ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 122
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
За счет увеличения производительности труда на 29,3 тыс. руб./чел. при этом выручка в 2023 г. с учетом реализации мероприятий увеличится на 13302 тыс. руб. Соответственно, динамика финансовых результатов также демонстрирует рост. Предположительное увеличение прибыли от продаж составит 8152 тыс. руб. Ожидается рост рентабельности продаж и рентабельности затрат на по сравнению с прогнозом на 2023 г. без учета результатов мероприятий соответственно на 1,47 п.п. и 1,58 п.п. Динамика показателей рентабельности показывает, что реализация мероприятий приведет к росту эффективности деятельности АО «ВяткаТорф».
Определение суммарного эффекта от предлагаемых мероприятий представлено в таблице 32. В результате реализации мероприятий повысится производительность труда персонала на 29,3 тыс. руб./чел., соответственно снизится трудоемкость работ. Среднегодовая заработная плата работника увеличится.
Таблица 32 – Суммарный эффект от внедрения предложенных мероприятий
| Показатели | Прогноз на 2023 г. до внедрения мероприятий | Прогноз на 2023 г. с учетом результатов мероприятий | Абсолютное изменение |
| 1. Выручка, тыс. руб. | 515620 | 528922 | 13302 |
| 2. Себестоимость продаж, тыс. руб. | 501877 | 507027 | 5150 |
| 3. Прибыль от продаж, тыс. руб. | 13743 | 21895 | 8152 |
| 4. Рентабельность продаж, % | 2,67 | 4,14 | 1,47 |
| 5. Рентабельность затрат, % | 2,74 | 4,32 | 1,58 |
| 6. Среднесписочная численность персонала, чел. | 352 | 354 | 2 |
| 7. Производительность труда, тыс. руб. | 1464,83 | 1494,13 | 29,3 |
| 8. Отработано за год, чел.-час. | 596087 | 599676 | 3589 |
| 9. Трудоемкость, чел.-час./ тыс.руб. | 1,156 | 1,134 | -0,022 |
| 10. Фонд оплаты труда, тыс.руб. | 145907 | 148938 | 3031 |
| 11. Среднегодовая заработная плата 1 работника, тыс.руб. | 414,51 | 420,73 | 6,22 |
| 12. Сумма выручки на 1 руб. заработной платы | 3,53 | 3,55 | 0,02 |
| 13. Сумма прибыли от продаж на 1 руб. заработной платы | 0,09 | 0,15 | 0,06 |
| 14. Затраты на реализацию мероприятий, тыс. руб. | – | 1319 | – |
| 15. Сумма дополнительной прибыли, тыс. руб. | – | 8152 | – |
| 16. Экономический эффект, тыс. руб. | – | 6833 | – |
| 17. Экономическая эффективность | – | 6,2 | – |
Эффективность использования фонда оплаты труда увеличится, об этом свидетельствует динамика таких показателей как сумма выручки на 1 руб. заработной платы и сумма прибыли от продаж на 1 руб. заработной платы.
Дополнительная прибыль от реализации мероприятий составит 21895 тыс. руб. Суммарные затраты на реализацию мероприятий составят 1319 тыс. руб. Экономический эффект, определяемый как разница между полученной дополнительной прибылью и затратами на реализацию мероприятий, составит 6833 тыс. руб.
Таким образом, в результате внедрения мероприятий повысится эффективность бизнес-процессов управления трудовыми ресурсами.
Реализация данных мероприятий целесообразна в АО «ВяткаТорф». За счет повышения обеспеченности трудовыми ресурсами, автоматизации производственных процессов, улучшения трудовой дисциплины возрастет производительность труда, что положительным образом скажется на итоговых результатах деятельности предприятия.
Заключение
Объектом исследования выступило АО «ВяткаТорф» г. Кирс. Основной вид деятельности – добыча и реализация топливного торфа.
В результате исследования АО «ВяткаТорф» был проведен анализ деятельности предприятия, рассчитаны основные экономические показатели.
Выручка снизилась на 8,57%, что обусловлено сокращением объемов добычи торфа вследствие различных факторов (погодные условия, договорные условия и др.). Снижение объемов производства привело к сокращению среднесписочной численности персонала на 61 чел. или на 15,06%. Снижение среднегодовой стоимости основных средств обусловлено передачей муниципалитету г. Кирово-Чепецка узкоколейной железной дороги через реку Чепцу. В целом можно отметить снижение размеров деятельности АО «ВяткаТорф».
Предприятие в достаточной степени обеспечено ресурсами. Динамика показателей фондоотдачи, фондоемкости свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств АО «ВяткаТорф». Динамика показателей оборачиваемости, продолжительности одного оборота свидетельствует о снижении эффективности использования текущих активов АО «ВяткаТорф».
В 2019 г. и 2021 г. результатом продаж стал убыток. За счет положительного финансового результата от прочих видов деятельности суммарный финансовый результат на протяжении периода – прибыль. Чистая прибыль по итогам 2021 г. составила 11448 тыс.руб., что на 28,29% меньше, чем по итогам 2019 г. Динамика показателей рентабельности (спад) указывает на снижение эффективности деятельности предприятия за трехлетний период. В АО «ВяткаТорф» постоянно открыты вакансии таких рабочих как тракторист, машинист бульдозера, электрогазосварщик, токарь и др.
Показатели эффективности использования рабочего времени снизились, что подтверждают такие показатели как коэффициенты использования фондов времени (календарного, табельного и максимально возможного) и среднее число дней, отработанных одним работником.
На предприятии увеличилось число целодневных простоев по причине неисправности оборудования, в связи с этим увеличились непроизводительные потери рабочего времени.
В течение 2019-2021 г.г. фактическая численность персонала предприятия ниже запланированной
, причем неукомплектованность штата увеличилась.
Показатель выручки, полученной на 1 работника увеличился на 7,64%, то есть производительность труда работников по сравнению с 2019 г. повысилась. Вместе с тем, плановые показатели не достигнуты. Производительность труда ниже запланированной, что в целом привело к снижению объема выручки в сравнении с запланированным объемом. Процент невыполнения плана за трехлетний период увеличивается. Если в 2019 г. план по выручке был выполнен на 90%, то в 2021 г. выполнение плана составило всего лишь 85%.
На основании ряда показателей установлено, что эффективность средств, направленных на оплату труда работников АО «ВяткаТорф» за период 2019-2021 г.г. снизилась.
В АО «ВяткаТорф» опережение темпа роста оплаты труда по сравнению с темпом роста производительности труда привело к возникновению относительного перерасхода фонда оплаты труда в размере 717 тыс. руб.
По результатам проведенного исследования выявлены следующие проблемы использования персонала АО «ВяткаТорф»:
1. Нехватка кадров рабочих профессий (тракторист, машинист бульдозера)
2. Устаревшее оборудование на некоторых участках, что приводит к возникновению простоев. Соответственно, это препятствует выполнению плана по добыче и транспортировке торфа.
3.Низкий уровень трудовой дисциплины.
Предлагаются следующие мероприятия по повышению производительности труда в АО «ВяткаТорф».
Первое мероприятие - обучение работников профессиям тракторист и машинист бульдозера. Мероприятие нацелено на обеспечение кадрами за счет внутренних источников, повышение профессионального мастерства работников.
Второе мероприятие - Покупка мобильной погрузочной рампы для производственного участка «Дымный» (пос. Светлополянск). Мероприятие направлено на автоматизацию процессов, снижение простоев оборудования.
Третье мероприятие - разработка и реализация Плана мероприятий по укреплению трудовой дисциплины с назначением ответственных лиц. Мероприятия направлены на повышение уровня трудовой дисциплины.
Затраты на реализацию мероприятий по повышению производительности труда составят 1319 тыс. руб. Источником финансирования будут собственные средства АО «ВяткаТорф».
В результате реализации мероприятий повысится производительность труда персонала на 29,3 тыс. руб./чел. За счет увеличения производительности труда на 29,3 тыс. руб./чел. при этом выручка в 2023 г. с учетом реализации мероприятий увеличится на 13302 тыс. руб. Соответственно, динамика финансовых результатов также демонстрирует рост. Увеличение прибыли от продаж составит 8152 тыс. руб. Ожидается рост рентабельности продаж и рентабельности затрат на по сравнению с прогнозом на 2023 г. без учета результатов мероприятий соответственно на 1,47 п.п. и 1,58 п.п.
Реализация данных мероприятий целесообразна в АО «ВяткаТорф». За счет повышения обеспеченности трудовыми ресурсами, автоматизации производственных процессов, улучшения трудовой дисциплины возрастет производительность труда, что положительным образом скажется на итоговых результатах деятельности предприятия.
Список использованных источников
-
Об акционерных обществах с ограниченной ответственностью [Электронный ресурс]: [Федер. закон от 26.12.1995г. №208-ФЗ: ред. от 14.07.2022] // СПС КонсультантПлюс. -
Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: [Федер. РФ от 30..2001 №197-ФЗ: . от 07.10.2022] // Режим доступа [Консультант Плюс]. – Загл. экрана. -
Антипов, Д.В. Экспресс-программа повышения производительности труда в производстве [Текст] / Д.В.Антипов, О.И.Антипова // Известия Тульского государственного университета. Технические науки, 2021. - №11. – с.542-551. -
Асалиев, А.М. Развитие и обучение персонала как основа повышения производительности труда [Текст] / А.М.Асалиев, Е.В.Шубенкова // Россия: тенденции и перспективы развития, 2020. - №1. – с.223-226. -
Бирюкова, Л.В. Бережливое производство как технология повышения производительности труда [Текст] / Л.В.Бирюкова, Е.Ю.Апханова // Вестник Хабаровского государственного университета экономики и права, 2020. - №1-2. – с.55-60. -
Богомолова, Т. П. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие (курс лекций, проблемно-тематический курс, тесты и практико-ориентированные задания) / Т. П. Богомолова, Э. А. Понуждаев. - Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. - 418 с. -
Болотнова, Е.А. Оценка и стратегия разработки проектов повышения производительности труда [Текст] / Е.А.Болотнова, А.А.Храмченко // Вестник Академии знаний, 2020. - №38(3). – с.53-58. -
Бурова, И. В. Использование методов экономического анализа в практике управления персоналом организаций [Текст] / И. В. Бурова // Региональные проблемы преобразования экономики, 2019. - №4(102). – с.104-111. -
Василенко, В.А. Современные проблемы и сложности роста производительности труда [Текст] / В.А.Василенко, Ф.В.Узунов // THEORIA: педагогика, экономика, право, 2022. – Т.3. - №1. – с.67-78. -
Василенко, В.А. Управление персоналом: научная методология [Текст]: учебное пособие / В.А.Василенко. – М: Директ-Медиа, 2022. – 200 с. -
Верников, В.А. Критерии, показатели и уровни производительности труда работников предпринимательских структур [Текст] / В.А.Верников // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции, 2020. - №2. – с.134-138. -
Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 702 с. -
Горленко, О. А. Управление персоналом [Текст]: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — М.: Юрайт. 2019. - 250 с. -
Давлетов, А.Р. Понятие и роль производительности труда в организации, ее взаимосвязь с оплатой труда [Текст] / А.Р.Давлетов // Наука без границ, 2020. - №9(49). – с.22-26. -
Дашкова. Е.С. Инновационные подходы к развитию персонала в российских организациях [Текст] / Е.С.Дашкова, Н.В.Дорохова, О.А.Зенкова // Вестник Воронежского государственного университета научных технологий, 2020. – №3. – с.274-278. -
Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. - 389 с. -
Егоров, Е.Е. Анализ и отбор эффективных методов оценки персонала при формировании кадрового состава организации [Текст] / Е.Е.Егоров, С.А.Виноградова, Р.В.Никитина // Московский экономический журнал, 2019. - №13. – с.766-773. -
Жуков, А. Л. Аудит человеческих ресурсов организации [Текст]: учебное пособие / А. Л. Жуков, Д. В. Хабарова. – Москва: Директ-Медиа, 2019. - 363 с. -
Зверева, Е. В. Отечественный и зарубежный опыт использования методов оценки результатов деятельности персонала организации в контексте эффективности труда [Текст] / Е. В. Зверева // Экономика и бизнес: теория и практика, 2019. - №10-1(56). – с.148-151. -
Исрафилова, Г. Ю. Вовлеченность персонала в реализацию стратегического развития предприятия [Текст] / Г. Ю. Исрафилова // Бюллетень науки и практики, 2019. – Т.5. - №7. – с.174-182. -
Коргова, М. А. Кадровый менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. -
Котлярова, В. В. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / А. М. Руденко, В. В. Котлярова, А. Т. Латышева. – М.: Феникс. 2020. - 320 с. -
Мишурова, И. В. Управление компетенциями персонала как фактор конкурентоспособности компании [Текст] / И. В. Мишурова // Вестник Академии знаний, 2020. - №2(37). – с.199-205. -
Моисеенко, Е. С. Повышение производительности труда в системе управления персоналом предприятия [Текст] / Е. С. Моисеенко // Профессиональная ориентация, 2019. - №2. – с.56-64. -
Николаев, Н. А. Методика совершенствования системы управления персоналом предприятия как фактор повышения результативности и эффективности труда [Текст] / Н. А. Николаев // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика, 2020. №2. – с.38-47. -
Николаев, Н. А. Методический подход к оценке и совершенствованию системы управления персоналом в условиях высоко конкурентной инновационной среды [Текст] / Н. А. Николаев // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия: Экономика и менеджмент, 2020. – Т.14. - №1. – с.80-92. -
Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование [Текст]: учебник / Ю. Г. Одегов, М. Г. Лабаджян. - М.: Юрайт, 2019. - 446 c. -
Пленкина, В.В. Производительность труда в России: проблемы и перспективы [Текст] / В.В.Пленкина, О.В.Ленкова // Московский экономический журнал, 2022. - №2. – с.594-599. -
Пугачев, В. П. Управление персоналом организации [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – М.: Юрайт. 2019. - 402 с. -
Смирнов, П. С. Вовлеченность персонала: типы, уровни проявления и связи с практиками управления человеческими ресурсами [Текст] / П. С. Смирнов // Организационная психология, 2019. – Т.9. - №1. – с.81-95. -
Сухова, А. Ю. Совершенствование системы управления персоналом в организации [Текст] / А. Ю. Сухова // Политика, экономика и инновации, 2019. - №1(24). – с.10-20. -
Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева, Д.Л. Михайлин, А.В. Беляк ; под общ. ред. Г.И. Михайлиной. – 4-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 280 с. -
Ховалыг, Б.О. Планирование производительности труда на предприятии [Текст] / Б.О.Ховалыг, А.К. Хертек // Экономика и бизнес: теория и практика, 2021 - №6-2(76). – с.234-236. -
Чернявская, С. А. Анализ трудовых ресурсов [Текст] / С. А. Чернявская, Е. А. Власенко // Естественно-гуманитарные исследования, 2020. - №27(1). – с.227-232. -
Чирков, В. А. Формирование стратегии кадрового менеджмента на основе мотивации персонала [Текст] / В. А. Чирков, Р. Г. Мухтдинова // Научный вестник Южного института менеджмента, 2019. - №4(28). – с.62-65. -
Шапиро, С.А. Управление персоналом [Текст]: учебник / С.А.Шапиро, И.А.Епишкин. – М.: КноРус, 2020. – с.248. -
Шарохина, С.В. Концепция человеческого капитала в стратегии управления человеческими ресурсами [Текст] / С.В.Шарохина, Т.А.Шевченко, О.К.Кокорина // Инновации и инвестиции, 2021. - №2. – с.72-76. -
Янкаускас, К.С. Оценка влияния качества труда и качества жизни на производительность, результативность и эффективность труда [Текст] / К.С.Янкаускас, М.Ю.Куликов // Региональные проблемы преобразования экономики, 2020. - №5. – с.83-96. -
Role playing games in stuff trainings [Электронный ресурс] // Inc.com. Пер. с англ. Айрапетовой О. URL: http://www.hr-portal.ru/blog/rolevye-igry-vobuchenii-sotrudnikov (Дата обращения: 30.09.2022). -
Sorela N. Emploee training is the worth of investment [Электронный ресурс] //Go2HR. - 2015. URL: https://www.go2hr.ca/articles/employee-training-worthinvestment. (Дата обращения: 30.09.2022).