Файл: Разработка логистической системы управления запасами в компании.doc
Добавлен: 26.10.2023
Просмотров: 204
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
эффективность функционирования бизнеса, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости. Эта модель используется и для сравнительной оценки риска инвестирования или кредитования любого предприятия.
Данная модель может быть использована отделом закупок для того, чтобы проанализировать ROA (return on assets-рентабельность активов).
В общем виде рычаг влияния логистики на акционерную стоимость отражен в модели стратегической прибыли на рис. 3.5.
Построим модель стратегической прибыли за 2012 год компании ООО «Бенилюкс» с текущими значениями (Приложение 17) и модель стратегической прибыли для планируемых финансовых показателей (Приложение 22) при условии реорганизации закупочной деятельности.
После реорганизации ожидается изменение следующих финансовых показателей (Приложение 18):
1) Уменьшение закупочной стоимости на 4,11% за счет дифференцирования товарных групп по показателю приоритетности с ABC-XYZ анализа, выбору соответствующей схемы закупок и получении скидок от объема.
Валовые поступления от продаж
Валовая прибыль
Чистая прибыль
Маржа чистой прибыли
(NPM)
Себестоимость реализованной продукции
-
Валовые поступления от продаж
/ -
Переменные расходы
Общие затраты
Доходность активов
(ROA)
Финансовый рычаг
(FL)
Доходность собственного капитала
(RONW)
Постоянные расходы
= * * * +
Подоходные налоги
Валовые поступления от продаж
-
Стоимость запасов
Текущие активы
Оборот активов
(AT)
/
Дебиторская задолжность
+
Основные фонды
Общие активы
+
Другие текущие активы
+
Рис. 3.5 Схема расчета дохода на чистую стоимость компании в модели стратегической прибыли
2) Уменьшение средней величины запасов на 5,52% (18252,16 руб.) за счет применения методов прогнозирования потребности в запасе и составлению качественных планов продаж и закупок.
3) Уменьшение средней величины запаса на 7,00% (21627,16 руб.) за счет пересмотра существующих плановых показателей дефицита, реорганизации деятельности по управлению запасами с выбором наиболее оптимальных моделей пополнения запасов.
4) Уменьшение транспортных расходов на 9,94% (2951,15 руб.) за счет уменьшения поставок от основного поставщика из г.Сыктывкар и организации работы с местными поставщиками.
5) Сокращение переменной заработной платы на 15 % (3633,11 руб.) за счет сокращения объема поступления запаса на склад в 2012 году, требующей меньшей рабочей силы на обработку.
Текущая и планируемая модель стратегической прибыли представлена на рис. 3.6. Исходя из результатов модели стратегической прибыли, доходность от инвестиций (ROI) ООО «Бенилюкс» за 2012 год составит 24,02%. При условии проведения реорганизации системы управления закупками, в частности новые схемы управления запасами и запасами, перераспределения источников поставок товара при неизменности других показателей доходность от инвестиций (ROI) составит 40,51% в 2012 году.
Совершенствование системы управления запасами компании ООО «Бенилюкс» путем реорганизации организационной структуры компании, создании KPI, применении прогнозирования для составления плана продаж и плана закупок, изменения модели управления запасами и новые схемы закупок позволили компании уменьшить общую себестоимость закупаемой продукции на 4 %, уменьшить транспортные издержки на 4,94%, сократить уровень запасов на 13,72%.
Рис. 3.6 Текущая и планируемая модель стратегической прибыли компании ООО «Бенилюкс» за 2012 год
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак можно сказать, что основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета.
Целью анализа расходов является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе.
Ключевой проблемой функционирования системы управления закупочной деятельности компании является низкий уровень качества определения потребительского спроса на товар; установление необоснованно высокого уровня обслуживания по всем товарным группам и потребителям; отсутствие контроля за запасами и игнорирование известных моделей управления запасами; концентрация функций с разными стратегическими целями в одном месте- в функционале коммерческого директора, в частности, функция управления закупками и стимулирование продаж отдана коммерческому директору, цель которого - максимизация выручки. Перечисленные проблемы приводят к экономически неэффективному уровню запасов и высоким транспортным издержкам, неспособности быстро и адекватно реагировать на потребности клиентов, оперативно осуществлять процесс закупки товаров, максимально синхронизировать входящие и исходящие потоки в компании.
В выпускной квалификационной работе рассматривается финансово-хозяйственная деятельность компании ООО «Бенилюкс» в части вопросов осуществления управления закупками компании. Проведен анализ конкурентной среды бизнеса, организационной структуры компании, проанализированы логистические затраты
, являющиеся причиной отрицательной прибыли компании и выявлены узкие места закупочной системы компании.
Для решения ключевых проблем компании ООО «Бенилюкс» проведен анализ внутренней среды компании; анализ финансовых показателей состояния компании; стратегический анализ SWOT-анализ, на основании которого были выявлены источники повышения эффективности деятельности компании, преимущественно за счет реорганизации системы снабжения.
Далее была рассмотрена существующая закупочная система и основные принципы ее функционирование; обозначены пути реорганизации закупочной деятельности с целью повышения прибыльности. Прежде всего, к рекомендациям относятся: введение в практику сотрудников компании осуществление прогнозирования потребности в товаре; анализ наличных запасов и коэффициентов оборачиваемости; установление уровня обслуживания для разных потребительский групп; дифференциация товарного запаса на основании ABC-XYZ анализов; пересмотр источников поставок, включая местных поставщиков.
В работе представлен расчёт экономического эффекта от совершенствования закупочной деятельности с помощью модели стратегической прибыли (модель Дюпон).
Совершенствование закупочной деятельности ООО «Бенилюкс» позволит эффективно управлять товарным потоком, уменьшить логистические издержки и позволит поддерживать прибыльность компании на положительном уровне.
Вместе со своими поставщиками ООО «Бенилюкс» следует стремиться к постоянному улучшению качества, упорядочению цен и совершенствованию условий поставки продукции, поступающей от поставщиков, а также к обеспечению результативности системы менеджмента на основе периодической оценки и получения информации об их деятельности.
ООО «Бенилюкс» следует постоянно анализировать и укреплять отношения со своими поставщиками и партнерами с учетом соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями.
Целесообразность внедрения разработанных в выпускной работе предложений обоснована экономическими расчетами. В связи с этим, она имеет практическое значение, и ее основные приемы могут быть использованы в компании ООО «Бенилюкс» в последующие годы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение 1
Матрица Kraljie
Приложение 2
Данная модель может быть использована отделом закупок для того, чтобы проанализировать ROA (return on assets-рентабельность активов).
В общем виде рычаг влияния логистики на акционерную стоимость отражен в модели стратегической прибыли на рис. 3.5.
Построим модель стратегической прибыли за 2012 год компании ООО «Бенилюкс» с текущими значениями (Приложение 17) и модель стратегической прибыли для планируемых финансовых показателей (Приложение 22) при условии реорганизации закупочной деятельности.
После реорганизации ожидается изменение следующих финансовых показателей (Приложение 18):
1) Уменьшение закупочной стоимости на 4,11% за счет дифференцирования товарных групп по показателю приоритетности с ABC-XYZ анализа, выбору соответствующей схемы закупок и получении скидок от объема.
Валовые поступления от продаж
Валовая прибыль
Чистая прибыль
Маржа чистой прибыли
(NPM)
Себестоимость реализованной продукции
- Валовые поступления от продаж
/ -
Переменные расходы
Общие затраты
Доходность активов
(ROA)
Финансовый рычаг
(FL)
Доходность собственного капитала
(RONW)
Постоянные расходы
= * * * + Подоходные налоги
Валовые поступления от продаж
-
Стоимость запасов
Текущие активы
Оборот активов
(AT)
/ Дебиторская задолжность
+ Основные фонды
Общие активы
+ Другие текущие активы
+
Рис. 3.5 Схема расчета дохода на чистую стоимость компании в модели стратегической прибыли
2) Уменьшение средней величины запасов на 5,52% (18252,16 руб.) за счет применения методов прогнозирования потребности в запасе и составлению качественных планов продаж и закупок.
3) Уменьшение средней величины запаса на 7,00% (21627,16 руб.) за счет пересмотра существующих плановых показателей дефицита, реорганизации деятельности по управлению запасами с выбором наиболее оптимальных моделей пополнения запасов.
4) Уменьшение транспортных расходов на 9,94% (2951,15 руб.) за счет уменьшения поставок от основного поставщика из г.Сыктывкар и организации работы с местными поставщиками.
5) Сокращение переменной заработной платы на 15 % (3633,11 руб.) за счет сокращения объема поступления запаса на склад в 2012 году, требующей меньшей рабочей силы на обработку.
Текущая и планируемая модель стратегической прибыли представлена на рис. 3.6. Исходя из результатов модели стратегической прибыли, доходность от инвестиций (ROI) ООО «Бенилюкс» за 2012 год составит 24,02%. При условии проведения реорганизации системы управления закупками, в частности новые схемы управления запасами и запасами, перераспределения источников поставок товара при неизменности других показателей доходность от инвестиций (ROI) составит 40,51% в 2012 году.
Совершенствование системы управления запасами компании ООО «Бенилюкс» путем реорганизации организационной структуры компании, создании KPI, применении прогнозирования для составления плана продаж и плана закупок, изменения модели управления запасами и новые схемы закупок позволили компании уменьшить общую себестоимость закупаемой продукции на 4 %, уменьшить транспортные издержки на 4,94%, сократить уровень запасов на 13,72%.
Рис. 3.6 Текущая и планируемая модель стратегической прибыли компании ООО «Бенилюкс» за 2012 год
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак можно сказать, что основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.
Планирование затрат на производство и реализацию продукции осуществляется различными методами, которые зависят от общеэкономических условий, масштабов предприятия и его деятельности, возможностей бухгалтерского и управленческого учета.
Целью анализа расходов является оценка их фактической величины за отдельный период по сравнению с их плановыми показателями и в динамике, выявление резервов экономии затрат и уменьшении себестоимости в расчете на единицу основного вида продукции и определение конкретных мер по использованию этих резервов в деятельности и перспективе.
Ключевой проблемой функционирования системы управления закупочной деятельности компании является низкий уровень качества определения потребительского спроса на товар; установление необоснованно высокого уровня обслуживания по всем товарным группам и потребителям; отсутствие контроля за запасами и игнорирование известных моделей управления запасами; концентрация функций с разными стратегическими целями в одном месте- в функционале коммерческого директора, в частности, функция управления закупками и стимулирование продаж отдана коммерческому директору, цель которого - максимизация выручки. Перечисленные проблемы приводят к экономически неэффективному уровню запасов и высоким транспортным издержкам, неспособности быстро и адекватно реагировать на потребности клиентов, оперативно осуществлять процесс закупки товаров, максимально синхронизировать входящие и исходящие потоки в компании.
В выпускной квалификационной работе рассматривается финансово-хозяйственная деятельность компании ООО «Бенилюкс» в части вопросов осуществления управления закупками компании. Проведен анализ конкурентной среды бизнеса, организационной структуры компании, проанализированы логистические затраты
, являющиеся причиной отрицательной прибыли компании и выявлены узкие места закупочной системы компании.
Для решения ключевых проблем компании ООО «Бенилюкс» проведен анализ внутренней среды компании; анализ финансовых показателей состояния компании; стратегический анализ SWOT-анализ, на основании которого были выявлены источники повышения эффективности деятельности компании, преимущественно за счет реорганизации системы снабжения.
Далее была рассмотрена существующая закупочная система и основные принципы ее функционирование; обозначены пути реорганизации закупочной деятельности с целью повышения прибыльности. Прежде всего, к рекомендациям относятся: введение в практику сотрудников компании осуществление прогнозирования потребности в товаре; анализ наличных запасов и коэффициентов оборачиваемости; установление уровня обслуживания для разных потребительский групп; дифференциация товарного запаса на основании ABC-XYZ анализов; пересмотр источников поставок, включая местных поставщиков.
В работе представлен расчёт экономического эффекта от совершенствования закупочной деятельности с помощью модели стратегической прибыли (модель Дюпон).
Совершенствование закупочной деятельности ООО «Бенилюкс» позволит эффективно управлять товарным потоком, уменьшить логистические издержки и позволит поддерживать прибыльность компании на положительном уровне.
Вместе со своими поставщиками ООО «Бенилюкс» следует стремиться к постоянному улучшению качества, упорядочению цен и совершенствованию условий поставки продукции, поступающей от поставщиков, а также к обеспечению результативности системы менеджмента на основе периодической оценки и получения информации об их деятельности.
ООО «Бенилюкс» следует постоянно анализировать и укреплять отношения со своими поставщиками и партнерами с учетом соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями.
Целесообразность внедрения разработанных в выпускной работе предложений обоснована экономическими расчетами. В связи с этим, она имеет практическое значение, и ее основные приемы могут быть использованы в компании ООО «Бенилюкс» в последующие годы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000. – 308 с. -
Бузукова Е.А. Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в розницу. СПб.: Феникс,2012.-432с. -
Гаджинский А.М. Практикум по логистике.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»,2005.-260с. -
Гаджинский, А.М. Закупочная логистика / А.М. Гаджинский // Справочник экономиста. – 2009. - №12. – С.58-66. -
Казаков К.А., Сергеев В.И. Разработка системы сбалансированных показателей логистики промышленной компании // Логистика и управление цепями поставок. - №4-5. – 2004. -
Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / О.Н. Волкова. – М: ТК Велби, 2009. – 424с. -
Лайсонс К., Джиллингем М. Управление закупочной деятельностью и цепями поставок: Пер. с 6-го англ. Изд. – М.: ИНФРА-М, 2005. -
Логистика. Интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок. Полный курс МВА / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В.И. Сергеев, А.Н. Стерлигова. - М.: Эксмо, 2010. - 944 с. -
Модели и методы теории логистики: Учебное пособие 2-е изд./Под ред. В.С. Лукинского.- СПб.: Питер, 2009-448 с. -
Неруш Ю.М. Логистика: учеб.-4-е изд., перераб. и доп.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.-520с. -
Остапенко В.В., Финансы предприятия учеб. пособие. – М.: Омега-Л, 2007. – 301 с. -
Разгуляев В. ABCD-анализ: как и для чего // Консультант. 2013. N 7. С. 80 - 83. -
Рыжова И.О. Практикум по логистике. - М.: ОИЦ "Академия", 2009. -
Сергеев В.И. Стратегические аспекты управления цепями поставок // Логистика и управление цепями поставок. - № 1. – 2006, - С. 54-55. -
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе – М.: ИНФРА-М, 2001. – 608 с. -
Серебренников Г.Г. // Управление затратами на предприятии: учебное пособие – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с. -
Современная логистика / Джонсон С. Джеймс, Вуд Ф. Дональд, Вордлоу Л. Дэниел, Мэрфи-мл. Р. Поль.– М.: Вильямс, 2002.- 624 с. -
Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. - 430 с. -
Стерлигова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент. Учебное пособие. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М», 2010.-187с. -
Стерлигова А.Н. Управление запасами в цепях поставок: Учебник –М.: ИНФРА-М, 2008. -
Сток Дж.Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой. -М. ИНФРА-М, 2005 -
Управление закупками и поставками: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (080100), «Коммерция» (080300), «Логистика» (080506)/ М.Линдерс, Ф. Джонсон, А.Флинин, Г.Фирон; пер. с анг. Под ред. Ю.А. Щербанина.-13-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.-751с. -
Управление логистикой: разработка стратегий логистических операций / Харрисон Алан, Ван Хоук Ремко. – Днепропетровск: Баланс бизнес Букс, 2009. – 368 с. -
Управление цепями поставок / Иванов Д.А. – СПб.: Политехнический институт, 2011. – 660 с. -
Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под редакцией Дж. Гатторны. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 670 с. -
Фролова Т.А. Таганрог // Экономика предприятия: конспект лекций/: Изд-во ТРТУ, 2009. -
Шатт, Дж.Г. Управление товарным потоком: рук. По оптимизации логистических цепочек/ Джеффри Г.Шатт; пер. с англ. С.В. Кривошеин; науч. Ред. А.Н. Тарашкевич.-Минск: Гревцов Паблишер, 2010.-352с. -
Экономические основы логистики. Учебное пособие. Высшее образование / Моисеева Н.К. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 528 с. -
http://www.santechlux.ru (сайт компании ООО «Бенилюкс».
Приложение 1
Матрица Kraljie
| Высокая важность закупки и влияние на прибыль | 1.Leverage products- Продукты «рычаг» (стальной прокат) Характеристика квадрата:
Риск низкий, так как:
Выводы:
| 2. Strategic products- Стратегические продукты( двигатели, оптика, сборочные линии) Характеристика квадрата:
Риск высокий из-за существующей зависимости от поставщика. Выводы:
|
| Низкая важность закупки и влияние на прибыль | 3. Non-critical (routine) products- Некритичные продукты (крепежные детали, канцелярские принадлежности) Характеристика квадрата:
Риск отсутствует, так как:
Выводы:
| 4. Bottleneck products- продукты «узкое горло» (натуральные красители, витамины, вкусовые добавки) Характеристика квадрата:
Риск высокий, так как:
Выводы:
|
| | Низкий риск поставки | Высокий риск поставки |
Приложение 2