Этапы рационального решения проблемы на предприятии АО «Авега Казахстан»:

1. 
   диагностика проблемы
   
2. 
   формулировка ограничений и критериев для принятия решения
   
3. 
   выявление альтернатив
   
4. 
   оценка альтернатив
   
5. 
   окончательный выбор
   

Есть и другие факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений на предприятии АО «АрселорМиттал Темиртау»:

1.Личностные оценки руководителя

2.Среда принятия решения (риск, определенность, неопределенность, время и изменяющаяся среда)

3.Информационные ограничения

4.Поведенческие ограничения

5.Негативные последствия

6.Взаисозависимочть решений

Следовательно, решение-это выбор альтернативы, а принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. А также во имя пользы решения на предприятии АО «АрселорМиттал Темиртау» следует принимать быстро, но не опережая время. Выяснилось, что получение дополнительной информации требует времени и денег, а поскольку способность человека усваивать и использовать ее ограниченна, такая информация не всегда способствует принятию решений. Руководитель должен решить – оправдает ли выгода от более качественного решения затраты на получение дополнительной информации. Поведенческие факторы, например, негативное отношение к чему-либо или к кому либо, личностные пристрастия и барьеры восприятия информации, являются распространенными ограничениями на пути принятия эффективных для организации решений. Каждое важное решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Важное решение потребует многочисленных последующих решений и повлияет на все сегменты организации. Эффективно работающий руководитель должен понимать взаимозависимость решений и выбирать альтернативы, которые вносят наибольший вклад в дело достижения общих целей организации.

Заключение

В заключении можно прорезюмировать, что управление на производстве осуществляется через человека, через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Это означает, прежде всего, количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, квалифицированность кадров, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений, что приводит к качественному исполнению целей организации.

---

Информация для управленческого контроля необходима управляющим и высшего, и среднего звеньев. Естественно, она должна поступать как из внутренних, так и из внешних источников. Например, руководители АО «АрселорМиттал Темиртау» нуждаются в информации о работе основных подразделений своей организации и о деятельности конкурирующих организаций. А нижестоящие подчиненные требуется информация о реализации, затратах, обороте и, возможно, об изменениях в требованиях потребителя или в области технологии. Эта информация должна быть более детальной, иметь более узкие границы и быть более точной, чем та, что требуется для стратегического планирования. Она также должна поступать через более короткие промежутки времени, так как временные рамки принимаемых решений здесь меньше.

Для предприятия АО «АрселорМиттал Темиртау» развитие внешнеэкономических показателей означает новые возможности использования преимуществ международной производственной кооперации, рост степени свободы в принятии экономических решений и выбора путей решения поставленных задач перед предприятием.

Для дальнейшего развития внешнеэкономической деятельности предприятия необходимо повышать конкурентоспособность своей продукции и соответственно усиливать экономические связи.
Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения результатов функционирования исследование системы управления и проводимых по ее улучшению мероприятий. Эффективность системы исследования менеджмента на предприятии АО «АрселорМиттал Темиртау» - это результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и людских ресурсов.

Мотивация, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось до конца разработать обосновать единую теорию. Стиль руководителя на АО «АрселорМиттал Темиртау » напрямую зависит от ситуации в организации. В некоторых из них руководитель добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль руководителя по управлению персоналом должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

---

Следовательно, искусство руководителя АО «АрселорМиттал Темиртау» особенно наглядно проявляется в умении стимулировать участие работников в принятии деловых решений, что в итоге может увеличить интеллектуальный потенциал организации и удовлетворить глубокую потребность личности в самовыражении и в признании результатов своего труда.

А каждое важное решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель должен соотнести с ожидаемой выгодой. Важное решение потребует многочисленных последующих решений и повлияет на все сегменты организации.
Список использованной литературы

1. 
   Джеффри Креймс, 7 уроков величайших менеджеров. – М. Изд-во «ГРАНТ», 2004. - 247с.
   
2. 
   Документы рабочего персонала. – Менеджеры – Караганда, АО «АрселорМиттал Темиртау» - 2007г.
   
3. 
   Документы по отбору персонала АО «АрселорМиттал Темиртау». – Анализ работоспособности рабочего персонала, 2006 -2008, 165с.
   
4. 
   Документы по маркетингу и рекламной ориентации предприятия АО «АрселорМиттал Темиртау», 2007г., 78с.
   
5. 
   Документы. – «Структура полученной прибыли (убытка) за отчетный период 2007г, 1с
   
6. 
   Документы анализа структуры прибыли организации АО «АрселорМиттал Темиртау», - Бухгалтерские документы – Караганда, 2006г
   
7. 
   Майкл М., Майкл А., Франклин Х. – Основы менеджмента. – Изд-во «Дело» - М., 2004.- 799с.
   
8. 
   МСФО, «Бюллетень бухгалтера» - №2, Алматы - 2006, 75 с.
   
9. 
   Организационные документы. АО «АрселорМиттал Темиртау», Караганда -2006г, -100с.
   
10. 
    Поршнев А.К. - Управление организацией и кадрами в организации. - Изд-во «Питер» - С-П., 2005. – 765с.
    
11. 
    Ричард Л. Дафт. - Менеджмент, издание 2-е.- Изд-во «Питер» - С-П., 2004. – 830с.
    
12. 
    Рекламные инновации предприятия АО «АрселорМиттал Темиртау», 2007-2008, -30с
    

					Приложение 1
Анализ структуры прибыли организации и ее использования
№ пп	Наименование показателей	За отчетный период		За соответствующий период прошлого года
		абсолютное значение	удельный вес, %	абсолютное значение	удельный вес, %
1	2	3	4	5	6
1	Прибыль (убыток) отчетного периода (ф.2, стр. 161)	398	100,0%	18 155	100,0%
1.1	прибыль (убыток) от реализации (ф. 2, стр. 051)	-	0,0%	-	0,0%
1.2	прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов (ф. 2, стр. 121)	-	0,0%	-	0,0%
1.3	прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов (ф. 2, стр. 151)	-	0,0%	-	0,0%
2	Налоги и сборы, платежи и расходы, производимые из прибыли (ф. 2, стр.171)	4 245	1066,6%	13 773	75,9%
3	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (ф. 2, стр.181)	-3 847	-966,6%	4 382	24,1%
4	Резервные фонды (ф.3, стр. 020, гр. 4 "Начислено")	-	0,0%		0,0%
5	Фонды накопления (ф.3, стр. 060, гр. 4 "Начислено")	-	0,0%		0,0%
6	Фонды потребления (ф.3, стр. 070, гр. 4 "Начислено")	-	0,0%		0,0%
7	Резервы предстоящих расходов (ф.3, стр. 090, гр. 4 "Начислено")	-	0,0%		0,0%

---

---

Смотрите также файлы

• И криминалистики магистерская диссертация расследование мошенничества работу.docx

• Инструкция Внимательно прочитайте задание.docx

• Кгп на пхв СевероКазахстанский высший медицинский колледж.docx

• Замена занятий на 21 июня 2023 года (среда) 1 неделя.docx

• 1. к первичным антикоагулянтам относится.doc