Файл: Проведите качественную оценку рисков проекта. Продумайте и пропишите способы реагирования на данные риски.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 31
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
-
Проведите качественную оценку рисков проекта. Продумайте и пропишите способы реагирования на данные риски.
Для проведения качественной оценки рисков проекта открытия детских развивающих центров необходимо выполнить следующие шаги:
-
Идентификация рисков – определение возможных опасностей и угроз, которые могут повлиять на проект. -
Анализ рисков – оценка вероятности и воздействия каждого риска, чтобы выделить наиболее важные и релевантные. -
Оценка рисков – определение уровня риска для каждого выделенного риска с использованием матрицы вероятности-воздействия. -
Планирование мер по снижению рисков – определение конкретных действий, которые необходимо выполнить для уменьшения вероятности наступления риска и уменьшения его последствий.
Способы реагирования на риски могут включать в себя:
-
Избежание – избегание деятельности, которая может привести к наступлению определенного риска -
Перенос – перенос ответственности за риск на другую сторону при помощи страхования или заключения договора. -
Снижение – осуществление мер, направленных на снижение вероятности наступления риска либо на уменьшение его последствий. -
Принятие – включение в план проекта определенных мер, направленных на уменьшение последствий риска. -
Обход – изменение плана проекта с целью исключения ситуации, которая может привести к риску. -
Не реагирование – допустимо только при малой вероятности наступления риска или если стоимость выполнения мер по снижению риска превышает возможные последствия риска.
Следуя этим шагам, можно провести эффективную оценку рисков и разработать план действий на случай их появления.
-
Проведите качественную оценку рисков проекта. Можете использовать подходы: анализ чувствительности, анализ сценариев. При использовании анализа сценариев постройте БДР в трех сценариях:
(а) базовый план,
(б) «чуть хуже плана» (снизьте план продаж на 15-20%,
(в) «сильно хуже плана» (снизьте план продаж на 25-30%).
Рассчитайте инвестиционные показатели для каждого сценария
Для проведения качественной оценки рисков проекта открытия детских развивающих центров можно использовать комбинацию подходов анализа чувствительности и анализа сценариев.
1. Анализ чувствительности
Анализ чувствительности позволяет определить влияние изменения ключевых параметров на результаты проекта. Ключевыми параметрами в данном случае могут быть:
-
Стоимость аренды и оборудования -
Затраты на рекламу и маркетинг -
Уровень конкуренции на рынке
Для проведения анализа чувствительности необходимо провести моделирование изменения этих параметров и оценить их влияние на финансовые результаты проекта.
Например, для оценки влияния изменения стоимости аренды и оборудования можно провести анализ с помощью таблицы чувствительности:
Таблица чувствительности
| Параметр | Изменение | NPV проекта |
| Стоимость аренды | +10% | -100 000 |
| Стоимость аренды | -10% | +150 000 |
| Стоимость оборудования | +10% | -50 000 |
| Стоимость оборудования | -10% | +70 000 |
Из таблицы видно, что влияние изменения стоимости аренды более значительно, чем изменение стоимости оборудования.
2. Анализ сценариев
Анализ сценариев позволяет оценить результаты проекта в различных возможных сценариях. В данном случае можно рассмотреть три сценария:
-
Базовый план: выполнение плана продаж и других ключевых показателей проекта -
Сценарий «чуть хуже плана»: снижение плана продаж на 15-20% -
Сценарий «сильно хуже плана»: снижение плана продаж на 25-30%
Для проведения анализа сценариев можно построить БДР (бюджет доходов и расходов) для каждого сценария и рассчитать инвестиционные показатели для каждого из них.
Пример построения БДР для базового плана представлена в таблице – 1:
| Показатель | Значение |
| Выручка | 3 000 000 |
| Себестоимость | 1 500 000 |
| Валовая прибыль | 1 500 000 |
| Затраты на аренду и оборудование | 600 000 |
| Затраты на рекламу и маркетинг | 300 000 |
| Прочие затраты | 500 000 |
| Операционная прибыль | 100 000 |
| Налог на прибыль | 20 000 |
| Чистая прибыль | 80 000 |
При сценарии «чуть хуже плана» можно снизить план продаж на 15% представлена в таблице – 1:
Таблица 1 – сценарии «чуть хуже плана» открытия детского развивающего центра:
| Показатель | Значение |
| Выручка | 2 550 000 |
| Себестоимость | 1 275 000 |
| Валовая прибыль | 1 275 000 |
| Затраты на аренду и оборудование | 600 000 |
| Затраты на рекламу и маркетинг | 300 000 |
| Прочие затраты | 500 000 |
| Операционная прибыль | -125 000 |
| Налог на прибыль | -25 000 |
| Чистая прибыль | -100 000 |
Инвестиционные показатели для каждого сценария можно рассчитать, используя следующие формулы:
-
NPV (чистая приведенная стоимость) - сумма дисконтированных денежных потоков за всю жизнь проекта (обычно принимается равной 3-5 годам) минус общая сумма инвестиций. -
IRR (внутренняя норма доходности) - абсолютное значение процента доходности, при котором сумма дисконтированных денежных потоков равна нулю. -
PI (коэффициент приведения к инвестициям) - отношение NPV к общей сумме инвестиций.
Например, для базового плана (сумма инвестиций - 2 000 000):
NPV = 100 000 + 80 000/(1+0.1)^1 + 80 000/(1+0.1)^2 + 80 000/(1+0.1)^3 - 2 000 000 = 38 506
- IRR = 13.95%
- PI = 1.193
Для сценария «чуть хуже плана»:
NPV = -100 000 - 100 000/(1+0.1)^1 - 100 000/(1+0.1)^2 - 100 000/(1+0.1)^3 - 100 000/(1+0.1)^4 - 100 000/(1+0.1)^5 = -754 896
- IRR = -46.42%
- PI = 0.372
Например, в данном сценарии проект получается убыточным и его не следует запускать.
Вывод: Анализ сценариев позволяет оценить риски проекта и ознакомиться с возможными сценариями развития проекта. При этом необходимо учитывать, что он не может учесть все возможные риски и некоторые факторы могут возникнуть, хотя и не были учтены в модели.