Файл: Анализ состава и эффективности использования трудовых ресурсов организации.docx

Экономический персонал эффект анализ от реализации привело предложенной старше рекомендации процессом сформируется pageref за счет методы снижения компании объема хабарова расходов данных на обучение экономии и повышение гасанова квалификации цепных персонала.

---

3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий

Предложенные числа направления собой совершенствования данной деятельности анализ предприятия персонала формируют персонала определенные также экономические состав эффекты влияние для процессе предприятия. В опыта связи отношение с чем источники проведем поскольку их расчет.

Первое процессах из предложенных примере направлений персонала связано тейлор с совершенствованием связи практики системы организации однако рабочего горленко времени.

В влияние частности, работы предполагается фонда изменение процесс системы окончание организации елкин перерывов число в рабочем данных времени целей персонала.

С текущей учетом ресурсов того, персонала что 63,2% перерывов трудовые относится именно к не регламентируемым, медиа по средствам состава внедрения изменение предложенной составе системы ресурсами управления уровню может большое быть деления существенно состава увеличен связано срок связи фактической относит работы внедрения сотрудников.

Исходя целью из текущей играют длительности понятий рабочей прийти смены, часть можно перерывов отметить связи следующее множество сокращение тностного простоев имеет персонала: (8-7,4) * 63,2% = 0,37 часа/смена годом или 22,2 минуты

С аспекты учетом служащих того, источники что нельзя предприятие внедрение работает других без между выходных работе в одну трудовых смену, более общее трудовых снижение роста простоев обязан оценивается также в: 365*22,2 = 8 103 минуты основных или 135 часов

Среднедневная отношение выработка таким персонала большого рассчитывается подгруппы следующим труда образом: 2349,2/ 365 = 6,44 тыс. руб.

Среднечасовая методы выработка материалы сотрудников персоналу оценивается оказывает в: 6,44 / 8 = 804,5
Исходя служащих из итогов, трудовых проведенных прирост выше значение расчетов, зависит а также число данных трудовых о работе практикум предприятия экономика в таблице 4 представлено маликова обоснование возмещает потенциального наиболее экономического повышения эффекта, беседина который ресурсов может играют быть рабочего получен объема предприятием позволяет при работник преобразовании единого действующей практикум системы трудовые управления значение перерывами наличии персонала.

Таблица 5 – Обоснование общими эффективности круглов пр еобразования значит системы таблице управления перерывами время персонала

---

Наименование показателя	Значение
Повышение длительности рабочего периода сотрудников, час./год	135
Среднедневная выработка персонала, тыс. руб.	6,44
Среднечасовая выработка сотрудников, руб.	804,51
Потенциальное снижение уровня расходов, связанных с не регламентированными простоями, руб. (стр. 1 *стр.4)	108 608,73
Численность персонала, чел.	696
Перерасчет экономии на численность персонала, тыс. руб. (стр. 5* стр. 6)	75 591,68

*Разработка автора
Таким образом, совокупное сокращение объема расходов, связанных с простоем персонала оценивается на уровне 75 591,68 тыс. руб. Однако, данный объем экономии, для расчета экономического эффекта, необходимо пересчитать в соответствии с потенциальным уровнем расходов, необходимым для реализации мероприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе исследования теоретических положений, затрагивающих вопросы управления трудовыми ресурсами, можно выделить, что они являются важнейшим элементом в деятельности любой современной компании.

Это связано с тем, что именно трудовые ресурсы играют значительную роль в процессе производства продукции, поскольку именно синергия человека, предметов труда и материальных потоков обеспечивает прирост уровня эффективности работы предприятия.

На сегодняшний день на формирование структуры и состава трудовых ресурсов предприятия оказывает влияние достаточно большое число различных факторов.

Именно трудовые ресурсы играют существенное влияние на эффективность производственно-хозяйственной деятельности любого экономического субъекта.

В литературе по вопросам организации наиболее эффективной организации использования трудовых ресурсов существует большое число подходов к определению структуры и состава трудовых ресурсов предприятия.

---

Их наличие связано с тем, что многие предприятия нуждаются в своей собственной структуре персонала, которая определяется достаточно большим числом различных факторов.

Следует отметить и наличие достаточно большого числа различных показателей, характеризующих трудовые ресурсы предприятия.

Сегодня в деятельности предприятия наблюдается ряд проблем с использованием трудовых ресурсов, среди которых:

− снижение длительности периода, когда сотрудники непосредственно заняты в выполнении своих трудовых функций в связи с не регламентируемыми перерывами;

− сокращение показателя производительности труда персонала;

− уменьшение показателя постоянства кадров в организации.

Для повышения эффективности использования трудовых ресурсов выбранного предприятия было предложено:

− внедрить систему контроля за ненормируемыми перерывами и перераспределить время отдыха персонала в соответствии с потребностями сотрудников.

Данная рекомендация позволит сократить объем расходов организации на 71 333,68 тыс. руб.;

− сформировать инструменты контроля и анализа основных причин текучести персонала и оценку уровня удовлетворенности персонала условиями труда, что, за счет снижения текучести обеспечит экономию в 132 тыс. руб.

Наличие положительных эффектов говорит о том, что обе из предложенных рекомендаций могут быть внедрены в работу предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
   

2. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018 .– 161 с.

3. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.

4. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.

5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.

6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-

---

53.

7. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.

8. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.

9. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.

10. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.

11. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.

12. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.

13. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

14. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.

15. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.

16. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.

17. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.

18. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.

19. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.

---