Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 96
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
, которые своим содержанием описывают ход выполнения процессов.
Наличие на предприятии рабочего регламента экономит ресурсы, затрачиваемые на любой процесс.
В ООО «ЛегКо» должен быть разработан и внедрен в деятельность следующий пакет документов, который отсутствует на сегодняшний день:
5. В целях совершенствования имеющейся на предприятии системы мотивации персонала по результатам проведенного анализа можно обозначить следующие направления совершенствования:
Достоинствами данного мероприятия будут являться: снижение текучести кадров, рост производительности труда, повышение профессионального уровня работников, повышение качества обслуживания клиентов, незначительная капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту
Разработка и внедрение справедливой и подходящей для ООО «ЛегКо» для работников системы оплаты труда за выполненную работу может быть важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности предприятия в целом.
6. Необходимо организовать обучение персонала ООО «ЛегКо» принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте.
Цель данного мероприятия – эффективная реализация системы адаптации персонала на новом рабочем месте; познание современных методов адаптации персонала.
7. Поскольку динамика темпа производительности труда снижается, а среднесписочная численность персонала возрастает необходимо провести мероприятия по оптимизации численности персонала предприятия.
Данная мера должна быть реализована с использованием «мягких мер», с целью избежать массовых увольнений (сокращений).
«Естественное» снижение численности персонала предприятия должно происходить:
Реализация данного мероприятия позволит повысить уровень производительности труда персонала без затрат и без существенных изменений текущих хозяйственных процессов ООО «ЛегКо».
8. Для проведения аттестации персонала ООО «ЛегКо» необходимо создать двухуровневую систему оценки. Комиссия первого уровня должна быть создана для оценки административно-управленческого персонала на предприятии, а комиссия второго уровня для оценки специалистов и работников предприятия.
Комиссии первого уровня должна состоять из: генерального директора предприятия и внешних оценщиков (представителя консалтингового агентства и психолога).
Комиссии второго уровня должна состоять из: генерального директора, руководителей структурных подразделений предприятия, внешних оценщиков (представителя консалтингового агентства и психолога).
Данная мера позволит снизить уровень субъективности при проведении оценочных мероприятий. Этому будет способствовать привлечение сторонних независимых специалистов при проведении оценки персонала предприятия.
3.2 Экономическая эффективность автоматизации процесса отбора персонала
Оценить эффективность внедрения в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала можно с помощью коэффициента ROI.
Коэффициента ROI – это коэффициент, который характеризует эффективность инвестирования, он демонстрирует уровень прибыли, которую предприятие получит вследствие осуществления затрат на совершенствование деятельности.
Коэффициент ROI определяется по формуле 4 [9, с. 411]:
ROI = (прибыль – расходы) / расходы * 100% (4)
Расходы на внедрение в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала представлены в таблице 12.
Таблица 12
Расходы на внедрение мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала
Данные представленные в таблице 12 свидетельствуют о том, что расходы ООО «ЛегКо» по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала составят 41,30 тыс. руб.
Прогноз показателя чистой прибыли ООО «ЛегКо» после реализации мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала представлен в табл. 13.
Таблица 13
Прогноз показателя чистой прибыли предприятия
Следовательно, в прогнозном периоде ожидается рост уровня чистой прибыли предприятия на 13,63 %.
По данным представленным в таблице 12 и таблице 13 был определен коэффициент ROI по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала.
ROI = (47,00 – 41,30) / 41,30 * 100 % = 13,80 %
Экономический эффект от реализации предложенного мероприятия определяется по формуле 5:
Фi(t) = Пi(t) – Оi(t), (5)
где Пi(t) – приток денежных средств, тыс. руб.;
Оi(t) – отток денежных средств, тыс. руб. [9, с. 421]
Экономический эффект от реализации мероприятия по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала составит:
Фi(t) = 47,00 – 41,30 = 5,70
Срок окупаемости расходов организации на реализацию мероприятия по направлению сотрудников организации задействованных в процессе отбора персонала на обучение определяется по формуле 6.
Т = З / П, (6)
где Пр – прибыль, тыс. руб.;
З – затраты предприятия на реализацию мероприятия, тыс. руб. [18, с. 268]
Срок окупаемости расходов предприятия на реализацию мероприятия по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала составит:
Т = 41,30 / 47,00 = 0,87
Таким образом, мероприятие, связанное с автоматизацией процесса отбора персонала является экономически эффективным и окупится уже на 11 месяце с момента его внедрения в деятельность предприятия.
3.3 Экономическая эффективность обучения персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте
Оценить эффективность внедрения в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте можно с помощью коэффициента ROI.
Расходы на внедрение в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия по
обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте, представлены в таблице 14.
Таблица 14
Расходы на внедрение мероприятия по обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте
Данные представленные в таблице 14 свидетельствуют о том, что расходы ООО «ЛегКо» по внедрению мероприятия связанного с обучением персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте составят 125,00 тыс. руб.
Прогноз показателя чистой прибыли ООО «ЛегКо» после реализации мероприятия представлен в табл. 15.
Таблица 15
Прогноз показателя чистой прибыли предприятия
Следовательно, в прогнозном периоде ожидается рост уровня чистой прибыли предприятия на 34,16 %.
По данным представленным в таблице 14 и таблице 15 был определен коэффициент ROI по внедрению мероприятия связанного обучением персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте
ROI = (138,00 – 125,00) / 125,00 * 100 % = 10,40 %
Экономический эффект от реализации мероприятия по обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте составит:
Фi(t) = 138,00 – 125,00 = 13,00
Срок окупаемости расходов предприятия на реализацию мероприятия по обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте составит:
Т = 125,00 / 138,00 = 0,90
Таким образом, мероприятие, связанное о
бучением персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте является экономически эффективным и окупится уже на 11 месяце с момента его внедрения в деятельность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены основные теоретические аспекты организации труда на предприятии.
Было установлено, что организация труда по своей сущности это организация труда людей в процессе производства. Организация труда способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Организацию труда на предприятии можно охарактеризовать через ее основные элементы. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.
Эффективная организация труда неразрывно связана с научной организацией труда на каждом рабочем месте. Эффективно выстроенная организация труда способствует эффективной деятельности предприятия в целом, что непосредственном образом отражается на показателях финансово-экономической деятельности.
Во второй главе работы дана краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЛегКо», проведен анализ качественного состава персонала, рассмотрены основные показатели по труду, дана оценка организации труда на предприятии.
Было установлено, следующее:
Наличие на предприятии рабочего регламента экономит ресурсы, затрачиваемые на любой процесс.
В ООО «ЛегКо» должен быть разработан и внедрен в деятельность следующий пакет документов, который отсутствует на сегодняшний день:
-
модель рабочих мест; -
положения о подразделениях.
5. В целях совершенствования имеющейся на предприятии системы мотивации персонала по результатам проведенного анализа можно обозначить следующие направления совершенствования:
-
необходимо использовать мотивирование свободным временем (отгулы, дополнительные выходные); -
поскольку в ООО «ЛегКо» размер оплаты труда не сильно зависит от премиальных выплат, необходимо увеличить размер премиального поощрения сотрудников, увязав размер премии с индивидуальными достижениями в работе сотрудников.
Достоинствами данного мероприятия будут являться: снижение текучести кадров, рост производительности труда, повышение профессионального уровня работников, повышение качества обслуживания клиентов, незначительная капиталоемкость по отношению к ожидаемому экономическому эффекту
Разработка и внедрение справедливой и подходящей для ООО «ЛегКо» для работников системы оплаты труда за выполненную работу может быть важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста эффективности и конкурентоспособности предприятия в целом.
6. Необходимо организовать обучение персонала ООО «ЛегКо» принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте.
Цель данного мероприятия – эффективная реализация системы адаптации персонала на новом рабочем месте; познание современных методов адаптации персонала.
7. Поскольку динамика темпа производительности труда снижается, а среднесписочная численность персонала возрастает необходимо провести мероприятия по оптимизации численности персонала предприятия.
Данная мера должна быть реализована с использованием «мягких мер», с целью избежать массовых увольнений (сокращений).
«Естественное» снижение численности персонала предприятия должно происходить:
-
за счет выбытия персонала по собственной инициативе (личные мотивы, выход на пенсию и т.п.), и дальнейшего запрета на прием новых сотрудников; -
за счет использования в деятельности срочных трудовых договоров.
Реализация данного мероприятия позволит повысить уровень производительности труда персонала без затрат и без существенных изменений текущих хозяйственных процессов ООО «ЛегКо».
8. Для проведения аттестации персонала ООО «ЛегКо» необходимо создать двухуровневую систему оценки. Комиссия первого уровня должна быть создана для оценки административно-управленческого персонала на предприятии, а комиссия второго уровня для оценки специалистов и работников предприятия.
Комиссии первого уровня должна состоять из: генерального директора предприятия и внешних оценщиков (представителя консалтингового агентства и психолога).
Комиссии второго уровня должна состоять из: генерального директора, руководителей структурных подразделений предприятия, внешних оценщиков (представителя консалтингового агентства и психолога).
Данная мера позволит снизить уровень субъективности при проведении оценочных мероприятий. Этому будет способствовать привлечение сторонних независимых специалистов при проведении оценки персонала предприятия.
3.2 Экономическая эффективность автоматизации процесса отбора персонала
Оценить эффективность внедрения в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала можно с помощью коэффициента ROI.
Коэффициента ROI – это коэффициент, который характеризует эффективность инвестирования, он демонстрирует уровень прибыли, которую предприятие получит вследствие осуществления затрат на совершенствование деятельности.
Коэффициент ROI определяется по формуле 4 [9, с. 411]:
ROI = (прибыль – расходы) / расходы * 100% (4)
Расходы на внедрение в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала представлены в таблице 12.
Таблица 12
Расходы на внедрение мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала
| Наименование затрат | Стоимость, тыс. руб. |
| Приобретение лицензионного программного обеспечения | 34,50 |
| Услуги специалиста по обучению работе с новым программным обеспечением | 6,80 |
| ИТОГО: | 41,30 |
Данные представленные в таблице 12 свидетельствуют о том, что расходы ООО «ЛегКо» по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала составят 41,30 тыс. руб.
Прогноз показателя чистой прибыли ООО «ЛегКо» после реализации мероприятия по автоматизации процесса отбора персонала представлен в табл. 13.
Таблица 13
Прогноз показателя чистой прибыли предприятия
| Наименование показателя | 2015г. | Прогноз | Отклонение | |
| абс. | отн., % | |||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 404 | 451 | 47 | 113,63 |
Следовательно, в прогнозном периоде ожидается рост уровня чистой прибыли предприятия на 13,63 %.
По данным представленным в таблице 12 и таблице 13 был определен коэффициент ROI по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала.
ROI = (47,00 – 41,30) / 41,30 * 100 % = 13,80 %
Экономический эффект от реализации предложенного мероприятия определяется по формуле 5:
Фi(t) = Пi(t) – Оi(t), (5)
где Пi(t) – приток денежных средств, тыс. руб.;
Оi(t) – отток денежных средств, тыс. руб. [9, с. 421]
Экономический эффект от реализации мероприятия по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала составит:
Фi(t) = 47,00 – 41,30 = 5,70
Срок окупаемости расходов организации на реализацию мероприятия по направлению сотрудников организации задействованных в процессе отбора персонала на обучение определяется по формуле 6.
Т = З / П, (6)
где Пр – прибыль, тыс. руб.;
З – затраты предприятия на реализацию мероприятия, тыс. руб. [18, с. 268]
Срок окупаемости расходов предприятия на реализацию мероприятия по внедрению мероприятия связанного с автоматизацией процесса отбора персонала составит:
Т = 41,30 / 47,00 = 0,87
Таким образом, мероприятие, связанное с автоматизацией процесса отбора персонала является экономически эффективным и окупится уже на 11 месяце с момента его внедрения в деятельность предприятия.
3.3 Экономическая эффективность обучения персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте
Оценить эффективность внедрения в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте можно с помощью коэффициента ROI.
Расходы на внедрение в деятельность ООО «ЛегКо» мероприятия по
обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте, представлены в таблице 14.
Таблица 14
Расходы на внедрение мероприятия по обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте
| Наименование затрат | Стоимость, тыс. руб. |
| Направление персонала сотрудников отдела кадров и начальников отделов предприятия на курсы повышения квалификации, тематические семинары и форумы | 125,00 |
| ИТОГО: | 125,00 |
Данные представленные в таблице 14 свидетельствуют о том, что расходы ООО «ЛегКо» по внедрению мероприятия связанного с обучением персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте составят 125,00 тыс. руб.
Прогноз показателя чистой прибыли ООО «ЛегКо» после реализации мероприятия представлен в табл. 15.
Таблица 15
Прогноз показателя чистой прибыли предприятия
| Наименование показателя | 2015г. | Прогноз | Отклонение | |
| абс. | отн., % | |||
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 404 | 542 | 138 | 134,16 |
Следовательно, в прогнозном периоде ожидается рост уровня чистой прибыли предприятия на 34,16 %.
По данным представленным в таблице 14 и таблице 15 был определен коэффициент ROI по внедрению мероприятия связанного обучением персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте
ROI = (138,00 – 125,00) / 125,00 * 100 % = 10,40 %
Экономический эффект от реализации мероприятия по обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте составит:
Фi(t) = 138,00 – 125,00 = 13,00
Срок окупаемости расходов предприятия на реализацию мероприятия по обучению персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте составит:
Т = 125,00 / 138,00 = 0,90
Таким образом, мероприятие, связанное о
бучением персонала принимающего участие в процессе адаптации персонала на новом рабочем месте является экономически эффективным и окупится уже на 11 месяце с момента его внедрения в деятельность предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проведенного исследования были изучены и обобщены основные теоретические аспекты организации труда на предприятии.
Было установлено, что организация труда по своей сущности это организация труда людей в процессе производства. Организация труда способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
Организацию труда на предприятии можно охарактеризовать через ее основные элементы. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.
Эффективная организация труда неразрывно связана с научной организацией труда на каждом рабочем месте. Эффективно выстроенная организация труда способствует эффективной деятельности предприятия в целом, что непосредственном образом отражается на показателях финансово-экономической деятельности.
Во второй главе работы дана краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ЛегКо», проведен анализ качественного состава персонала, рассмотрены основные показатели по труду, дана оценка организации труда на предприятии.
Было установлено, следующее:
-
коэффициент по увольнению за период 2013-2015гг. в целом увеличился на 23,07 %, аналогичным образом обстоит ситуация и с коэффициентом текучести кадров, что свидетельствует о возрастании случаев увольнения персонала, причем происходит это исключительно по собственному желанию. Сложившаяся ситуация позволяет говорить о том, что персонал не удовлетворен условиями труда на предприятии и стремиться сменить место работы. -
не смотря на рост уровня выручки от продаж показатель производительности труда персонала имеет стойкую тенденцию к снижению, которая в целом за анализируемый период составила 1,98 %. Сложившаяся ситуация свидетельствует, что текущая организация труда в ООО «ЛегКо» не способствует развитию предприятия, а следовательно ее можно считать не эффективной; -
в ООО «ЛегКо» отсутствует управленческая команда, поскольку все решение принимает единолично генеральный директор без учета мнений начальников отделов. Сложившаяся ситуация является критической, поскольку в эффективно действующем предприятии должна функционировать управленческая команда, состоящая из генерального директора, начальников отделов и других компетентных лиц, мнения которых должны учитываться генеральным директором при принятии управленческих решений и разрешении текущих вопросов.