Согласно Конституции РФ «Каждый обязан сохранять природу и окружающую среду, бережно относиться к природным богатствам». [1]

Компания ROCKWOOL была основана в 1909 году, ее центральный офис расположен в Дании. ROCKWOOL принадлежит 51 производственная площадка в Европе, Северной Америке и Азии. В штате работают почти 12 000 специалистов. Продажи группы компаний за 2021 год превысили 3 млрд евро. Российское представительство ROCKWOOL было открыто в Москве в 1995 году. Сейчас производственные предприятия ROCKWOOL Russia находятся в Балашихе (Московская область), в Выборге (Ленинградская область), в Троицке (Челябинская область) и в ОЭЗ «Алабуга» (Республика Татарстан).[35]

ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР» имеет организационно правовую форму общества с ограниченной ответственностью (в дальнейшем ООО).

С подробным описанием и информацией по применению материалов можно ознакомиться в приложении курсовой работы.

Общество с ограниченной ответственностью в настоящее время является самой распространенной организационно-правовой формой ведения коммерческой деятельности. Именно эту организационно правовую форму

(в дальнейшем ОПФ) предприниматели из малого и среднего бизнеса выбирают при регистрации юридического лица. В форме ООО регистрируют юридические лица для осуществления всевозможных видов деятельности: от торговли и оказания посреднических услуг до производства товаров различного назначения и оказания услуг населению и организациям. [3]

Общество с ограниченной ответственностью наряду с иными видами хозяйственных обществ, а также хозяйственных товариществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий является коммерческой организацией, то есть организацией, преследующей цель извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и распределяющей полученную прибыль между участниками. [4]

В отличие от государственных и муниципальных унитарных предприятий, на имущество которых их учредители обладают правом собственности или иным вещным правом, общества с ограниченной ответственностью (равно как и другие виды хозяйственных обществ, хозяйственных товариществ и производственных кооперативов) характеризуются тем, что их участники имеют обязательственные права.

При этом общество с ограниченной ответственностью характеризуется тем, что текущее (оперативное) управление в обществе (в отличие от товариществ) передается исполнительному органу, который назначается учредителями либо из своего числа, либо из числа иных лиц.

---

Члены данного общества обладают правом по стратегическому управлению обществом, для этого они проводят периодические собрания участников. В отличие от акционерных обществ компетенция общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью может быть расширена по усмотрению самих участников; также отдельным членам общества могут быть предоставлены дополнительные права.

В отличие от акционерных обществ прибыль общества с ограниченной ответственностью может делиться между участниками общества не только пропорционально их долям в уставном капитале общества, но и иным образом в соответствии с Уставом общества (если иной порядок предусмотрен Уставом).

В отличие от участников акционерного общества (акционеров) участник общества с ограниченной ответственностью может не только продать (или иным образом уступить) свою долю в уставном капитале общества, но и выйти из общества, с требованием выплаты стоимости части имущества, соответствующей его доле в уставном капитале общества, если это предусмотрено Уставом общества.

Участники общества с ограниченной ответственностью, а также само общество имеют право на преимущество в покупке доли одного из участников, в случае его намерения продать свою долю третьим лицам. Также Уставом общества может быть предусмотрен запрет на отчуждение доли участников третьим лицам. [4]

ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР» имеет общую систему налогообложения.

Общая система налогообложения (в дальнейшем ОСНО)- является базовым режимом для предпринимателей и организаций. Его по умолчанию присваивают каждому бизнесу, если при регистрации не подать уведомление о переходе на другой режим. На ОСНО нет ограничений по видам деятельности, доходам и количеству сотрудников, как на других режимах налогоооблажения. Но придется платить два налога с доходов. ИП на ОСН платят НДС и НДФЛ, ООО — НДС и налог на прибыль.

Налогу на добавленную стоимость посвящена 21 глава НК РФ. [2]

Нужно выставлять своим покупателям счета-фактуры, учитывать входящие и исходящие суммы НДС, а разницу между ними уплачивать в бюджет. Если вычету по входящему налогу окажутся больше исходящих сумм, можно возместить НДС из бюджета.

Стандартная ставка налога на добавленную стоимость составляет 20%.

НДС, уплаченный поставщикам, учитывают в книге покупок, а поступивший от покупателей – в книге продаж. Посредники на ОСНО помимо этого заполняют журнал полученных и выставленных счетов-фактур.

---

Налог на прибыль организаций — это прямой налог, его величина прямо зависит от конечных финансовых результатов деятельности предприятия. Налог начисляется на прибыль полученную организацией, а прибыль- это на разница между доходами и расходами. Правила налогообложения налогом на прибыль определены в главе 25 Налогового кодекса РФ.

Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2021 год

Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации	51,2 млн. руб.
Транспортный налог	42 тыс. руб.
Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством	5,95 млн. руб.
Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования	12,1 млн. руб.
Налог на добавленную стоимость	1,4 млн. руб.
Налог на имущество организаций	18,1 млн. руб.
НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами	0 руб.
Земельный налог	3,78 млн. руб.
Налог на прибыль	64,7 млн. руб.
Итого	157 млн. руб.

Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021
1.2. Анализ внутренней среды
Внутренняя среда – это внутренние факторы организации, которые контролируются и регулируются со стороны менеджера. Информация о внутренней среде организации необходима управленцу, чтобы определить возможности, потенциал, на которые организация может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше узнать цели и задачи организации. [34]

Существует определенная база организационной структуры, на базе которой осуществляется управление предприятием. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР» необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления. При этом требовалось выполнить следующие условия:

---

-одни и те же вопросы и задачи должны решать определенные группы работников;

- в обязанности управляющих должны входить все функции управления;

- на работника не должно возлагаться решение тех вопросов, которые другой работник смог решить бы эффективней.

Важно выделить то, что управленческая структура может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления, в связи с изменяющимися требованиями окружающего мира другими непредвиденными обстоятельствами.

Между отдельными подразделениями ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР» существуют вертикальные и горизонтальные связи.

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например, связь между руководителем организации и специалистом.

Горизонтальные связи - это равноправные связи между элементами. Например, связь между двумя специалистами или руководителями каких-либо отделов.

В основу структуры управления предприятием положена определенная система.

Наиболее распространена смешанная система, в ней сочетаются линейная и функциональная системы. [21]

На ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР» также используется разновидность смешанной системы организационной структуры управления. Линейно-функциональная система представляет собой систему иерархии, где во главе каждого подразделения стоит свой единоначальник. Это значит, что каждый подчиненный выполняет поручения только одного руководителя.


Генеральный директор

Управляющий предприятием

Секретарь

Делопроизводитель

Бухгалтер




Начальник отдела технологии




Начальник производства минерало-ватных полочных панелей

Начальник отдела производства

Начальник отдела энергетической службы

Начальник отдела качества

Главный бухгалтер

---

Инженер-технолог (5)

Энергетик

(4)

Инженер по производству

(8)

Мастер

(10)

Инженер по качеству

(7)


Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР»
Достоинства данной организационной структуры:

1. 
   Прежде всего- это быстрое прохождение информации с «верху в низ», т.е. от руководителя к подчиненному сотруднику и наоборот;
   
2. 
   Простота применения организационной структуры (эта структура является самой простейшей из возможных);
   
3. 
   Обязанности и полномочия сотрудников четко распределяются, что способствует созданию условий для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе;
   
4. 
   Легкость в понимании новыми работниками для их быстрого внедрения в коллектив. [32]
   

Организационная структура обладает некоторыми существенными недостатками. В первую очередь- это отсутствие должной мотивация и плохое моральное состояние внутренней среды. Все это является следствием следующих недостатков структуры: отдельные сотрудники становятся объектом конкурентного давления других работников из-за отсутствия специальных правил стандарта в определении приоритетов, власть имеет свою концентрацию в верху и как итог- наличие больших расходов на содержание управленческого аппарата. Некоторые сотрудники обладают слишком высокой нагрузкой или выполняют работу своих коллег. Из этого следует, что руководителю следует формализовать должностные обязанности своих подчиненных и провести правильное делегирование полномочий. На схеме видно, что отсутствуют связи между сотрудниками одного уровня. Это негативно влияет на корпоративную культуру, вследствие чего работники не могут действовать сообща. [5]

В 2021 году среднесписочная численность работников ООО "РОКВУЛ-СЕВЕР" составила 231 человек. В 2020г численность работников составляла 235 человек.

ООО «РОКВУЛ-СЕВЕР» самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу плана составляют договоры, заключенные с поставщиками и потребителями.

Реализация продукции осуществляется по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, предусмотренных законом (чаще именно последнее).

---

Смотрите также файлы

• Ч. 2 Производственная практика практика по получению.docx

• Линейная оптимизация.docx

• Введение Жизнь и смерть две вечные темы духовной культуры человечества.docx

• 1 Задание Где чья ракета.docx

• Наименование раздела, тема занятия Количество часов.docx