Файл: Практическое задание по дисциплине Теория организации.pptx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 36
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание
по дисциплине
«Теория организации»
| ФИО | Шакирзянов Рустем Шарифзянович |
| Направление | 38.03.02 «Менеджмент» |
Функциональная организационная структура
Недостатки:
Трудности в поддержании непрерывных отношений между различными функциональными службами
Непонимание и единство действий между функциональными службами; снижение ответственности художников за работу из-за того, что каждый художник получает инструкции от нескольких менеджеров;
Сложность мониторинга хода процесса в целом и по отдельным проектам.
Преимущества :
1. Высокая компетентность специалистов, ответственных за выполнение конкретных функций;
2. Освобождение линейных руководителей от решения многочисленных особых проблем и от расширения их возможностей оперативного управления производством;
3. Использование в работе консультаций специалистов-специалистов, снижение потребности в специалистах высокого профиля;
4. Устранение дублирования при выполнении управленческих функций.
Отели Hilton
Тематический парк Диснея
Автомобильное предприятие Fiat
Телеканал CNN
Корпорация Microsoft
Дивизиональная структура управления
Недостатки:
Высокий спрос на менеджеров;
Увеличение затрат за счет двойных функций;
Сложность реализации единой политики;
Разобщенность сотрудников.
Преимущества :
1. Появление конкурентных преимуществ малых форм в единстве;
Четкое разграничение функций;
Отстранение от высшего руководства;
Высокая самостоятельность структурных подразделений;
Простота сетей связи.
Самарский металлургический завод
Саянский алюминиевый завод
Компания IBM
Компания РУСАЛ
Заводы «АСК»
Матричная структура управления
Недостатки:
Конфликты между руководителями функц. отделов и менеджерами проектов;
Трудность в длительности согласований при принятии решений;
Проблемы возникающие при определении приоритетных задач;
Трудности в получении навыков для эффективной работы в команде.
Преимущества :
Значительная активизация деятельности руководителей и работников аппарата управления путем формирования программных подразделений, которые активно взаимодействуют с функциональными подразделениями и укрепляют связи между ними;
Четкое определение ответственности проекта;
Высокая гибкость и адаптивность основных узлов;
Привлечение руководителей всех уровней и специалистов в области активной творческой деятельности для ускоренного технического совершенствования производства;
Простота разработки и реализации единой политики.
Примеры организаций с матричной организационной структурой:
General Electric
Nestle
Citibank
KPMG групп
Библиографические источники:
[Электронный ресурс. Организационные структуры предприятия в их эволюции] Режим доступа: https://studfile.net/preview/6016659/page:10/
Н.Б. Костина . Теория управления : учебник / Н.Б. Костина, Т.В. Дуран, Д.А. Калугина. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 252 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).www.dx.doi.org/ 10.12737/10.12737/textbook_58e741bf9ba680.6641029. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/782837
Ю.Н. Лапыгин . Теория организации и организационное поведение : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. 360 с. (Высшее образование: Магистратура).— www.dx.doi.org/10.12737/23755. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/951271