ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 30
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Плюсы:
- Высокая эффективность. Хедхантинг позволяет найти лучших кандидатов на рынке, которых необходимо найти быстро.
- Персонализированный подход. Хедхантеры работают индивидуально с каждым кандидатом, учитывая их опыт, квалификацию и личные характеристики.
- Качество кандидатов. Хедхантинг позволяет найти кандидатов с высоким потенциалом и опытом, которые могут решать ключевые задачи.
- Большой выбор. Количество кандидатов, найденных хедхантерами, значительно выше, чем при использовании других методов поиска.
Минусы:
- Высокая стоимость. Хедхантинг может быть дорогим, особенно если искомый специалист находится в высоком спросе.
- Не всегда гарантирует успех. Несмотря на все усилия, найденный хедхантером кандидат может не соответствовать требованиям компании.
- Неэтичное поведение. Параллельное контактирование с работниками других компаний может привести к конфликтам интересов и репутационным проблемам.
- Хедхантеры могут быть непрофессиональными. Некоторые хедхантеры могут не иметь достаточного опыта и знаний для нахождения лучших кандидатов.
6. Индивидуальное собеседование
Собеседования - это метод оценки кандидатов по их знаниям, навыкам и личностным качествам. Собеседования могут быть индивидуальными, групповыми или онлайн. Они могут быть полезны для определения личностных качеств кандидатов.
Индивидуальные собеседования позволяют работодателю лучше понять кандидата, задавая ему специфические вопросы и проверяя его реакцию на них. Групповые собеседования, с другой стороны, могут помочь понять, как кандидат работает в команде и демонстрирует ли он лидерские качества.
Плюсы индивидуального собеседования:
- Персональный подход. Рекрутеры могут оценить кандидата индивидуально, исходя из его профессиональных и личностных качеств, так как концентрируются на нем.
- Более детальное изучение кандидата. Рекрутер может задать более узкие и глубокие вопросы, которые помогут лучше понять качества кандидата.
- Комфортная обстановка. Индивидуальное собеседования может проводиться в более комфортной и спокойной обстановке, что позволит кандидату чувствовать себя более уверенно и расслабленно.
- Гибкость расписания. Кандидат и рекрутер могут легко настроить расписание и выбрать удобное время для проведения собеседования.
Минусы индивидуального собеседования:
- Не всегда результативно. Иногда, такой подход может не дать полной картины о кандидате, так как могут быть не учтены некоторые важные факторы.
- Не всегда доступно. Не все рекрутеры или компании могут позволить себе проводить индивидуальные собеседования для каждого кандидата.
- Может вызывать стресс. Некоторые люди не любят быть в центре внимания, поэтому индивидуальное собеседование может вызвать некоторый стресс.
- Больше времени. Индивидуальные собеседования занимают больше времени, так как они более детальные и в них задается больше вопросов.
В итоге, выбор подходящего метода будет зависеть от требований компании, бюджета и времени, которые вы готовы потратить на набор персонала.
Глава 2. Практическая часть
2.1 Анализ процесса набора персонала в организации
Рассмотрим в качестве примера процесс набора персонала:
The Walt Disney Company (Уолт Дисней Компани) - крупнейший из медиаконгломератов индустрии развлечений.
Disney - одна из крупнейших в мире компаний в индустрии развлечений и была основана в 1923 году. Сейчас компания имеет более 200 тысяч сотрудников по всему миру и регулярно нанимает новых. В этой статье будет проведен анализ процесса найма персонала в организации Disney.
1. Отбор кандидатов: Disney стремится привлекать лучших кандидатов, чтобы обеспечить качество услуг, предоставляемых посетителям. Компания использует различные методы для отбора кандидатов, включая онлайн-апликейшны, телефонные интервью, а также встречи с позиционными рекрутерами в специализированных вузах, где изучаются различные специализации.
Кроме того, Disney проводит набор на различные стажировки и программы обучения, которые выступают в качестве стартовой точки для молодых специалистов. Для многих позиций компания требует наличия определенных квалификаций, опыта работы и навыков, и проводит соответствующие проверки. Весь процесс отбора кандидатов включает оценку уровня знаний, практических навыков, профессионального опыта, а также персональных качеств, таких как коммуникабельность, ответственность и способность работать в команде. Компания также уделяет внимание разнообразию и инклюзивности, стараясь привлекать кандидатов из разных сфер и культур, создавая тем самым более разнообразную и открытую рабочую среду.
2. Оценка кандидатов: Disney проводит особый подход к оценке кандидатов, которые успешно прошли первичную стадию отбора. Оценка проводится на пять основных критериев: профессиональные знания и навыки, личностные качества, соответствие корпоративной культуре, коммуникативность и поведение кандидата в конкретных ситуациях.
Оценка профессиональных знаний и навыков включает в себя проверку знания соответствующих индустриальных стандартов, а также опыта работы в соответствующей области. Личностные качества, среди которых важными являются честность, творческий подход, ответственность и способность к адаптации к изменениям, также подвергнуты оценке.
Компания также проводит оценку соответствия кандидата корпоративной культуре Disney. Это включает проверку на соответствие ценностям и миссии компании, а также на подход к работе с коллегами и клиентами.
Кроме того, оценка коммуникативности кандидата проводится на протяжении всего процесса отбора. Важным фактором является умение устанавливать отношения с коллегами и клиентами, наличие лидерских качеств и способность к работе в команде.
Наконец, поведение кандидата в конкретных ситуациях подвергается оценке с целью определить, насколько он может реагировать на проблемы и справляться с непредвиденными ситуациями.
3. Оформление приема на работу: В случае, если кандидат оценен достаточно высоко и соответствует потребностям компании, ему предлагается создание аккаунта на сайте для дальнейшего общения и прохождения обучения.
После создания аккаунта на сайте, кандидата принимают на работу и высылают письменное подтверждение организационных и юридических аспектов связанных с наймом, началом работы и условиях, предоставляемых работником. В том числе, устанавливается дата начала работы, размер заработной платы, должностные обязанности, условия труда и другое.
На этапе оформления приема на работу, работодатель проинформирует кандидата обо всех правилах безопасности и политике организации. Кроме того, кандидат в свою очередь обязуется соблюдать правила и регламент компании. По итогу получения подтверждения, кандидат начинает работу в соответствии с установленными условиями.
4. Дополнительное обучение: Успешным претендентам Disney предлагается специализированное обучение, которое позволяет представить компанию такой, какой ее видит она сама, также знакомят с основными принципами работы, в том числе с системой выплат, процедурами обращения за помощью и другими важными вопросами и принципами.
Кроме того, Disney предлагает своим сотрудникам возможность профессионального развития. В рамках программы развития карьеры сотрудники могут проходить дополнительное обучение, участвовать в тренингах и семинарах, получать промоушены и повышения зарплаты. Disney также проводит внутренние конкурсы, чтобы сотрудники могли проявить свои таланты и навыки.
Программа обучения включает в себя как теоретические занятия, так и практические тренировки. Сотрудники изучают основные принципы работы компании, а также получают подробное представление о конкретной области своей деятельности. Они учатся управлять группой людей, решать проблемы и принимать решения в сложных ситуациях. Также сотрудники обучаются работе с клиентами, учатся слушать и решать их проблемы.
Дополнительное обучение в Disney является обязательным для всех новых сотрудников, независимо от их должности. Кроме того, компания поощряет своих сотрудников к совершенствованию своих навыков в течение всей карьеры.
5. Адаптация на рабочем месте: С целью обеспечения более продуктивной и конструктивной работы в первые дни на новом рабочем месте каждый новый сотрудник компании Disney проходит программу адаптации. Эта программа представляет собой серию тренингов, которые охватывают темы, связанные с культурой компании, миссией, основными принципами бизнеса и другими важными вопросами.
Помимо этого, новый сотрудник получает подробную информацию о своей роли в компании, своих обязанностях и ожиданиях, которые на него возлагаются со стороны руководства. Также в рамках программы адаптации новый сотрудник знакомится со своими коллегами и руководством, что помогает ему в быстрой интеграции в коллектив.
Такой подход к адаптации на рабочем месте в компании Disney позволяет новым сотрудникам быстрее освоиться в новой среде и стать более продуктивными. Кроме того, это помогает сохранить корпоративную культуру и ценности компании, что является важным фактором в ее успехе.
В целом, процесс найма персонала в организации Disney сложен и длительный, но это позволяет компании привлекать лучших кандидатов и обеспечивать качество услуг. Адаптация на новом месте работы проходит лучше и быстрее вашего соперника, ведь вы получаете более тщательную и серьезную проработку того, что от вас будет требоваться и как это делать.
2.2 Оценка эффективности процесса набора персонала
Компания Disney имеет репутацию одного из лучших работодателей в индустрии развлечений. Стоит отметить, что эффективность процесса набора персонала компании Disney может быть оценена лишь с учетом ряда факторов, включая:
1. Процесс подбора кандидатов: компания Disney имеет строгий и конкурентный процесс отбора кандидатов, который включает несколько этапов: заявка, тестирование, интервью и проверка референсов. Каждый этап помогает компании выбрать самых лучших и подходящих кандидатов.
Заявка - первый этап процесса отбора кандидатов в компании Disney. Заявка может быть размещена на сайте компании или на сайтах поиска работы. Кандидаты должны заполнить анкету и приложить свое резюме. Заказчики могут запросить дополнительную информацию в зависимости от позиции.
Тестирование - Второй этап процесса отбора кандидатов в компании Disney. Кандидатам могут быть предложены различные тесты, которые могут включать в себя навыки, знания и личностные качества. Тесты могут быть проведены в онлайн формате или в ходе собеседования.
Интервью - Третий этап в процессе отбора кандидатов. Кандидаты, которые прошли предыдущие этапы могут быть приглашены на собеседование. Интервью может проводиться один на один, групповое интервью или через видео-конференцию. В ходе собеседования заказчик задает вопросы о навыках, достижениях, личностных качествах, опыте работы и оценивает способность к работе в команде.
Проверка референсов - последний этап процесса отбора кандидатов. Кандидаты могут быть попрошены предоставить контакты своих бывших работодателей или коллег, которые могут дать рекомендации о них. Компания Disney связывается с референтами, чтобы проверить информацию и убедиться, что кандидаты на самом деле подходят для соответствующей позиции.
Общий процесс отбора кандидатов в компании Disney строгое и конкурентное. Конечный результат зависит от нескольких факторов, включая опыт, навыки, личностные качества и профессиональные рекомендации.
2. Обучение и развитие: компания Disney имеет программы обучения и развития, которые помогают новым сотрудникам получить необходимые навыки и знания, а также расти и развиваться в компании.
Эти программы включают в себя:
- Disney Aspire - программу обучения, которая позволяет сотрудникам получить финансовую поддержку и оплату за обучение в университетах и колледжах.
- Disney Institute - программу обучения, которая использует методику Disney для развития руководственных навыков и повышения эффективности бизнеса.
- Disney Learning Center - программу обучения для детей сотрудников, которая помогает им получать качественное образование и развиваться креативно.
- Leadership Development Program - программу развития лидерства, которая помогает сотрудникам становиться лидерами и руководителями в компании.