Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 101
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, (2)где ПР - потери рабочего времени, мин.
Ф - фактический фонд рабочего времени, мин [39, с. 46].
Исходные данные для определения потерь рабочего времени на одного работника предприятия представлены в таблице 6.
Таблица 6
Исходные данные для определения потерь рабочего времени на одного работника
| Наименование показателя | 2013г. | 2014г. | 2015г. |
| Потери рабочего времени, мин. | 244 | 291 | 344 |
| Фактический фонд рабочего времени, мин. | 118560 | 118560 | 118560 |
Исходя из данных представленных в таблице 6, была определена динамика потерь рабочего времени на одного работника, которая отражена в таблице 7.
Таблица 7
Динамика потерь рабочего времени на одного работника
| Наименование показателя | 2013г. | 2014г. | 2015г. | Отклонение | |||||
| 2014г. к 2013г. | 2015г. к 2014г. | 2015г. к 2013г. | |||||||
| абс. | отн. | абс. | отн. | абс. | отн. | ||||
| Коэффициент потерь рабочего времени | 0,002 | 0,002 | 0,003 | - | - | 0,001 | 150,00 | 0,001 | 150,00 |
Таким образом, выявлено, что в анализируемом периоде коэффициент потерь рабочего времени увеличился на 50 %, что является негативным фактом, который свидетельствует о нецелевом использовании рабочего времени. Как было установлено в процессе исследования потери рабочего времени обусловлены в большей времени опозданием на рабочее место в виду объективных причин (пробки на дорогах, поломка транспортного средства).
Динамика основных коэффициентов по труду ООО «ЛегКо» за период 2013-2015гг. представлена в таблице 8.
Таблица 8
Динамика коэффициентов по труду
| Наименование показателя | 2013г. | 2014г. | 2015г. | Отклонение | |||||
| 2014г. к 2013г. | 2015г. к 2014г. | 2015г. к 2013г. | |||||||
| абс. | отн. | абс. | отн. | абс. | отн. | ||||
| Среднесписочная численность, чел. | 39 | 41 | 44 | 2 | 105,13 | 3 | 107,31 | 5 | 112,82 |
| Количество принятых сотрудников, чел. | 7 | 9 | 10 | 2 | 128,57 | 1 | 111,11 | 3 | 142,85 |
| Количество уволенных сотрудников, чел. | 5 | 6 | 7 | 1 | 120,00 | 1 | 116,67 | 2 | 140,0 |
| Коэффициент по приему | 0,18 | 0,22 | 0,23 | 0,04 | 122,22 | 0,01 | 104,55 | 0,05 | 127,78 |
| Коэффициент по увольнению | 0,13 | 0,14 | 0,16 | 0,01 | 107,69 | 0,02 | 114,28 | 0,03 | 123,07 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,13 | 0,14 | 0,16 | 0,01 | 107,69 | 0,02 | 114,28 | 0,03 | 123,07 |
По данным представленным в таблице 8 можно сделать вывод о том, что коэффициент по увольнению за период 2013-2015гг. в целом увеличился на 23,07 %, аналогичным образом обстоит ситуация и с коэффициентом текучести кадров, что свидетельствует о возрастании случаев увольнения персонала, причем происходит это исключительно по собственному желанию. Сложившаяся ситуация позволяет говорить о том, что персонал не удовлетворен условиями труда на предприятии и стремиться сменить место работы.
Для оценки состояния трудовой дисциплины используется формула 3:
(3)где Чс — среднесписочная численность рабочих за оцениваемый период, чел.;
Чн — численность работников, допустивших нарушения трудовой дисциплины, чел.;
Фпл — плановый фонд рабочего времени, чел. – ч;
Т пв — сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины, чел. – ч. [18, с. 217]
В таблице 9 представлена оценка состояния трудовой дисциплины в ООО «ЛегКо» за период 2013-2015гг.
Таблица 9
Оценка состояния трудовой дисциплины в ООО «ЛегКо»
| Наименование показателя | 2013г. | 2014г. | 2015г. | Отклонение | |||||
| 2014г. к 2013г. | 2015г. к 2014г. | 2015г. к 2013г. | |||||||
| абс. | отн. | абс. | отн. | абс. | отн. | ||||
| Оценка состояния трудовой дисциплины | 0,81 | 0,77 | 0,80 | -0,04 | 95,06 | 0,03 | 103,89 | -0,01 | 98,76 |
Данные представленные в таблице 9 свидетельствуют о том, что в анализируемом периоде выявлена тенденция к снижению нарушений трудовой дисциплины, что, безусловно, является положительным фактом.
Далее необходимо дать общую оценку действующей на предприятии организации труда.
2.3 Оценка действующей организации труда на предприятии
С целью регулирования трудовых отношений в ООО «ЛегКо», установления оптимального трудового распорядка, улучшения организации труда, укрепление трудовой дисциплины на предприятии разработаны и утверждены Правила внутреннего трудового распорядка.
Правила внутреннего трудового распорядка ООО «ЛегКо» содержат следующие положения:
-
общие положения; -
порядок приема и увольнения работников; -
время труда и отдыха; -
основные обязанности сотрудников; -
недопустимые действия сотрудников; -
права работников; -
обязанности работодателя; -
права работодателя; -
оплата труда; -
поощрения за успехи в работе; -
охрана труда.
Основными внутренними документами, регламентирующими процесс управления персоналом в организации, являются:
-
устав; -
коллективный договор; -
штатное расписание; -
правила внутреннего трудового распорядка; -
положение о персонале; -
положение о формировании кадрового резерва; -
положение по организации адаптации персонала; -
положение об обучение персонала; -
положение по оплате и стимулированию труда; -
должностные инструкции.
Анализ организации труда в ООО «ЛегКо» по основным элементам:
1.Разделение труда: функциональное. Сотрудники ООО «ЛегКо» подразделяются на руководителей, специалистов, младший обслуживающий персонал.
2.Кооперация труда: функциональная. Сотрудники одних отделов предприятия в процессе деятельности осуществляют взаимодействие с другими отделами.
3.Организация рабочих мест: все рабочие места оснащены всей необходимой офисной мебелью. На всех компьютерах установлено необходимое программное обеспечение. Рабочие места персонала соответствуют санитарным нормам.
4.Организация обслуживания рабочего места: выдача, прием, хранение, комплектование материалов, канцелярских товаров осуществляется офис - менеджером.
5.Установление приемов и методов труда: разработаны и внедрены методические инструкции с подробным описанием рациональных приемов и методов труда.
6.Установление меры (нормы) труда: норма численности персонала предприятия определяется отделом кадров.
7.Планирование и учет трудовой деятельности: имеется план обучения персонала, выполнение которого контролируется заместителем генерального директора предприятия.
8.Подбор, подготовка и повышение квалификации персонала: сотрудники регулярно принимают участие в семинарах, а также посещают курсы повышения квалификации.
9.Оплата и материальное стимулирование труда: оплата труда и вопросы, связанные с материальным стимулированием сотрудников зафиксированы в Положении об оплате труда и Положении о мотивации персонала. В организации применяется повременно-премиальная система оплата труда. Размер премии зависит от степени выполнения плана продаж.
10.Создание благоприятных условий труда: помещения предприятия оборудованы кондиционерами, что создает благоприятные условия труда в теплое время года. Использование кондиционеров позволяет избежать утомляемости персонала от жары и духоты в помещениях.
11.Дисциплина труда: дисциплина труда регламентируется «Правилами внутреннего трудового распорядка».
В ООО «ЛегКо» корпоративная культура основана на принятом Корпоративном кодексе предприятия, стоит отметить, что корпоративная культура на предприятии личностно-ориентирована.
Адаптация персонала в ООО «ЛегКо» реализуется через индивидуальное наставничество. В качестве наставников выбираются опытные сотрудники, зарекомендовавшие себя хорошими показателями работы.
Случаи конфликтных ситуаций между персоналом в ООО «ЛегКо» редки, в большинстве они носят межличностный характер. В ООО «ЛегКо» предпринимаются меры направленные на нейтрализацию конфликтов на стадии зарождения (возникновения), путем вмешательства вышестоящих должностных лиц.
Большое внимание в ООО «ЛегКо» уделяется вопросом обучения персонала, в связи, с чем на предприятии развита система управления деловой карьерой сотрудников (обучение персонала и повышение квалификации). Обеспечение предприятия сотрудниками, обладающими необходимыми компетенциями и квалификацией для достижения текущих и перспективных целей бизнеса, является одной из главных задач кадровой политики.
Подготовленный и обученный персонал является одним из экономических инструментов для достижения стратегических целей организации. Профессиональное развитие способствует комфортности психологического климата, воспитанию резерва управленческих кадров.
Основная форма оценки персонала в ООО «ЛегКо» - периодическая итоговая аттестация, метод аттестации - описательные характеристики (оценка представляется в текстовой форме). Проведение аттестации регламентируется Положением о проведении аттестации утвержденным директором организации.
Периодичность проведения аттестации - один раз в три года.
Оценка персонала позволяет выявить причины недостатков, которые мешают предприятию развиваться или добиваться поставленных стратегических, тактических и любых других задач бизнеса.
В ООО «ЛегКо» используется аналитический метод планирования социального развития. Он заключается в том, что социальный прогресс расчленяется на составные части и на этой основе определяются направления реализации намеченной программы.
В план социального развития предприятия включаются следующие основные разделы.
1. Совершенствование социальной структуры трудового коллектива.
2. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников предприятия.