Файл: Контрольная работа по дисциплине Организация и планирование производства.docx

С углублением специализации изготовление готовой продукции возможно только при кооперировании производств.

Концентрация – это максимальное сосредоточение производства какой-либо продукции в крупных производственных звеньях, на крупных предприятиях.

Крупные предприятия располагают большими возможностями для совершенствования техники, технологии и организации производства и увеличения на этой основе объема выпускаемой продукции и роста производительности труда. С другой стороны, создание чрезмерно крупных предприятий:

- требует значительных капитальных затрат и времени;

- усложняет управление производством;

- увеличивает объем дальних перевозок как готовой продукции, так и сырья и материалов.

Сроки окупаемости крупных предприятий обычно велики.

Концентрация производства не должна превышать оптимальный уровень. При обосновании оптимальных размеров предприятия учитываются:

- экономические и политические факторы;

- местоположение предприятия;

- особенности отрасли производства;

- уровень развития техники и технологии производства.

Нефтегазодобывающая промышленность зависит от природных условий. Размещение и размер нефтяных и газовых залежей ограничивают возможности концентрации фронта буровых работ и добычи нефти и газа.

Комбинирование производства состоит в объединении различных отраслей (подотраслей) промышленной деятельности на одном предприятии или в группе взаимосвязанных предприятий. Типовые признаки комбинирования:

- технологическое единство процессов объединяемых производств;

- организационное единство;

- наличие единого хозяйства объединяемых производств;

- территориальное единство.

Комбинирование может осуществляться на основе комплексного использования сырья, использования отходов производства, последовательных стадий обработки предметов труда. Комбинирование неизбежно сопровождается укрупнением производства, его концентрацией.

В нефтяной промышленности все преимущества комбинирования используются в нефте- и газопереработке. Комплексная переработка нефти и нефтяного газа позволяет получать широкую гамму топлив, масел и продукции нефтехимии [1].

Возможностей комбинирования производства геологоразведочных работ, бурения и нефтегазодобычи практически нет. Только в газодобывающей отрасли предприятия газодобычи не только добывают и продают газ, но и изготовляют серу, гелий и т.д. В нефтедобыче комбинирование выражается в использовании попутного газа.

---

Экономическая эффективность любой из форм организации производства определяется путем сравнения отдельных состояний, т.е., например, текущего уровня специализации и уровня углубленной специализации на конкретном предприятии. Измерителем эффективности обычно являются удельные затраты на изготовление единицы продукции.

2. Вторая (расчетная) часть

Задача 1. Исходные данные

1. 
   Амортизацию считать линейным способом
   
2. 
   Годовые затраты на топливо
   

где Р_ном – номинальная мощность двигателя;

q_уд – удельный расход топлива при номинальной мощности, г/л.с.ч;

К_дв – коэффициент использования двигателя по времени; 0,7

К_дм – коэффициент использования двигателя по мощности; 0,6

F_д– годовой фонд времени, час.,

Ц = 45 руб./л стоимость топлива

3. 
   Затраты на смазочные материалы рассчитываются по формуле З_см = К_см * З_т
   

Группы машин	Коэффициент перехода Ксм
Экскаваторы одноковшовые, многоковшовые, машины мелиоративные	0,22
Бульдозеры на базе гусеничных и колесных тракторов	0,22
Скреперы	0,19
Автогрейдеры	0,19
Катки самоходные, прицепные и полуприцепные	0,22
Рыхлители на базе тракторов, кусторезы, планировщики, корчеватели	0,22
Автогудронаторы	0,20
Автобетоносмесители, автобетоновозы	0,22
Краны стреловые самоходные всех типов	0,20
Погрузчики одноковшовые на базе тракторов	0,19
Трубоукладчики на базе гусеничных тракторов	0,19
Копры	0,19

4. 
   Коэффициент перехода от цены к балансовой стоимости 1,07
   
5. 
   Средний коэффициент к тарифной ставке. Для северной зоны КР=1,54, средней- 1,07, южной- 1,15;
   

№ пп	Тип машин	Вид ТО и ремонта	Периодичность выполнения, ч	Продолжительность одного ТО и ремонта, ч	расход запасных частей на один вид ремонтных работ, руб.	средняя тарифная ставка работы по ремонту машин, руб/чел-ч	средняя тарифная ставка рабочих, управляющих техникой, руб/чел-ч	стоимость машины, тыс. руб.	срок службы, годы	Количество дней работы техники в году, ТФ	номинальная мощность двигателя , л.с.	удельный расход топлива , г/л.с. ч;	% накладных расходов	продолжительности смены, ч
6	Экскаваторы многоковшовые траншейные цепные с глубиной копания 1,7-2 м	ТО-1	60	1,5	400	250	350	6000	12	222	180	270	112	10
		ТО-2	240	8	8000
		СО	2 раза в год	8	18000
		Т	960	32	50000

---

Решение.

1. 
   Рассчитаем амортизацию линейным способом:
   

А= Первоначальная балансовая стоимость * норма амортизации* = 6000*1,07*0,12 = 770400 руб.

2) Определим заработную плату сотрудников и отчисления на социальные нужды.

Зп = средняя тарифная ставка рабочих * кол-во рабочих дней * продолжительность смены * коэффициент к тарифной ставке = 350*222*10*1,07 = 831390 руб.

Соц. Отчисления = Зп*0,3=831390*0,3=249417 руб.

3) Определим затраты на топливо:

Зт = ((1,03*180*270)/1000)*0,7*0,6*45*222*10 =2100333,56 руб.

4) Определим затраты на выполнение технических обслуживаний и ремонтов:

Зто и р = Зпр.р.+ Зм

Зпр.р. - заработная плата ремонтных рабочих.

Зм - затраты на материалы на каждый ремонт.

Зм = количество ремонтов * расход запасных частей на один вид ремонтных работ, руб.

Количество ремонтов определим как отношение фонда годового рабочего времени к периодичности выполнения ремонта. Получим:

Зто и р=

250*(1,5+8+8+32)+37*400+10*8000+2*18000+3*50000 =293175 руб.

5) Определим затраты на смазочные материалы:

Зм = 0,22*2100333,56 =462073,38 руб.

6) Определим накладные расходы:

Н=112%*(770400+831390+249417+2100333,56+293175+462073,38)=

= 5271603,61 руб.

7) Итого годовая сумма расходов:

Общая сумма = 770400+831390+249417+2100333,56+293175+462073,38+

+ 5271603,61=9978392,5 руб.

Калькуляция годовых текущих издержек, тыс. руб.

Статьи затрат	значение
Затраты на топливо	2100,33356
Заработная плата рабочих, управляющих техникой	831,390
Отчисление на соц. нужды	249,417
Амортизационные отчисления	770,400
Затраты на выполнение технических обслуживаний и ремонтов	293,175
Затраты на смазочные материалы	462,07338
Накладные расходы	5271,60361
Итого	9978,3925

Задача 2

Организация ставит своей стратегической целью на ближайший период увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители трех разных функциональных подразделений предложили свои стратегические решения:

• 
  Маркетинговая служба – увеличение объема продаж на 40%, при этом операционные расходы возрастут на 50%;
  
• 
  Финансовая служба – уменьшение операционных затрат на 50%;
  
• 
  Производственный отдел – сокращение переменных затрат на 20%.
  

---

Доля постоянных затрат в издержках производства составляет 25%

Решение.

Расчет показателей с учетом исходных данных представим в таблице.

	Текущее состояние	Решения
		Маркетинговая служба	Финансовая служба	Производственный отдел
Объем продаж (тыс.руб.)	100000	140000	100000	100000
Затраты на производство (тыс.руб.)	80000	80000	80000	48000
Валовая прибыль (тыс.руб.)	20000	60000	20000	52000
Операционные затраты(тыс.руб.)	6000	9000	3000	6000
Прибыль до уплаты налогов (тыс.руб.)	14000	51000	17000	46000
Налог на прибыль 25% (тыс.руб.)	2800	10200	3400	9200
Чистая прибыль (тыс.руб.)	11200	40800	13600	36800

Полученные данные говорят о том, что вариант директора по маркетингу является наиболее выгодным, т.к. чистая прибыль вырастет до 40800 тыс. руб.

Заключение

Эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда. Научная организация труда является составляющей цикла производственного менеджмента на оперативном уровне. Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

Научная организация труда направлена на решение следующих взаимосвязанных задач; экономической, психофизиологической, социальной.

Экономическая задача связана с наиболее полным использованием оборудования, материалов, сырья, обеспечением повышения производительности труда.

---

Решение психофизиологической задачи предполагает создание благоприятных производственных условий, что важно для сохранения здоровья работников, их работоспособности.

Решение социальной задачи направлено на повышение удовлетворенности условиями и результатами труда.

Большое значение имеет научная организация управленческого труда, о чем уже говорилось при рассмотрении вопросов планирования времени руководителей. От того, какова структура аппарата управления, какая выбрана система управления, зависят содержание и организация труда специалистов и служащих.

Форма организации производства — это определенное сочетание в пространстве и во времени элементов производственного процесса.

К формам организации производственного процесса относятся концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование, централизация, размещение.

Библиографический список

1. 
   Васильева, В.Д. Совершенствование организации и управления ВЦ / В.Д. Васильева, М.А. Лермонтов, С.В. Поликарпов. - М.: Финансы и статистика, 2019. - 199 c.
   
2. 
   Вершинский, Е.А. Службы научной организации производства / Е.А. Вершинский, Р.Л. Сатановский. - М.: Лениздат, 2018. - 136 c.
   
3. 
   Мащенко, В.Е. Системное корпоративное управление. Учебное пособие / В.Е. Мащенко. - М.: Сирин, 2022. - 256 c.
   
4. 
   Мордовин, С.К. Управление персоналом. Современная российская практика / С.К. Мордовин. - М.: СПб: Питер; Издание 2-е, 2021. - 304 c.
   

---