| 2-3 | 21411,89 | 0,814 | 3465,43 | |
| 2-4 | 2992,49 | 0,114 | 485,34 | |
Участок отделки | 1199,04 | 2-1 | 25,72 | 0,002 | 2,40 |
| 2-2 | 620,38 | 0,055 | 65,95 | |
| 2-3 | 7214,67 | 0,641 | 768,58 | |
| 2-4 | 3399,63 | 0,302 | 362,11 | |
Итого | 6153,42 | | | | 6153,42 |
Перед распределением общехозяйственных затрат необходимо выполнить предварительную группировку полученных по заказам сумм прямых и общепроизводственных затрат путем сложения отдельных сумм по производственным подразделениям. Результаты группировки приведены в табл. 2.16.
Таблица 2.15 Позаказная себестоимость с учетом переменных затрат (прямых и общепроизводственных затрат), руб.
Номер заказа | Производств енный участок | Прямые затраты | Вспомога тельные материал ы | Доп.зарплат а основных произв.рабо чих | Отчисления на соц.страхова ние | Амортизация произ.оборудов ания | Аренда произ.помеще ний | Прочие общепроизв. расходы | Итого | ||||||||
2-1 | Формный участок | 206,71 | 23,80 | 36,00 | 14,47 | 14,86 | 21,90 | 17,8 | 335,60 | ||||||||
| Участок подготовки бумаги | 5,12 | 0,00 | 3,96 | 2,66 | 9,89 | 12,40 | 5,44 | 39,46 | ||||||||
| Печатный участок | 2073,78 | 11,28 | 219,59 | 105,56 | 207,32 | 253,62 | 166,03 | 3037,18 | ||||||||
| Участок отделки | 18,38 | 0,93 | 9,84 | 6,58 | 6,50 | 0,00 | 2,40 | 44,63 | ||||||||
| Итого | 2303,99 | 36,01 | 269,38 | 129,27 | 238,57 | 287,92 | 191,73 | 3459,87 | ||||||||
2-2 | Формный участок | 306,67 | 29,30 | 120,38 | 56,38 | 61,58 | 51,83 | 59,13 | 685,27 | ||||||||
| Участок подготовки бумаги | 6,34 | 0,00 | 4,85 | 2,82 | 10,33 | 13,14 | 5,76 | 43,24 | ||||||||
| Печатный участок | 3414,76 | 70,51 | 201,78 | 97,00 | 218,84 | 225,44 | 140,49 | 4368,82 | ||||||||
| Участок отделки | 126,53 | 2,17 | 131,24 | 59,23 | 97,51 | 257,40 | 65,95 | 740,03 | ||||||||
| Итого | 3854,30 | 101,98 | 458,25 | 215,43 | 388,26 | 547,81 | 271,33 | 5 837,36 | ||||||||
2-3 | Формный участок | 4708,84 | 527,37 | 934,90 | 414,14 | 439,05 | 634,37 | 521,07 | 8179,74 | ||||||||
| Участок подготовки бумаги | 36,08 | 0,00 | 27,74 | 17,78 | 66,11 | 82,88 | 36,36 | 266,95 | ||||||||
| Печатный участок | 51929,92 | 923,68 | 4925,87 | 2359,36 | 4831,71 | 5805,08 | 3465,43 | 74241,05 | ||||||||
| Участок отделки | 2150,78 | 40,94 | 2185,16 | 1089,16 | 700,78 | 1776,06 | 768,58 | 8711,46 | ||||||||
| Итого | 58825,62 | 1491,99 | 8073,67 | 3880,44 | 6037,65 | 8298,39 | 4791,44 | 91399,20 | ||||||||
2-4 | Формный участок | 256,73 | 29,91 | 33,75 | 13,97 | 15,40 | 21,90 | 17,86 | 389,52 | ||||||||
| Участок подготовки бумаги | 35,42 | 0,00 | 27,24 | 16,43 | 61,23 | 76,58 | 33,61 | 250,51 | ||||||||
| Печатный участок | 21873,78 | 404,73 | 587,54 | 291,00 | 501,03 | 760,86 | 485,34 | 24904,28 | ||||||||
| Участок отделки | 940,41 | 18,08 | 954,78 | 490,29 | 495,36 | 826,54 | 362,11 | 4087,57 | ||||||||
| Итого | 23106,34 | 452,72 | 1603,31 | 811,69 | 1073,02 | 1685,88 | 898,92 | 29631,88 | ||||||||
итого | | 88090,25 | 2082,70 | 10404,61 | 5036,83 | 7737,50 | 10820,00 | 6153,42 | 130325,31 |
Полученные данные отражают себестоимость заказов с использованием только переменных затрат.
В качестве базы распределения общехозяйственных затрат будет использован общий показатель ЧСР по каждому заказу.
Результаты распределения общехозяйственных расходов и всего расчета фактической позаказной себестоимости приведены в табл. 2.17.
Таблица 2.17 Распределение общехозяйственных расходов, пересчитанных на плановое время выполнения операций
Распределяемы е затраты, руб. | Номе р заказа | База распределени я (ЧРС с учетом времени), руб | Доля затрат, относима я на заказ | Сумма затрат, относима я на заказ, руб | Переменны е затраты, руб | Итого, руб |
13424,75 | 2-1 | 1096,20 | 0,029 | 389,32 | 3456,87 | 3846,19 |
| 2-2 | 1517,22 | 0,040 | 536,99 | 2837,36 | 6374,35 |
| 2-3 | 28855,04 | 0,758 | 10175,96 | 91399,20 | 101575,1 6 |
| 2-4 | 6603,47 | 0,173 | 2322,48 | 29631,88 | 31954,36 |
| | | | | | |
2.3.Учет затрат и формирование себестоимости продукции в ГУП «Книжное издательство»
В соответствии с учетной политикой в организации при отражении фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете используется принцип максимального сближения бухгалтерского и налогового учета.
В разделе 2.2 было показано, что хозяйственная деятельность организации относится к материалоемким. В связи с этим в договоре с заказчиком предусматривается необходимость предоплаты для приобретения необходимого оборудования и его доставку.