ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 23
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тема 1. Маркетинговая среда
Задание 1. Определите важнейшие факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность вашей организации.
SWOT-анализ предприятия СП «Санта Бремор» ООО
Макросреда
Таблица 1.1
| Факторы | Влияние на отрасль | Влияние на предприятие | Направление влияния | Степень важности для предприятия |
| Влияние экономической среды на деятельность организации | ||||
| Общий уровень экономического развития | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Система налогообложения и качество экономического законодательства | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Уровень развития конкурентных отношений | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Масштабы правительственной поддержки отрасли | 3 | 2 | +1 | +6 |
| Общая конъюнктура национального рынка | 2 | 2 | -1 | -6 |
| Размеры и темпы роста сегментов рынка в соответствии с интересами компании | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Состояние фондового рынка | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Инвестиционные процессы | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Система ценообразования и уровень централизованного регулирования цен | 2 | 3 | -1 | -6 |
| Стоимость земли | 0 | 2 | -1 | +3 |
| Влияние демографической среды на деятельность организации | ||||
| Количество потенциальных потребителей | 3 | 3 | +3 | +9 |
| Наличие и потенциальное количество рабочей силы | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Квалификационные характеристики рабочей силы | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Социальная мобильность населения | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Влияние социально-культурной среды на деятельность организации | ||||
| Традиции и культурные ценности, уровень образования населения | 1 | 1 | +1 | +2 |
| Взаимоотношения внутри общества | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Отношения компания-общественные организации | | | | |
| Отношения к иностранным инвестициям | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Профсоюзная активность и влияние профсоюзов на формирование общественного мнения | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Влияние природно-экологической среды на деятельность организации факторы среды | ||||
| Природно-климатические условия | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Размещение больших промышленных центров | 1 | 3 | -1 | -9 |
| Состояние экологии и ее влияние на производственную сферу | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Влияние научно-технической среды на деятельность организации | ||||
| Появление «технологических прорывов» | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Сокращение жизненного цикла технологий | 2 | 3 | -1 | -6 |
| Технологические изменения в контролируемой и смежных отраслях | 2 | 3 | -1 | +6 |
| Внедрение современных информационных технологий | 3 | 3 | +1 | +9 |
| требования к квалификации кадров | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Ужесточение требований к безопасности технологических нововведений | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Влияние политико-правовой среды на деятельность организации | ||||
| Внутриполитическая последствия внешнеполитических акций для развития рынков сбыта | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Политическая стабильность в государстве | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Характер отношения государства к отрасли | 3 | 2 | +1 | +6 |
| Уровень регулирования и контроля со стороны государства | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Политика государства в области подготовки кадров для отрасли | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Таможенная политика государства | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Состояние законодательства, регулирующего хозяйственную деятельность | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Стабильное международное сотрудничество | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Экономическая политика государства | 2 | 2 | -1 | -4 |
| Характер решений, принимаемых государственными органами | 2 | 3 | -1 | -6 |
Микросреда
| Влияние конкурентной среды на деятельность организации | ||||
| Обслуживаемая доля рынка | 2 | 2 | -1 | -6 |
| Имидж, опыт | 3 | 1 | -1 | -3 |
| Финансовое состояние | 3 | 1 | -1 | -3 |
| Наличие патентов и лицензий | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Наличие передовой стратегии | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Наличие и уровень развития информационно-аналитических подразделений | 2 | 2 | -1 | -4 |
| Наличие высококвалифициронных кадров | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Уровень сервисного обслуживания | 2 | 2 | -1 | -4 |
| Виды и количество рекламы | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Уровень планирования | 3 | 2 | +1 | +6 |
| Связь с общественными организациями | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Финансовые цели | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Высокие риску | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Существующие ценности и нормы в организации | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Структура организации | 3 | 2 | +1 | +6 |
| Системы контроля и стимулирования | 3 | 2 | +1 | +6 |
| Система бухгалтерского и управленческого учёта | 3 | 1 | -1 | -3 |
| Сформированные представления о будущих направлениях развития | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Контрактные обязательства, ограничивающие свободу поведения на рынке | 3 | 2 | -1 | -6 |
| Регуляторные ограничения со стороны государства | 2 | 2 | -1 | -4 |
| Влияние поведения поставщиков на деятельность организации | ||||
| Оценка важности отдельных ресурсов для отрасли | 3 | 2 | +1 | +6 |
| Ценовая эластичность ресурсов | 3 | 3 | +1 | +6 |
| Количество и концентрация поставщиков | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Возможности использования ресурсов-заменителей | 2 | 2 | +1 | + |
| Наличие компаний поставщиков заменителей | 2 | 2 | +1 | +4 |
| Наличие отраслей, использующих аналогичные ресурсы оценка затрат конверсии | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Уровень специализации поставщиков | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Размер затрат поставщика при смене покупателя | 1 | 2 | +1 | +2 |
| Степень специализации покупателя в приобретении сырья | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Влияние клиентов на деятельность организации | ||||
| Степень стандартизации продукции | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Привязанность торговой марке | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Уровень дохода | 3 | 3 | -1 | -9 |
| Характер спроса на продукцию | 3 | 3 | +1 | +6 |
| Объем закупок, осуществляемых покупателем | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Влияние маркетинговых посредников на деятельность организации | ||||
| Торговые посредники | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Фирмы- специалисты по организации товародвижения | 3 | 3 | +1 | +6 |
| Агентства по оказанию маркетинговых услуг | 2 | 3 | +1 | +6 |
| Влияние контролируемых факторов на деятельность организации | ||||
| Стратегии развития (бизнес-план) | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Конкурентоспособность | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Коммуникации | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Выполнение и эффективность маркетинговых факторов | 3 | 3 | +1 | +9 |
| Научно-технические разработки | 3 | 3 | +1 | +9 |
Общая матрицы SWOT-анализа
Таблица 1.2
| | Факторы | |
| Внутренняя (зона А) | +(положительные) | -(отрицательные) |
| |
|
|
| Внешняя среда (зона B и C) | Возможности | Угрозы |
| |
|
|
Общая матрица экспресс-SWOT-анализа
Таблица 1.3
| | Сильные стороны (С) нашей фирмы:
| Слабые стороны (СС) нашей фирмы:
| |||
| | Возможности, предоставляемые внешней средой (B):
|
|
| ||
| | Угрозы внешней среды (Y):
|
|
| ||