Файл: Курсовой проект по дисциплине Экономика организации.docx

Министерство образования и науки Российской ФедерацииГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ«Оренбургский автотранспортный колледж имени Заслуженного учителя Российской Федерации В.Н. Бевзюка»КУРСОВОЙ ПРОЕКТПо дисциплине «Экономика организации»Организация оперативного планирования на предприятииРуководитель работы _______Суркова Н.В.«__» __________2022г.ИсполнительСтудентка 27 группы_______Клизуб Е.А.«__» __________2022г.Оренбург 2022Заданиена выполнение курсового проектаСтуденту__________________________________________________________по направлению подготовки__________________________________________по дисциплине______________________________________________________1 Тема работы _____________________________________________________2 Срок сдачи студентом работы «___» ________________2022 г.3 Цель и задачи работы__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4 Исходные данные к работе _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5 Перечень вопросов, подлежащих к разработке _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5 Перечень фактического материала________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Дата выдачи и получения задания Руководитель курсового проекта «___» ___________2022г._________________Задание принял к исполнению «___» ____________2022г._________________АННОТАЦИЯКурсовой проект посвящен теме «Организации оперативного планирования на предприятии»В работе рассматривается механизм организации оперативного планирования.В работе дается характеристика организации ООО «Компас Плюс».Используя исходные данные, автор излагает сущность оперативного планирования.Большое место в работе уделено исследованию организации оперативного планирования на предприятии ООО «Компас Плюс».Главное внимание обращается на анализ применения оперативного планирования на предприятии.

---

В работе особо подчеркнуто, что планирование играет важную роль в работе предприятий.В работе приводятся результаты анализа действующего оперативного планирования предприятия.В работе излагается теоретические аспекты организации оперативного планирования.Работа представляет интерес с точки зрения экономики организации.Работа содержит 33 страницы печатного текста,2 рисунка и 8 таблиц.

Содержание

Введение

В условиях современной конкуренции значительно повысилась актуальность применения систем оперативного и производственного планирования в сетях розничной торговли, обеспечивающих слаженную деятельность на предприятиях и разработку стратегических задач.Оперативное планирование является одним из видов экономического планирования, предполагающего составление планов на короткие сроки. Планирование – это неотъемлемая часть системы управления предприятием. Оно позволяет оптимизировать поток данных, контролировать деятельность отдельных отделов, сопоставить все понесенные затраты и полученные результаты на предстоящий период времени.Основной функцией оперативной планировки является создание таких условий производства, в которых рабочие ресурсы, рабочие площади и оборудование будут эффективно использоваться в процессе производства, то есть обеспечение слаженной и ритмичной работы предприятия, результатом которой является выпуск продукции запланированного объема в установленный срок, соответствующего качества.

---

При организации оперативного планирования следует учитывать, что современные производственные процессы характеризуются сложными взаимосвязями элементов и на ход производства влияют не только внешние, но и внутренние факторы. Например, такие как: качество оборудования, и его своевременный ремонт; подготовка кадров, возможное заболевание сотрудников, дисциплина в организации, а также поставка необходимого для предприятия товара или материалов. Поэтому, для эффективного планирования нужно учитывать все факторы и постоянно вести контроль и регулирование работы предприятия.Актуальность данной темы заключается в том, что оперативно-производственное планирование носит краткосрочный характер и лежит в основе хозяйственной деятельности предприятия.Теоретической базой исследования послужили труды отечественных ученых в области оперативного планирования, таких как Голубков Е.П., Данько Т.П., Савицкая Г.В., Крейнина М.Н., Абрютина М.С., Ковалев В.В., Бланк И.А., Баканов М.И., Стоянова Е.С., Колчина И.В., Котлер Ф., Герчикова И.Н.Цель исследования: провести анализ организации оперативного планирования на предприятии, и разработать рекомендации по совершенствованию планирования для ООО «Компас Плюс».В ходе выполнения работы были решены следующие задачи:

• 
  изучение теоретических аспектов планирования
  
• 
  исследование организации оперативного планирования на предприятии ООО «Компас Плюс»
  
• 
  рассмотреть организацию оперативно – производственного
  
• 
  разработать мероприятия по совершенствованию оперативно-производственного планирования в ООО «Компас Плюс».
  

В качестве объекта исследования было выбрано предприятие ООО «Компас Плюс».Предметом исследования является структура оперативного планирования производства.В данной работе использовались следующие методы исследования: анализ, изучение, обобщение, описание.Информационной базой послужили: учебное пособие, учебники, Федеральный закон «О стратегическом планировании в РФ», интернет ресурсы и т.д.Практическая значимость данной работы заключается в анализе эффективности структуры оперативного планирования на предприятии ООО «Компас Плюс».

---

Глава 1.Теоретические основы планирования

1.1 Сущность планирования, его виды и цели

Планирование является одной из функций управления, которая состоит в том, чтобы определить цели организации и способы достижения этих целей. В узком смысле планирование - это составление специальных документов - планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.Планирование отвечает на следующие вопросы:

• 
  Что делать (продукция)?
  
• 
  Для кого делать (потребители)?
  
• 
  Как делать (технология производства, программа действий)?
  
• 
  Когда делать?
  
• 
  Сколько делать?
  

Также планирование помогает оценивать уже сделанные действия и отвечает на вопросы: что уже было сделано, какие ресурсы уже имеются и. т.д.Основная цель планирования заключается в достижении поставленных целей производственной деятельности путем прогнозирования и анализа, обеспечивающих эффективный результат.Сущность планирования состоит в том, чтобы определить цели развития всей организации и каждого отдельного подразделения на определенный срок, определить финансовые ресурсы, необходимые для выполнения поставленных целей.Выделяют три вида планирования:

1. 
   стратегическое;
   
2. 
   текущее (тактическое);
   
3. 
   оперативное.
   

Стратегическое планирование — это процесс определения глобальных внешних целей и разработки программы перспективных долгосрочных действий по развитию предприятия.Текущее планирование — это процесс определения внутренних целей организации и разработки программы текущих действий.Оперативное планирование — это процесс определения целей подразделений, согласованных с внешними и общими внутренними целями организации, и разработки программы краткосрочных действий по их достижению.Оперативно-производственное планирование - одна из важных и актуальных тем на сегодня. В современных экономических условиях, происходит стремительное развитие технологий, присутствует высокая неопределенность и нестабильность внешней среды, поэтому на предприятии возникает необходимость в оперативном планировании. Оно позволяет упорядочить поток информации и контролировать деятельность отдельных подразделений.

---