Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 61
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Приазовский государственный технический университет»
Кафедра экономики и экономической инженерии
(полное название кафедры)
ОТЧЕТ
О ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКЕ
(вид и название практики)
| База практики | ФГБОУ ВО «ПГТУ» | |
| | (название предприятия, организации, учреждения) | |
| Местонахождение | г. Мариуполь | |
| | | |
| Сроки практики | с _______________ 2023 г. | по ______________ 2023 г. |
| Студент(ка) | 4 | курса | ЭП-19-1 | группы | |||
| Направления подготовки | 38.03.01 «Экономика» | ||||||
| | | ||||||
| | (шифр и название) | ||||||
| Образовательной программы | Экономика предприятия | ||||||
| | (название) | ||||||
| Полуботко Юлия Валериевна | |||||||
| (фамилия, имя, отчество) | |||||||
| Оценка: | |||||||
| по национальной шкале | | ||||||
| | | ||||||
| Количество баллов | | ||||||
| | | ||||||
| Руководитель практики от учреждения высшего образования | |||||||
| __________________________ | _____Мелихов А. А._________ | ||||||
| (дата и подпись) | (фамилия и инициалы) | ||||||
| Руководитель практики от предприятия, организации, учреждения | |||||||
| __________________________ | ____Мелихов А. А.________ | ||||||
| (дата и подпись) | (фамилия и инициалы) | ||||||
Печать
г. Мариуполь – 2023 год
СОДЕРЖАНИЕ
1 Краткая характеристика предприятия ООО «Мастер-М»
2.Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мастер-М»
3.Финансовые показатели деятельности предприятия
1 Краткая характеристика предприятия ООО «МАСТЕР-М»
ООО «МАСТЕР-М» является механосборочным предприятием по изготовлению продукции в механических цехах №1 и №2 и сборочном цехе в соответствии с установленной номенклатурой, действующими стандартами и техническими условиями.
Руководство ООО «МАСТЕР-М» осуществляет директор, который назначается на должность и освобождается от нее приказом Председателя правления.
В своей работе ООО «МАСТЕР-М» руководствуется нормативно-правовыми актами государства, уставом Общества, распоряжениями директора, «Руководством по управлению качеством», Коллективным договором и Правилами внутреннего трудового распорядка.
Основной задачей механосборочного производства является координация работы подчиненных структурных подразделений производства с целью:
1)выполнения утвержденной производственной программы по производству станков, специальных станков, автоматических линий и другой продукции в соответствии со стандартами, техническими условиями в режиме экономии материально-энергетических ресурсов, постоянного повышения технического уровня и эффективности производства и соблюдения действующих нормативно-правовых актов и внутренней нормативной документацией;
2)своевременного и качественного обеспечения:
– выпуска качественной продукции путем контроля исполнения и совершенствования существующих, разработки и внедрения прогрессивных технологических процессов в механосборочном производстве;
– технологической оснастки подразделений для исполнения новых и действующих технологических процессов, получения заготовок и деталей с наименьшими материальными и трудовыми затратами;
– эффективной эксплуатации и своевременного выполнения графиков планово-предупредительных ремонтов;
– сохранности оборудования;
– проведения анализа эффективности работы производства, выполнения технико-экономических показателей, уровня организации производства и труда;
– подготовки установленной отчетности;
– безопасных условий труда на рабочих местах.
Производственные участки:
Участок №12 оснащен продольно-строгальными, фрезерными, продольно-фрезерными, расточными, сверлильными станками. На участке производится:
1)механообработка деталей типа кареток, фартуков, открытых и закрытых люнетов;
2)финишная обработка деталей типа станин, корпусов передних бабок;
3)консервация деталей;
4)обрубка;
5)промежуточная сборка с установкой комплектующих изделий на типа кареток, люнетов, передних бабок, планшайб.
Участок №15:
1)Фрезерно-расточной участок оснащен строгальными, шлифовальными, рейко-фрезерными, расточными, токарными, сверлильными станками. На участке производится обработка корпусных деталей, планок, реек.
2)Участок токарных станков и станков с ЧПУ оснащен токарными станками с высотой центров 200-300 мм, токарно-револьверными станками, станками-полуавтоматами, автоматами, с ЧПУ. На участке производится выполнение:
– всех токарных операций;
– токарно-револьверных операций на деталях из проката поштучной и групповой заготовки.
Участок финишных операций оснащен шлифовальными станками, сверлильными и слесарными верстаками. На участке выполняются:
– слесарные операции, предусмотренные технологическим процессом;
– финишная чистовая обработка деталей;
– консервация деталей.
Участок №11:
1)Участок зубчатых колес, фланцев, муфт оснащен токарными станками с высотой центров 200-500 мм, карусельными, внутри-, кругло- и плоскошлифовальными, протяжными, долбежными, фрезерными, сверлильными, зубообрабатывающими станками. На участке производится обработка шестерен, венцов, винтов, шлицевых валов, шпинделей весом до 500 кг, цилиндров.
2)Участок шпинделей, валов, винтов и ТВЧ. Оснащен уникальными тяжелыми токарными станками моделей 1А660, 1А665, специальными кругло-шлифовальными станками, расточными станками, прессом для рихтовки и специальными приспособлениями для шлифовки шпинделей. На участке производится:
– обработка валов, шпинделей, винтов;
– закалка и отпуск с помощью ТВЧ валов, шестерен, шпинделей, станин и др. деталей.
Участок №20 оснащен фрезерными, расточными, шлифовальными, строгальными, координатными станками. На участке производится:
– обработка корпусных деталей типа планшайб, салазок, фартуков, оснований, резцедержек;
– сборка узлов и сверловка деталей;
– обрубка готовых деталей.
Участок №14:
1)Механосборочный участок производит сборку станков, наладку, испытание и ремонт; по сверхтяжелым станкам – сборку суппортов, фартуков, люнетов, передних и задних бабок.
2)Электросборочный участок проводит монтаж и испытание электрических и электронных частей выпускаемых станков.
3)Участок наладки приводов и систем с ЧПУ. На участке производится:
– контроль электрического и гидравлического оборудования станков, выпускаемых на участке;
– испытание прочности изоляции электрооборудования, замер потребляемых мощностей;
– опрессовка гидростанций;
– наладка станков с тиристорным приводом и системы с ЧПУ;
– настройка электроконтактных датчиков;
– обслуживание преобразователей частоты и напряжения при испытании станков.
Участок №16:
1)Механосборочный участок производит:
– узловую сборку станков автоматических линий, общий монтаж линий, наладку и испытание их согласно техническим условиям;
– сборку специальных станков, монтаж на стенде, их отладку и испытание согласно техническим условиям;
2)Электросборочный участок производит:
– сборку электроаппаратов станков и автоматических линий;
– электромонтаж, наладку и испытание их согласно техническим условиям совместно с испытательным стендом.
3)Участок наладки приводов и систем с ЧПУ производит:
– контроль гидро- и электроаппаратуры станков и автоматических линий;
– наладка и испытание согласно техническим условиям.
На малярном участке производятся малярные работы станков и узлов автоматических линий.
2.Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия ООО «Мастер-М»
Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия в 2019-2021 годах представлены в таблице 1.
Мы видим, что выручка от реализации в ООО «Мастер-М» в течение анализируемого периода снизилась в кризисном 2020 году, после чего начала возрастать.
Динамика себестоимости аналогична динамике выручки от реализации. При этом на протяжении всего периода эти показатели были практически равны друг другу, что отражалось на рентабельности продукции (практически была нулевой). Однако, если в 2019 и 2020 гг. выручка все же превышала затраты и прибыль была положительной, то в 2021 г. на предприятии был уже небольшой убыток. Соответственно, рентабельность к концу периода стала отрицательной.
При этом затраты на 1 грн. продукции, которые ранее были несколько ниже 1, превзошли этот показатель.
Чистая прибыль предприятия превышала прибыль от реализации на протяжении всего периода за счет прочих операционных доходов.
Динамика активов предприятия была неоднозначной. В 2020 году они выросли на 36,5 %. В 2021 отмечается некоторое снижение стоимости активов, связанное с кризисными явлениями в экономике.
Таблица 1.
Финансово-экономические показатели работы ООО «МАСТЕР-М» за 2019-2021 годы.
| Показатели работы | Годы | Отклонение | |||||
| 2020 к 2019 году | 2021 к 2020 году | ||||||
| 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | абс. | % | абс. | % | |
| Выручка от реализации продукции, тыс. грн. | 2544,0 | 2415,7 | 2708,9 | -128,3 | -5,0 | 293,2 | 12,1 |
| Себестоимость реализованной продукции, тыс. грн. | 2509,1 | 2411,3 | 2711,9 | -97,8 | -3,9 | 300,6 | 12,5 |
| Прибыль (убыток) от реализации продукции, тыс. грн. | 34,9 | 4,4 | -3,0 | -30,5 | -87,4 | -7,4 | -168,2 |
| Рентабельность реализованной продукции, % | 1,37 | 0,18 | -0,11 | -1,19 | -86,7 | -0,29 | -160,8 |
| Затраты на 1 грн товарной продукции, грн/грн | 0,986 | 0,998 | 1,001 | 0,012 | 1,2 | 0,003 | 0,3 |
| Чистая прибыль (убыток), тыс. грн. | 4,1 | 4,2 | 5,1 | 0,1 | 2,4 | 0,9 | 21,4 |
| Текущие активы, тыс. грн. | 238,5 | 303,8 | 187,8 | 65,3 | 27,4 | -116 | -38,2 |
| Текущие обязательства, тыс. грн. | 262,3 | 635,3 | 500,6 | 373 | 142,2 | -134,7 | -21,2 |
| Всего активы, тыс. грн. | 1032,9 | 1410,1 | 1280,5 | 377,2 | 36,5 | -129,6 | -9,2 |
| Собственный капитал, тыс. грн | 770,6 | 774,8 | 779,9 | 4,2 | 0,5 | 5,1 | 0,7 |
| Собственный оборотный капитал, тыс. грн | -20,3 | -327,9 | -308 | -307,6 | 1515,3 | 19,9 | -6,1 |