Файл: Вопросы к экзамену по дисциплине Управление персоналом в образовательных организациях.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 234
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Особенности этих командных ролей [4]:
РЕАЛИЗАТОР (действующий).
Превращает концепции и планы в рабочие процедуры, систематически и продуктивно исполняя принятые на себя обязательства.
Типичные качества: консервативный, дисциплинированный, эмоционально устойчивый.
Сильные стороны.
Имеет хорошие организаторские способности, энергичен, надежен, усерден. Терпим, практичен и вполне традиционен.
Добивается замечательных успехов в крупных, хорошо структурированных компаниях. Это хорошо организованная, усердная, дисциплинированная личность.
Легко переносит неудобства и в любых обстоятельствах неуклонно выполняет назначенную роль.
Слабые стороны.
Недостаточно гибок, невосприимчив к непроверенным идеям, медленно реагирует на новые возможности.
Склонен действовать по установленной «шкале координат». Слишком привержен первоначальному плану. Может попасть в тупик, если потребуется изменить режим работы.
Особенности взаимоотношений с коллегами.
Имидж Реализатора мало привлекателен для менеджеров, но люди, исполняющих функции генерального директора, имеют много общего с Реализатором. Большинство членов команд уверено, что его отличительная черта – безусловное преимущество над остальными.
Успешно и устойчиво уживается в любой команде. Работает в основном на команду, не сосредотачиваясь на своих целях и всегда поступая достаточно практично и разумно.
Вклад в командную работу.
Не просто выполняет или организует работу ( на практике происходит и то, и другое), а берется за работу, которую не сделает никто другой ( даже если ему она не интересна или неприятна).
КОНТРОЛЕР (доводящий до конца).
Доводит результаты командной работы до итогового продукта, стремясь получить наилучший результат из возможных. Избавляет команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью. Выявляет аспекты деятельности, которые требуют повышенного внимания.
Типичные качества: скрупулезный, организованный, добросовестный, эмоционально неустойчивый, ищет ошибки и упущения.
Сильные стороны.
Нацелен добиваться совершенства во всем. Своевременно выполняет порученную ему работу.
Стремится скрупулезно доводить до конца все, что начинает ( или не браться за дело, если есть сомнение, что его можно довести до конца.).
Имеет высокоразвитое чувство самоконтроля и самодисциплины. Способен заранее спланировать и выстроить работу так, чтобы ничего не оказалось упущенным и чтобы все технологические процессы были проверены по всем параметрам.
Слабые стороны.
Склонен беспокоится по поводу мелочей. Испытывает отвращение к выражению «выкинь из головы».
Специально ищет и гасит потенциальные стрессы, что иногда негативно сказывается на его здоровье.
Неохотно делегирует полномочия, может быть чрезмерно придирчив к другим людям.
Особенности взаимоотношений с коллегами.
Хотя и подвержен эмоциональной неустойчивости, редко выглядит возбужденным. Скорее интровертивный, чем экстравертивный тип.
Стремится к сохранению личной гармонии. В то же время редко поддается очарованию внешнего успеха, поэтому стиль менеджера КН может недооцениваться
Вклад в командную работу
Потребность в Контроллере свойственна командам, которые охватывают множество целей, но не могут преодолеть самый последний барьер. Командное время никогда не тратиться напрасно, если в команду входит менеджер – Контроллер.
Удерживает товар от выпуска, пока не завершены необходимые испытания и проверки и не приняты меры безопасности, спасая, таким образом, компанию от краха.
ВЕДУЩИЙ (председатель).
Выбирает путь продвижения команды к общим целям, обеспечивая оптимальное использование внутренних ресурсов. Определяет сильные и слабые стороны команды и добивается эффективного применения личностного потенциала каждого члена группы.
Типичные качества: спокойный, уверенный в себе, управляемый.
Сильные стороны:
Без предубеждения выслушивает, рассматривает и оценивает предложения. При этом не утрачивает способности принимать единоличные решения. Никогда не теряет контроль над сценарием совещаний. Сильно ориентирован на достижение целей.
Для ВД характерна сильная нравственно осознанная ответственность. Спокоен и невозмутим в спорах, склонен к практицизму, обладает самодисциплиной и врожденным энтузиазмом.
Слабые стороны.
Имеет средние интеллектуальные и творческие способности.
Идеальный ВД обладает набором качеств, совершенно ничем не примечательных, обычных – необычно сочетание этих качеств. Плодотворное сочетание настолько неожиданно, что его очень сложно распознать.
Лидеры ВД и МТ не могут комфортно действовать в одной и той же команде, пока один из не подавит свою доминанту и не переключится на другую роль, к которой он также склонен.
Особенности взаимоотношений с коллегами.
Успешный ВД – это спокойный человек, который излучает доверие, выявляет и знает, как использовать способности других людей. Не доминирует над членами команды в процессе совместной работы, но точно чувствует, когда нужно встряхнуться и принять важное решение, а когда закончить совещание.
Не чистый экстраверт: во внешней среде склонен к выдерживанию определенной дистанции. Симпатизирует ярким и динамичным людям. С талантливыми членами команды всегда работает, а не борется против них
Вклад в командную работу.
Эмоционально устойчивый ВД объединяет команду. Типичный ВД – специалист по выявлению потенциальной группы. Распознает и поощряет все нюансы таланта и способностей членов команды. Управляет группой незаметно, спокойно, но каждый член команды оказывается «в нужное время в нужном месте»
Наблюдателям обычно трудно зафиксировать особые заслуги ВД, оценивают сами члены команды, даже самые заметные.
МОТИВАТОР (возмутитель спокойствия).
Придаёт действиям команды упорядоченную форму. Направляет внимание членов команды на стоящие перед ними задачи и обозначает приоритеты.
Азартен, стремится к победе и ясности результатов.
Типичные качества: отзывчивый, динамичный, азартный, очень нервный, экстравертивный тип с яркой нацеленностью на успех
Сильные стороны: Имеет готовность бороться с инертностью, самоуспокоением или самообманом.
Способен быстро усваивать материал. Скорее стихийный, чем сознательный тип. Прагматичен, лишен застенчивости робости. Верен себе, настойчив, умеет добиваться нужного результата на переговорах и способен перехитрить конкурирующие команды.
Зачинщик мероприятий, постоянно тянет команду за собой. Нужен, чтобы бросать вызов, беспокоить, вытаскивать группу из рутины. Часто достигает очень высокого темпа работы, использует самые разнообразные подходы к делу.
Слабые стороны:
Склонен к разочарованиям, недовольству, раздражительности и нетерпению, подозрителен.
Может ругаться, спорить, конфликтовать. Легко расстраивается. Агрессивность МТ вызывает»достойную» ответную реакцию у коллег. Главное для МТ – победить. Если команда выступает неудачно, начинает кричать о несправедливости правил игры и пристрастности судей. Не испытывает проблем в использовании сомнительных средств для достижения поставленных целей.
Чем хуже результаты команды, тем больше распаляется МТ, считая, что ошибается не он, а его коллеги.
Особенности взаимоотношений с коллегами:
Любит поспорить. Правильно ли действует или нет, не имеет значения – от него всегда стоят шум и гам. В случае неудач снимает напряжение с помощью лихих выходок.
Эмоционально неустойчивый экстраверт. Склонный чрезвычайно остро реагировать на неудачи, но одновременно жизнерадостный, бесстрашный, неустойчивый в отношениях с людьми. Доминирует во многих слоях бизнеса, но им не всегда нравится работать друг с другом.
Вклад в командную работу:
Команда, побуждаемая МТ , будет стремиться к самой активной деятельности. Если команда склонна к бездействию, введение в неё МТ восстановит энергию и активизирует работу. МТ выполняет роль «надсмотрщика», способного «щёлкнуть хлыстом», как только обнаружится противоречие между объективной ситуацией и излишне оптимистичными оценками. Однако оказывает разрушительное влияние на хорошо сбалансированную группу.
АНАЛИТИК (оценивающий).
Анализирует проблемы. Оценивает свои идеи и предложения, чтобы могла принимать сбалансированные решения.
Типичные качества: благоразумный, стратегически мыслящий, проницательный, рассматривает все варианты.
Сильные стороны.
Рассудителен, проницателен, обладает хорошими умственными способностями.
Серьезный, сдержанный член команды с органически присущим ему иммунитетом против безосновательной увлеченности . Предпочитает продуманность каждого слова быстроте словесного потока.
Истинное достоинство АН – беспристрастность и способность к прозорливым суждениям, которые учитывают все факты. Гордится тем, что очень редко ошибается.
Слабые стороны.
Невдохновенен , и не способен побуждать других к действиям.
Слабо ориентирован на успех, человек со слабым внутренним импульсом. Зачастую этот личный недостаток может обернуться командным преимуществом, - таким образом ,достигается беспристрастное принятие решений.
Качества АН не соединяются в личность, типичную для команды, но он может хорошо вписывается в группу, если его роль понятна и ему, и команде.
Особенности взаимоотношений с коллегами.
Постороннему человеку может показаться скучным, надоедливым, а иногда излишне критичным. Многие люди, познакомившись с АН удивляются, как такой тип вообще становится менеджером.
Тем не менее многие АН Занимаются стратегические посты в бизнесе и на производстве. Достигают высот в тех профессиях, где успехи и неудачи зависят от относительно небольшого числа ключевых решений.
Вклад в командную работу.
Оценка конкурирующих предложений требует высокого уровня интеллектуальных способностей, которые к тому же сочетаются с беспристрастностью. АН выдвигается на передний план в критические моменты. Чем больше высказывается предложений ,и чем сложнее процесс принятия решений, тем важнее роль АН.
ГЕНЕРАТОР ИДЕЙ (мыслитель).
Выдвигает новые идеи и стратегии, уделяя при этом особое внимание решению основных проблем, с которыми сталкивается группа.
Типичные качества: индивидуалист, серьезный, неортодоксальный, решает сложные проблемы.
Сильные стороны.
Одарен, изобретателен. Талантлив, искренен, устремлен к творчеству, высоко ценит интеллект и оригинальность мышления и показывает превосходные результаты интеллектуальных тестов.
Выделяется на фоне обычных людей богатым воображением, естественностью, решительностью и социальной активностью.
Слабые стороны.
«Витает в облаках», недооценивает практические детали.
Команды, в которых более одного ГИ, выступают не лучше тех, в которых вообще ГИ нет. Может стать и творцом подъема компании, и виновником её крушения.
Анархичен. У него всегда найдутся возражения по поводу своевременного заполнения бланков. Бюрократические документы считает посягательством на свою свободу.
Особенности взаимоотношений с коллегами.
Интроверт. Когда у ГИ появляется очень оригинальная идея, коллеги могут считать его чудаком и отшельником.
Сидит себе в углу, что-то обдумывает, и время от времени предлагает интересные варианты решения проблем. Чем дольше выполняет свою командную роль, тем меньше походит на менеджера.