Файл: Задание Расшифровать стратегию.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.10.2023

Просмотров: 632

Скачиваний: 6

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Задание 3. Расшифровать стратегию.

Студенту предлагается по описанию определить тип стратегии и отправить преподавателю на проверку.

Например:


  1. Стратегияпредполагаетпоискновыхрынковдлясбытаосвоеннойпродукции(таковыяпонскиестратегиипроникновенияназарубежный рынок). К различным типам новых рынков относятся новыегеографическиерынки,рынкидругихстран(экспорт),рынкиразличныхпотребителей(например,рынокиндивидуальныхпотребителейирыноккорпоративныхпотребителей),рынкиновогоприменениясуществующихтоваров.Этастратегияноситдостаточноагрессивныйхарактерипредполагаетнакал конкурентнойборьбы.

Johnson’s baby – марка с более чем вековой историей. В XXI веке онаолицетворяетидеальноесредствоуходазамаленькимребенком.Всесредствагипоаллергенны,способствуютустранениюраздраженияивоспалений.Именнопоэтомуимипользуютсяивродильныхдомах,ивдомашних условиях с первых дней жизни малышей. Несмотря на то, чтопродукция марки первоначально предназначалась исключительно для ухода зановорожденными, компания одновременно позиционирует ее также и дляуходазакожейженщин.Подобноеперепозиционированиепозволилокомпании привлечь новыесегменты.

Ответ:концентрированногороста(усилениерынка).





  1. Стратегия … … эффективна, когда рынок растет и еще не насыщен. Предприятие продолжает работать с существующими товарами на существующих рынках. Оно стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках с помощью политики выбора каналов движения товаров, ценовой политики и политики продвижения. Такие стратегии являются высокозатратными, т.к. помимо вложений в технологию и производство, сопровождаются использованием относительно низких цен.

Такую стратегию, в частности, реализует компания «Рот Фронт», увеличивающая объем производства продукции и осуществляющая поставки во все регионы России, страны СНГ, а также за рубеж – в страны Западной Европы, Северной Америки и Ближнего Востока. Ассортимент продукции, выпускаемой фабрикой «Рот Фронт», превышает 200 наименований.

Ответ: Концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта)


  1. Стратегия означает принятие на себя руководства предприятиями предшествующего звена производственной цепи для обеспечения гарантированного качества и количества поставляемой продукции, доступа к новой технологии, а также для того, чтобы стабилизировать или защитить стратегически важный источник снабжения.

Это происходит в случаях, когда поставщики не обладают ресурсами или

«ноу-хау», необходимыми, чтобы выпускать продукты или детали, требующиеся фирме.

Например, в целях получения доступа к новой технологии производителикомпьютеровинтегрировалисьсизготовителямиполупроводниковыхкомпонентовдлятого,чтобы овладетьбазой длятехнологий.Другой пример: компания ЗАО «Балтимор-Холдинг». Агропромышленнаягруппа«Балтимор»стала… …холдинговойкомпанией.Сырьедляпроизводствапродукциипоставляетсяссобственных полейкомпании, расположенных вблизи завода. На предприятии функционируетисследовательскаялаборатория,что позволяет оперативно контролироватьвсестадиипроизводства.Помимовыращиваниясельскохозяйственныхкультуриизготовленияпродукции, компания также производит упаковку для некоторых видов своейпродукции.Ответ: Вертикальная интеграция «назад»

  1. Стратегия предполагает продвижение новых товаров на новые рынки. Эта стратегия часто ассоциируется с экспансией в область, не связанную с текущей деятельностью организации. … оправдана, если производственная цепь, в которой находится предприятие, предоставляет мало возможностей для роста.

  1. В начале октября 2007 г. российский промышленник Сергей Пугачев приобрел французскую сеть элитных магазинов, ресторанов и кафе Hediard. Hediard– вовсе не обычная торговая сеть, к каким все привыкли в нынешнем глобальном мире. Пугачев купил старейшую деликатесную индустрию Европы целиком. Впрочем, другой актив Пугачева, телекомпания Lux.ТV, уже давно вошел в жизнь европейцев – аудиторию компании составляют 360 миллионов абонентов.
Между тем в России крупный бизнесмен известен, прежде всего, своими

весьма далекими от гастрономии активами, причем имеющими государственное значение.

Основная их часть сосредоточена в таких областях, как финансовый бизнес, инфраструктурное строительство, машиностроение, судостроение.


  1. Многие крупные российские промышленные предприятия, используя свой прежний потенциал, начали выпускать новую для себя продукцию.

  • Так, предприятие, производившее порох, освоило выпуск лекарственных препаратов. Крупное предприятие, продукцией которого были трактора и танки, сегодня производит городские автобусы, мотосани для массового потребителя и другие продукты.

  • Кировский завод в Санкт-Петербурге, известный производством тракторов «Кировец», наладил выпуск городских автобусов.
Ответ:Модификационный рост (обслуживание новых потребностей)

  1. Стратегия … применяется тогда, когда организация сокращает свою деятельность с точки зрения как продуктов, так и рынков. В этой ситуации она уменьшает инвестирование во все элементы комплекса маркетинга и стремится максимизировать прибыль даже при уменьшении объема продаж.
КомпанияООО«АквасистемыМТ»–официальныйпредставительЗАО«МЕТТЭМТехнологии»,производителяфильтровдляочисткиводымарки«Барьер», уже 7 лет успешно работает на рынке бытовых водоочистителей.Сферадеятельности компании– оптоваяи розничнаяторговляфильтрамидля воды ведущих производителей. Особое место в деятельности компании
занимаетконцепцияпродвиженияторговоймарки«Барьер».Задуманнаяизначально просто как бренд, она превратилась в стандарт качества, которыйужеуспелиподостоинствуоценитькакпотребители,такиторговыекомпании.«Барьер»–производительфильтровикувшиновдляочисткиводы–постоянномодернизируетсвоепроизводство.Поэтомуонснимаетспроизводствастарыемодели,авзаменвыводитнарынокусовершенствованные.Ответ: Снятие прибыли (прекращение текущих инвестиций в продукт)

  1. Стратегия … … объединение с предприятиями следующего звена производственной цепи с расчетом на обеспечение гарантированной продажи продукции и лучшее изучение своих потенциальных потребителей, а также на обеспечение контроля над каналами сбыта. «Ив Роше» доводит свои товары до конечных потребителей путем создания собственных бутиков.
Ответ: Вертикальная_интеграция_«вперед»

  1. Стратегия … … предполагает разработку, производство и сбыт новых продуктов на существующих рынках. Возможные варианты новых продуктов:
усовершенствованныетовары,товарывновойупаковке,новаярасфасовка, новое поколение товара, товар рыночной новизны. Реализацияэтой стратегии предполагает развитую научно-техническую базу и наличиеперсонала,ориентированногона поискиосвоение новых

продуктов.

В марте 2007 года в Москве состоялась презентация, посвященная началу продаж в России Nokia N95 – мультимедийного карманного компьютера класса «все в одном». В основу креативной концепции мероприятия легли идеи многогранности и инновационности, отличающих новинку Nokia.

«Nokia N95 – это сочетание всех актуальных на возможностей мультимедийных компьютеров:

Интернет, встроенный GPS-модуль, 5-мегапиксельная камера. С этой моделью удобно смотреть и записывать видео, слушать музыку, делать высококачественные фотографии, просматривать интернет-страницы или получать электронную почту».

Ответ: Развитие товара (стратегия разработки товара)


  1. Стратегия применяется компаниями в условиях, когда организация не меняет номенклатуру выпускаемой продукции, но покидает некоторые рынки.
Компаниимогутпокидатьрынкипоразнымпричинам:невыдержавконкуренции, если произошло изменение законодательства той страны, гденаблюдаетсяприсутствиекомпании,когдапроизошлиизменениямакросреды ит.п.Например, с российского рынка ушла пятая по величине пивовареннаякомпания мира Molson Coors. Ранее пиво Coors разливалось в Калининградена заводе«Пивоварен ИванаТаранова» (ПИТ), однако купившаянедавноПИТкомпанияHeineken,какполагаютучастникирынка,отказаласьотпродления контракта с конкурирующим производителем. Сменой владельцаПИТобъясняетуходизРоссиии самаMolsonCoors.Ответ: Стратегия сокращения рыночного присутствия