ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 144
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Вариант 2
Таблица 5 – Научные подходы менеджмента
| Научный подход | Краткое содержание |
| 1.Нормативный | Б) Предполагает, что применение различных методов управления определяется конкретной ситуацией. |
| 2.Поведенческий | Д) Заключается в том, чтобы помочь работнику осознать собственные возможности. |
| 3.Программно-целевой | Ж) Предусматривает определение цели и разработку программы действий для ее достижения |
| 4.Процессный | В) Устанавливаются нормативы в управлении. |
| 5.Системный | Е) Любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов. |
| 6.Ситуационный | А) Управление рассматривается как совокупность взаимосвязанных функций. |
| 7.Функциональный | Г) Сущность состоит в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые нужно выполнять для ее удовлетворения. |
Задание вариант 2
На рисунке 1 приведен пример распределения рабочего времени руководителя фирмы при 60 часовой рабочей неделе. Какие вы можете дать рекомендации по увеличению эффективности использования рабочего времени данного руководителя?
Рисунок 1 – Использование рабочего времени
Задание вариант 3
Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите тип ОСУ этого предприятия.
Начальник планово-экономического управления, бухгалтерия, заместитель начальника финансового отдела, главный бухгалтер, отдел планирования себестоимости прибыли и анализа, отдел ценообразования, заместитель начальника управления по организации труда и занятости, отдел анализа и учета трудоемкости, отдел по работе с ценными бумагами и банками, отдел по бюджетированию, отдел оперативно-экономического планирования, начальник отдела налогообложения, заместитель главного бухгалтера, заместитель директора по экономическим вопросам, производственный отдел, материальный отдел, отдел по учету основных средств, генеральный директор, начальник финансового отдела, отдел по организации труда, заместитель начальника по экономическому планированию.
Обоснуйте выбор ОСУ и начертите структуру организации.
Задание вариант 4
Проведя анализ предложенного набора основных структурных подразделений организации, определите тип ОСУ этого предприятия.
Заместитель директора по экономике и финансам, начальник финансовой службы, отдел организации труда, отдел по планированию производственной деятельности и затрат, отдел бизнес-планирования, налоговый отдел, производственный отдел, отдел внутреннего аудита; отдел планирования, оценки и управления инвестициями; отдел статистики, отдел операционного анализа, сектор управления денежными потоками и расчетами с кредиторами и дебиторами; отдел планирования, оценки и управления инвестициями; бухгалтерия, финансовый сектор, планово-экономический сектор, бюро ценообразования по видам продукции, сектор труда и заработной платы, генеральный директор, главный бухгалтер, главный экономист, отдел по учету и анализу трудоемкости и затрат на труд, отдел финансового учета, отдел финансового планирования и анализа.
Обоснуйте выбор ОСУ и начертите структуру организации.
Задание вариант 5
В соответствии с целями и стратегией предприятия построить систему мотивации персонала по следующим составляющим:
1. Мотивация рабочих на конкретных должностях:
а) установить требования к специалисту конкретной должности (специальность, квалификация, опыт работы, возраст, пол и т.д.), а именно: менеджер по работе с кадрами, менеджер отдела продаж, менеджер по производству, руководитель отдела внешнеэкономических связей;
б) установить результаты его работы, которые нужны организации;
в) определить его потребности;
г) определить его ожидания;
д) разработать комплекс мотивации, указав расходы на мотивацию.
2. Мотивация труда конкретных подразделений:
а) выбрать подразделение для разработки мотивации: филиал, отдел кадров, отдел маркетинга, отдел главного технолога, отдел главного механика, производственный цех, производственный участок;
б) установить результаты работы подразделения;
в) определить численность и должностной состав работников;
г) определить мотивационные мероприятия для подразделения, указав расходы на мотивацию.
Задание вариант 6
Постройте возможные схемы “кругов общения” начальника отдела рекламы и главного технолога предприятия.
Задание вариант 7
Определите понятия «социальная роль» и «социальный статус», объясните, в чем они сходны, а в чем различаются. В чем заключаются положительные и отрицательные стороны такого социального явления, как «конформизм»? Что такое «групповой конформизм»?
Задание вариант 8
Представьте себе, что вы менеджер - определите признаки «трудного» сотрудника. Затем представьте себе, что вы подчиненный - определите признаки «трудного менеджера».
Задание вариант 9
Определите, какая организационно-правовая форма в наибольшей степени подходит для соответствующих типов организаций:
Таблица 3 – Характер деятельности
| Характер деятельности | Организационно-правовая форма |
| 1. Мастерская по ремонту | A. Акционерное общество |
| 2. Судоверфь | Б. Товарищество |
| 3. Объединение в защиту окружающей среды. | В. Учреждение |
| 4. Муниципальная больница. | Г. Ассоциация |
| 5. Объединение арбитражных управляющих города | Д. Общественное объединение |
Задание вариант 10
Попробуйте привести в соответствие элементы левого и правого столбцов таблицы, подобрав для предприятия оптимальный тип хозяйствования, исходя из характера производства и формы собственности:
Таблица 4 – Характер производства
| Характер производства | Форма собственности |
| 1.Гидроэлектростанция | А. Индивидуальное предприятие, основанное на личном труде |
| 2.Часовая мастерская | Б. Государственное или муниципальное предприятие |
| 3.Пекарня | В. Коллективное предприятие, основанное на наемном труде |
| 4. Деревообрабатывающий завод | Г. Коллективное предприятие, основанное на личном труде (кооператив) |
| 5. Бригада каменщиков | Д. Индивидуальное предприятие, основанное на наемном труде (частнокапиталистическое) |