Файл: Программа итогового государственного экзамена Направление подготовки 080200 Менеджмент.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 126
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями, коммуникациями и т.д. Исследование экономических и социальных последствий реализации проекта.
43. Организационные структуры проекта
Понятие организации управления проектом. Функции управления проектом: базовые и интегрирующие. Функциональная структура. Матричная структура: слабая матрица, сбалансированная матрица, жесткая матрица. Проектная структура. Организационный инструментарий управления проектом: виды и области применения. Влияние организационной структуры на проект.
44. Управление изменениями в проектах
Сопротивление персонала организационным изменениям и методы преодоления. Алгоритм проведения организационных изменений. Бенчмаркинг. Этапы бенчмаркингового проекта. Концепция «шесть сигм» как инструмент управления изменениями. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений
45. Инвестиционные проекты и их классификация.
Понятие инвестиционного проекта. Классификация и состав инвестиционных проектов. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта. Окружающая среда инвестиционного проекта. Организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта.
46. Оценка инвестиционных проектов в условиях риска.
Понятие и сущность риска. Виды рисков инвестирования. Характеристика методов анализа инвестиционных рисков. Качественные методы оценки инвестиционных рисков. Количественный анализ рисков инвестиционных проектов. Имитационная модель учета риска. Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока. Методика поправки на риск ставки дисконтирования.
47. Математические методы исследования в менеджменте
Объективная необходимость и значение применения ЭММ и моделей в экономике и управлении. Экономико-математические исследования в нашей стране. Типология моделей. Термины и определения основных понятий дисциплины. Классификация моделей. Классификация материальных и абстрактных моделей. Классификация математических моделей. Классификация экономико-математических моделей.
48. Возможности MS Project в управлении проектами.
Базовые области управления проектами, реализуемые в ПО. Характеристика интерфейса. Основные представления проекта в MS Project.
49. Процессы управления сроками проектов в стандартах
Процессы управления сроками проектов в PMBoK. Процессы управления сроками проектов в ИСО 21500. Процессы управления сроками проектов в ЕСУП.
50. Понятие и виды коммуникаций в проектах. Процесс коммуникации: составляющие, этапы.
Коммуникации в менеджменте. Модели коммуникаций в проектах. Сравнительный анализ видов коммуникаций в проектах. Элемены и этапы процесса коммуникации. Процессы управления коммуникациями по PmBOK 4
51. Стоимостная оценка проекта
Понятие стоимостной оценки. Основные компоненты системы стоимостной оценки проекта. Планирование ресурсов, подлежащих оценке. Определение порядка стоимостной оценки. Этапы управления стоимостью проекта. Методы стоимостной оценки. Оценка по аналогам. Оценка «снизу-вверх». Параметрическая оценка. Определение ставок стоимости ресурсов.
52. Разработка бюджета проекта
Понятие бюджета. Виды бюджетов проекта. Бюджет исполнителей проекта. Бюджет команды проекта. Бюджет руководства проекта. Бюджет контракта. Проектно-ориентированное бюджетирование. Взаимосвязь бюджета проекта и портфеля бюджетов проекта. Требования к финансированию проекта. Бюджет расходов. Разработка базового плана по стоимости. Структура статей затрат. Методы разработки бюджета. Суммирование стоимости. Анализ резервов. Экспертная оценка. Согласование объемов финансирования.
53. Управление стоимостью проекта
Понятие управления стоимостью. Методы управления стоимостью. Система управления изменениями стоимости. Измерение эффективности. Метод освоенного объема. Программное обеспечение для управления проектом.
54. Оптимизация плана проекта.
Цели, задачи оптимизации плана проекта. Виды оптимизации плана проекта. Временная оптимизация. Ресурсная оптимизация. методы ресурсного выравнивания. Стоимостная оптимизация.
Блок №2. Типовые практические задания к госэкзаменам
Задача 1.
Имеются данные о предполагаемой выгоде от работы производственного подразделения при различных объемах будущего спроса. Существуют альтернативные варианты формирования производственных мощностей.
Используя критерий предполагаемой денежной стоимости (EMV) принять решение о размере создаваемых производственных мощностей при следующих значениях вероятности формирования объема рыночного спроса: низкий спрос – 30%, средний – 50%, высокий – 20%.
Методические указания к решению задачи
Предполагаемая денежная стоимость (EMV) – это сумма значений окупаемости для каждой альтернативы, причем каждое значение взвешивается с учетом вероятности возникновения соответствующего условия.
Для принятия управленческого решения EMV вычисляется для каждой альтернативы, и отбирается вариант с самым высоким показателем.
Задача 2.
Определите оптимальную расстановку оборудования из имеющихся альтернатив:Т – С – Ф; Т – Ф – С; С - Т – Ф, используя критерий грузооборота. Расстояние между станками принимается равным 4 м. Технологический процесс изготовления изделий выглядит следующим образом:
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием оптимальности расстановки оборудования является минимальный размер грузооборота цеха, который представляет собой сумму грузопотоков. Грузопоток представляет собой размер груза перевезенного между рабочими местами с учетом расстояния перевозки.
Задача 3.
Используя параметры основных систем управления запасами (система с фиксированным размером заказа и система с фиксированным временем между заказами), определите экономически обоснованный размер максимально желательного запаса на складе и предложите более рациональный вариант, если годовая потребность в материале N составляет 3000 шт., число рабочих дней принимается равным 248. Время поставки по договору определено в 5 дней, при этом допускается задержка в поставках, которая оговорена этим же договором в размере 2 дней. Оптимальный размер заказа составляет 65 шт.
Методические рекомендации к решению задачи:
Для расчета максимально желательного запаса необходимо определить следующие параметры систем: время между заказами, ожидаемое потребление материала за время поставки, максимальное потребление материала за время поставки, однодневное потребление материала, пороговый уровень запаса, гарантийный запас.
Задача 4.
Определите количество транспортных средств по двум имеющимся вариантам и выберите более рациональный вариант. В сборочный цех поступают детали и мелкие сборочные единицы из четырех цехов завода на электрокарах номинальной грузоподъемностью 1 т. Коэффициент использования номинальной грузоподъемности – 0,8. Суммарный суточный грузооборот – 20т. Скорость движения электрокара с грузом - 50 м/мин, без груза 70 м/мин. Коэффициент использования фонда времени работы электрокаров – 0,9. Режим работы электрокаров – двухсменный. Продолжительность смены – 8ч. Время погрузки электрокара в каждом цехе – 8 мин
1 вариант: Маршрут – кольцевой, протяженностью 1,5 км. Разгрузка длится 20 мин.
2 вариант: Каждый питающий цех удален от сборочного цеха на 800 м. Разгрузка в каждом цехе 4 мин.
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием рациональности является минимальное расчетно-обоснованное количество транспортных средств. Если количество транспортных средств при расчетах получается одинаковым, то предпочтение отдается варианту с большим коэффициентом загрузки транспортных средств.
Задача 5.
Определите более рациональный вид движения предметов труда между операциями, если производство изделия осуществляется на 4 операциях со следующими характеристиками:
Число изготавливаемых изделий составляет 20 шт. При размере транспортной партии равной 5 штукам.
Измениться ли Ваше решение, если во внимание принять не только принцип параллельности, но и принцип непрерывности.
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием рационального выбора вида движения предметов труда между операциями используется показатель длительности производственного цикла. Длительность производственного цикла определяется для трех видов движения предметов труда: последовательного, параллельного, параллельно-последовательного. Более рациональным считается тот вид, при котором наименьшая длительность производственного цикла.
Задача 6.
Обеспечьте оптимальную доставку грузов потребителю в заданном объеме, загрузив по максимуму транспортные средства. Исходные данные приведены в табл.
43. Организационные структуры проекта
Понятие организации управления проектом. Функции управления проектом: базовые и интегрирующие. Функциональная структура. Матричная структура: слабая матрица, сбалансированная матрица, жесткая матрица. Проектная структура. Организационный инструментарий управления проектом: виды и области применения. Влияние организационной структуры на проект.
44. Управление изменениями в проектах
Сопротивление персонала организационным изменениям и методы преодоления. Алгоритм проведения организационных изменений. Бенчмаркинг. Этапы бенчмаркингового проекта. Концепция «шесть сигм» как инструмент управления изменениями. Применение сбалансированной системы показателей для оценки эффективности организационных изменений
45. Инвестиционные проекты и их классификация.
Понятие инвестиционного проекта. Классификация и состав инвестиционных проектов. Этапы разработки и реализации инвестиционного проекта. Окружающая среда инвестиционного проекта. Организационно-экономический механизм реализации инвестиционного проекта.
46. Оценка инвестиционных проектов в условиях риска.
Понятие и сущность риска. Виды рисков инвестирования. Характеристика методов анализа инвестиционных рисков. Качественные методы оценки инвестиционных рисков. Количественный анализ рисков инвестиционных проектов. Имитационная модель учета риска. Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока. Методика поправки на риск ставки дисконтирования.
47. Математические методы исследования в менеджменте
Объективная необходимость и значение применения ЭММ и моделей в экономике и управлении. Экономико-математические исследования в нашей стране. Типология моделей. Термины и определения основных понятий дисциплины. Классификация моделей. Классификация материальных и абстрактных моделей. Классификация математических моделей. Классификация экономико-математических моделей.
48. Возможности MS Project в управлении проектами.
Базовые области управления проектами, реализуемые в ПО. Характеристика интерфейса. Основные представления проекта в MS Project.
49. Процессы управления сроками проектов в стандартах
Процессы управления сроками проектов в PMBoK. Процессы управления сроками проектов в ИСО 21500. Процессы управления сроками проектов в ЕСУП.
50. Понятие и виды коммуникаций в проектах. Процесс коммуникации: составляющие, этапы.
Коммуникации в менеджменте. Модели коммуникаций в проектах. Сравнительный анализ видов коммуникаций в проектах. Элемены и этапы процесса коммуникации. Процессы управления коммуникациями по PmBOK 4
51. Стоимостная оценка проекта
Понятие стоимостной оценки. Основные компоненты системы стоимостной оценки проекта. Планирование ресурсов, подлежащих оценке. Определение порядка стоимостной оценки. Этапы управления стоимостью проекта. Методы стоимостной оценки. Оценка по аналогам. Оценка «снизу-вверх». Параметрическая оценка. Определение ставок стоимости ресурсов.
52. Разработка бюджета проекта
Понятие бюджета. Виды бюджетов проекта. Бюджет исполнителей проекта. Бюджет команды проекта. Бюджет руководства проекта. Бюджет контракта. Проектно-ориентированное бюджетирование. Взаимосвязь бюджета проекта и портфеля бюджетов проекта. Требования к финансированию проекта. Бюджет расходов. Разработка базового плана по стоимости. Структура статей затрат. Методы разработки бюджета. Суммирование стоимости. Анализ резервов. Экспертная оценка. Согласование объемов финансирования.
53. Управление стоимостью проекта
Понятие управления стоимостью. Методы управления стоимостью. Система управления изменениями стоимости. Измерение эффективности. Метод освоенного объема. Программное обеспечение для управления проектом.
54. Оптимизация плана проекта.
Цели, задачи оптимизации плана проекта. Виды оптимизации плана проекта. Временная оптимизация. Ресурсная оптимизация. методы ресурсного выравнивания. Стоимостная оптимизация.
Блок №2. Типовые практические задания к госэкзаменам
Задача 1.
Имеются данные о предполагаемой выгоде от работы производственного подразделения при различных объемах будущего спроса. Существуют альтернативные варианты формирования производственных мощностей.
| Альтернативы | Прогнозная прибыль при различных объемах предполагаемого спроса на производимую продукцию, млн руб. | ||
| Низкий | Средний | Высокий | |
| Малые мощности | 10 | 10 | 10 |
| Средние мощности | 7 | 12 | 12 |
| Крупные мощности | –4 | 2 | 16 |
Используя критерий предполагаемой денежной стоимости (EMV) принять решение о размере создаваемых производственных мощностей при следующих значениях вероятности формирования объема рыночного спроса: низкий спрос – 30%, средний – 50%, высокий – 20%.
Методические указания к решению задачи
Предполагаемая денежная стоимость (EMV) – это сумма значений окупаемости для каждой альтернативы, причем каждое значение взвешивается с учетом вероятности возникновения соответствующего условия.
Для принятия управленческого решения EMV вычисляется для каждой альтернативы, и отбирается вариант с самым высоким показателем.
Задача 2.
Определите оптимальную расстановку оборудования из имеющихся альтернатив:Т – С – Ф; Т – Ф – С; С - Т – Ф, используя критерий грузооборота. Расстояние между станками принимается равным 4 м. Технологический процесс изготовления изделий выглядит следующим образом:
| Изделие | Программа выпуска, шт. | Масса единицы изделия, кг. | Порядковый номер операций | ||
| Т | С | Ф | |||
| А | 125 | 0,3 | 2 | 3 | 1 |
| Б | 200 | 0,5 | 2 | 1 | 3 |
| В | 500 | 0,1 | 1 | 2 | 3 |
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием оптимальности расстановки оборудования является минимальный размер грузооборота цеха, который представляет собой сумму грузопотоков. Грузопоток представляет собой размер груза перевезенного между рабочими местами с учетом расстояния перевозки.
Задача 3.
Используя параметры основных систем управления запасами (система с фиксированным размером заказа и система с фиксированным временем между заказами), определите экономически обоснованный размер максимально желательного запаса на складе и предложите более рациональный вариант, если годовая потребность в материале N составляет 3000 шт., число рабочих дней принимается равным 248. Время поставки по договору определено в 5 дней, при этом допускается задержка в поставках, которая оговорена этим же договором в размере 2 дней. Оптимальный размер заказа составляет 65 шт.
Методические рекомендации к решению задачи:
Для расчета максимально желательного запаса необходимо определить следующие параметры систем: время между заказами, ожидаемое потребление материала за время поставки, максимальное потребление материала за время поставки, однодневное потребление материала, пороговый уровень запаса, гарантийный запас.
Задача 4.
Определите количество транспортных средств по двум имеющимся вариантам и выберите более рациональный вариант. В сборочный цех поступают детали и мелкие сборочные единицы из четырех цехов завода на электрокарах номинальной грузоподъемностью 1 т. Коэффициент использования номинальной грузоподъемности – 0,8. Суммарный суточный грузооборот – 20т. Скорость движения электрокара с грузом - 50 м/мин, без груза 70 м/мин. Коэффициент использования фонда времени работы электрокаров – 0,9. Режим работы электрокаров – двухсменный. Продолжительность смены – 8ч. Время погрузки электрокара в каждом цехе – 8 мин
1 вариант: Маршрут – кольцевой, протяженностью 1,5 км. Разгрузка длится 20 мин.
2 вариант: Каждый питающий цех удален от сборочного цеха на 800 м. Разгрузка в каждом цехе 4 мин.
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием рациональности является минимальное расчетно-обоснованное количество транспортных средств. Если количество транспортных средств при расчетах получается одинаковым, то предпочтение отдается варианту с большим коэффициентом загрузки транспортных средств.
Задача 5.
Определите более рациональный вид движения предметов труда между операциями, если производство изделия осуществляется на 4 операциях со следующими характеристиками:
| | 1 операция | 2 операция | 3 операция | 4 операция |
| Трудоемкость, мин | 2 | 1 | 1,5 | 3 |
| Число рабочих мест | 1 | 1 | 1 | 2 |
Число изготавливаемых изделий составляет 20 шт. При размере транспортной партии равной 5 штукам.
Измениться ли Ваше решение, если во внимание принять не только принцип параллельности, но и принцип непрерывности.
Методические рекомендации к решению задачи:
Критерием рационального выбора вида движения предметов труда между операциями используется показатель длительности производственного цикла. Длительность производственного цикла определяется для трех видов движения предметов труда: последовательного, параллельного, параллельно-последовательного. Более рациональным считается тот вид, при котором наименьшая длительность производственного цикла.
Задача 6.
Обеспечьте оптимальную доставку грузов потребителю в заданном объеме, загрузив по максимуму транспортные средства. Исходные данные приведены в табл.
| Наименование груза | Объем доставки, у. г .е. | Трудоемкость погрузочно-разгрузочных работ, н-ч | ||||
| J1 | J2 | J3 | J4 | |||
| А | 100 | 3 | 1 | 2 | 2 | |
| Б | 110 | 2 | 4 | - | 3 | |
| В | 200 | 1 | 2 | 5 | 2 | |
| Г | 140 | - | 3 | 3 | - | |
| Фонд времени работы транспорта, ч | 260 | 280 | 210 | 300 | ||