Файл: I. Понятие самоорганизация Сущность самоорганизации.rtf
Добавлен: 29.10.2023
Просмотров: 312
Скачиваний: 9
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Принцип мягкой регламентации. Процесс самоуправления (самодеятельности) должен регламентироваться законодательными актами и положениями только по ключевым элементам деятельности. К ключевым элементам относится деятельность людей, связанная с международными нормами и ограничениями. Например, деятельность (в том числе управленческая) должна способствовать защите прав человека, получению финансовой прибыли и т.д. Стремление государственных чиновников подчинить неформальные процессы регламентации редко давали положительные результаты. Например, регламентация в изобразительном искусстве в России в 80-90-е гг. XX века привела к появлению «андерграунда». Самоуправление основано на субъективизме активного персонала. В случае жесткой регламентации самоуправление вырождается в обычное управление с потерей ряда активизирующих деятельность потребностей и интересов.
Принцип сочетания управления и самоуправления. В любой организации формализованное управление и самоуправление должны сочетаться на каждом уровне управления. Данный принцип основан на том, что для достижения взаимодействия между руководителем и подчиненным необходимо удовлетворять потребности и интересы как человека (работника), так и самой организации (общества).
Глава III. Взаимосвязь принципов самоорганизации и организации
Самоорганизация и самоуправление сильно связаны между собой, так как оба принципа базируются на взаимодействии между элементами системы. Самоорганизация создает порядок и структуру в системе, в то время как самоуправление позволяет каждому элементу внести свой вклад в управление системой.
Применение принципов самоорганизации и самоуправления можно увидеть в различных областях, таких как экономика, производство, социальные системы и т.д.
В экономике принцип самоорганизации можно рассматривать как способность компании к адаптации к изменяющимся условиям рынка. Компания, способная самоорганизоваться, может быстрее реагировать на изменения внешней среды и адаптироваться к ним. Принцип самоуправления позволяет компании управлять своими внутренними ресурсами эффективнее и повышает уровень ответственности всех ее членов за достижение общих целей.
В производственной сфере принцип самоорганизации может использоваться для оптимизации процессов производства. Если система способна самоорганизоваться, тогда процессы внутри компании могут быть лучше организованы и производительность повышена. Принцип самоуправления продвигает сотрудничество и совместное участие всех работников в процессах принятия решений.
В социальных системах принцип самоорганизации может проявляться в виде спонтанного возникновения новых форм социальной организации. Самоорганизация позволяет людям создавать новые культурные и социальные нормы, которые лучше соответствуют потребностям и интересам общества. Принцип самоуправления в социальных системах повышает уровень участия всех членов общества в принятии решений и гарантирует лучшее управление ресурсами.
Принципы самоорганизации и самоуправления могут также применяться в личной жизни. Например, самоорганизация может помочь в достижении личных целей или создании более оптимальной рутины. Самоуправление, в свою очередь, позволяет нам контролировать свои действия и принимать ответственность за свою жизнь.
Однако, необходимо учитывать, что самоорганизация и самоуправление могут работать только в системах соответствующего уровня сложности. Эти принципы не могут быть успешно применены в системах, где уровень сложности слишком высокий, например, в управлении государством или сложные технологические системы.
Также важно понимать, что принципы самоорганизации и самоуправления могут работать только при определенных условиях, таких как наличие достаточного уровня информации, общее согласие и взаимопонимание между элементами системы, а также наличие определенной степени управляемости.
Итак, принципы самоорганизации и самоуправления являются важной составляющей в управлении различными системами, позволяя им достигать определенных целей эффективнее, а также улучшая участие всех членов системы в управлении. Важно учитывать, что для успешного применения этих принципов необходимо учитывать условия, в которых они работают, и уровень сложности системы, в которой они применяются.
Исходя из принципов самоорганизации и самоуправления, также можно выделить несколько основных принципов, которые можно применять для достижения лучших результатов:
1. Децентрализация управления
Для достижения самоорганизации и самоуправления необходимо децентрализовать процессы управления. Вмешательство внешних агентов может препятствовать самоорганизации и приводить к созданию искусственных структур, которые могут быть менее эффективными.
2. Общее видение
Для того чтобы система могла самоорганизоваться эффективно, необходимо, чтобы все ее элементы имели общее видение того, что они хотят достичь. Общее видение позволяет синхронизировать действия всех элементов системы и достигать общей цели более эффективно.
3. Уважение к индивидуальности
Принцип самоуправления подразумевает равноправное участие всех элементов системы в принятии решений. Для этого необходимо уважать индивидуальность каждого члена системы, а также его вклад в достижение общих целей.
4. Открытость для изменений
Для того чтобы система могла адаптироваться к изменяющейся среде, необходимо, чтобы она была открыта для изменений. Общее видение должно быть достаточно гибким, чтобы адаптироваться к новым требованиям и условиям.
5. Анализ и обратная связь
Для того чтобы система могла самоорганизоваться и самоуправляться эффективно, необходимо, чтобы все элементы системы были способны анализировать свои действия и получать обратную связь. Это позволяет элементам системы улучшать свои процессы и повышать эффективность системы в целом.
В заключении можно сказать, что принципы самоорганизации и самоуправления имеют большое значение в управлении различными системами, позволяя достигать более эффективных результатов и повышать участие всех элементов системы в управлении. Ключевые принципы, такие как децентрализация управления, общее видение, уважение к индивидуальности, открытость для изменений и анализ и обратная связь, могут быть применены в различных областях, включая экономику, производство, социальные системы и личную жизнь, для достижения лучших результатов и повышения уровня эффективности системы в целом.
Другим важным аспектом принципов самоорганизации и самоуправления является участие всех элементов системы в управлении. Этот подход основан на представлении о том, что каждый элемент системы может вносить свой вклад в принятие решений и управление процессами.
Кроме того, принцип самоорганизации и самоуправления может быть особенно полезен в условиях неопределенности и перемен. В таких условиях традиционные иерархические структуры управления могут оказаться менее эффективными, а принципы самоорганизации и самоуправления могут помочь системе быстрее и гибче адаптироваться к изменениям.
Важным фактором эффективности таких систем является также уровень доверия между элементами системы. Доверие снижает неопределенность и позволяет элементам системы более успешно сотрудничать друг с другом. Также важным является наличие общей цели, которую все элементы системы разделяют и стремятся достичь.
Наконец, следует отметить, что принципы самоорганизации и самоуправления часто используются в разных методах руководства командами. Например, подход Agile и методы управления проектами Scrum и Kanban основаны на принципах самоорганизации и самоуправления, позволяя командам достигать ярких результатов, сохраняя гибкость и адаптируясь к изменениям бизнес-среды.
Кроме того, принципы самоорганизации и самоуправления способствуют развитию лидерских качеств у всех участников системы. Такой подход позволяет выработать у всех сильные стороны и сформировать более гибкое и адаптивное руководство, что в свою очередь обеспечивает более эффективное принятие решений.
Еще одним преимуществом принципов самоорганизации и самоуправления является повышение мотивации персонала. Когда участники системы свободны в выборе способа выполнения своих задач, они могут проявить большую творческую активность и находить самые лучшие решения. Это помогает персоналу ощутить свою значимость и, как следствие, повышает мотивацию к работе.
Однако, не стоит забывать, что принципы самоорганизации и самоуправления необходимо применять в зависимости от конкретных условий и целей. Это возможно только если в системе присутствует определенный уровень обучения и понимания принципов работы системы.
Также необходимо понимание того, что самоорганизация и самоуправление не означают полную отсутствие контроля и руководства. Для того, чтобы система могла функционировать эффективно, необходимо создание структуры, которая позволит координировать действия участников и контролировать процессы принятия решений.
В целом, принципы самоорганизации и самоуправления могут быть эффективными в различных областях деятельности. Они позволяют создать гибкую, адаптивную систему, способную принимать решения быстро и эффективно. Однако их применение должно основываться на понимании конкретных условий и целей системы, а также на уровне обученности участников.
Заключение
Таким образом, принципы самоорганизации и самоуправления имеют важное значение в различных областях, таких как экономика, производство, социальные системы и т.д. Взаимодействие между этими принципами позволяет создавать более эффективные и устойчивые системы управления, которые способны адаптироваться к изменяющейся внешней среде и достигать общих целей.
Анализ организационных структур – одно из ключевых понятий теории организации, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий во исполнение определённых целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Система организационных структур управления организации построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей
руководители организаций и специалисты, с целью непрерывного совершенствования, развития как системы в целом, так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование системы управления, как в рамках отдельной организации, так и государства, общества в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Современная организационная наука исходит из того, что ни одно предприятие не может развиваться в условиях жесткого управления, без элементов самоорганизации и самоуправления. Целенаправленная управленческая деятельность должна принимать решения, расширяющие возможности саморегулирования системы. Повышение роли самоорганизации, самоуправления и саморегулирования в экономике — неизбежное следствие усложнения и ускорения меняющихся условий. Использование феномена самоорганизации является необходимым условием поддержания конкурентоспособности и создания новых конкурентных преимуществ.
Для России, делающей первые шаги в рыночную экономику очень важно видеть перспективы становления самоуправления в системе управления с позиций места и роли в нем конкретного работника.
Как известно, выделение управления производством в особую сферу деятельности, привело к отделению субъекта управления от объекта управления. За субъектом остались только коммуникационные связи. Это привело к отчуждению человека от его труда, к объединению последнего. И хотя по мере развития общества делались шаги по смягчению негативных сторон этого отчуждения уровень производительных сил не позволял кардинально решать противоречия разделения труда, воссоздать целостность труда человека.
Развитие самоуправления персонала хозяйственной организации требует прежде всего! изменения стиля руководства, отказа от авторитарности проявляемой руководящим персоналом! поскольку она не благоприятствует деловой активности и инициативности сотрудников.
Ныне в развитых странах представления о работнике предприятия как марионетке готовой бездумно исполнять приказы и распоряжения управленцев уходят в прошлое. Все большее распространение получает кооперативный стиль руководства, предполагающий выработку решения "в кооперации" предпринимателя или менеджера, с одной стороны, и персонала, занявшего на предприятии,- другой. Такой стиль руководства позволяет полнее использовать интеллектуальный потенциал персонала, но в свою очередь требует от управляющего коммуникабельности, доверительного общения, работы с последним. Увеличивается число и разнообразятся кадровые задачи и методы, применяемые для их решения. Последние включают информирование работников, постоянное улучшение их мотивации, делегирование полномочий, развитие коммуникаций, поощрение группового сотрудничества, гуманизацию рабочих мест, обучение и повышение квалификации. Все это свидетельствует об усложнении функций профессионального управления персоналом. Только качественные преобразования производительных сил и коммуникаций в середине XX в. позволили предпринимать конкретные шаги к демократизации управления производством, решению проблемы превращения человека в субъект управления. Так, первые законодательные акты, закрепляющие участие трудящихся в управлении производством, были приняты в большинстве капиталистических стран сразу же после второй мировой войны, что свидетельствует об интернациональном характере процесса демократизации управления.