Добавлен: 06.11.2023
Просмотров: 415
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
обусловлены экономическим эффектом. Эффект от внедрения предложенной системы стимулирования будет проявляться в повышении удовлетворенности сотрудников, снижении текучести кадров, улучшении качества и объемов производимых товаров, в росте количества постоянных клиентов предприятия
.Для расчета экономической эффективности предлагаемой системы стимулирования необходимо сформировать план затрат на предлагаемые мероприятия. Внедрение предложенной системы стимулирования не требует капитальных затрат. Исходя из того, что каждый месяц путевку на санаторный отдых будет получать один работник, а профессиональную переподготовку в Центре повышения квалификации в месяц будут проходить 2 работника, смета затрат на внедрение проекта представлена в таблице 5.Таблица 5
Смета затрат на внедрение проекта в ГБУ "Жилищник Донского района"Мера стимулированияКоличество, чел./годСтоимость, руб.
Расходы, руб./год
Предоставлен ие путевки для санаторного отдыха на семью из 4 человек на 2 дня12 25 000
Страховые взносы90 000
Профессион альная переподготовка 2 сотрудников в Центре профессиональной переподготовки12 12 000 144 000Итого
534 000
Таким образом, расходы предприятия на внедрение системы стимулирования увеличатся на 534 000 руб.
Выполненные исследования показали, что при внедрении не денежных форм стимулирования, работающих возможно повышение производительности труда до 5%. Прогнозируется, что в ГБУ
"Жилищник Донского района" внедрение предлагаемой системы стимулирования позволит повысить производительность труда работников предприятия на 2%. Выработка на одного работающего при этом составит 6797,7 тыс. руб./чел. (6664,4*0,02).Тогда выручка от реализации продукции составит:
6797,7*89 = 604994,2 тыс. руб./год
Следовательно, прирост выручки от реализации продукции составит: 11862,2 тыс руб./год или
1,9%.Изменение объема производства на 1,9% приведет к росту затрат на производство и реализацию продукции. Сумма затрат на производство и реализацию продукции при изменении объема производства определяется по формуле (2):Спр
= Сбаз × КП + Сбаз × КПОСТ / (1 + в),(2)где Сбаз,Спр - базовое и проектное значения суммы затрат на производство и реализацию продукции, тыс. руб./год;КП, КПОСТ - доля переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции, доли единицы;
В коэффициент изменения объема производства продукции. Он определяется по формуле (3):в = (
Впр / Вбаз) - 1, (3)где Вбаз, Впр - соответственно, базовый и проектный объемы производства продукции.Затраты на производство и реализацию продукции в базовом периоде составили 562 646 тыс. руб.
По данным ГБУ "Жилищник Донского района" доля переменных затрат в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции составляет 70%.Таким образом, при увеличении объема производства на 1,9% сумма затрат на производство и реализацию продукции составит:
562646*0,7*1,019 +562646*0,3 = 570129,2 тыс. руб.
Сумма прибыли от продаж по проекту составит:
604994,2 - 570129,2 = 34865 тыс. руб.
Прирост прибыли от продаж составит:
34865 - 34865 = 4379 тыс. руб.
.Для расчета экономической эффективности предлагаемой системы стимулирования необходимо сформировать план затрат на предлагаемые мероприятия. Внедрение предложенной системы стимулирования не требует капитальных затрат. Исходя из того, что каждый месяц путевку на санаторный отдых будет получать один работник, а профессиональную переподготовку в Центре повышения квалификации в месяц будут проходить 2 работника, смета затрат на внедрение проекта представлена в таблице 5.Таблица 5
Смета затрат на внедрение проекта в ГБУ "Жилищник Донского района"Мера стимулированияКоличество, чел./годСтоимость, руб.
Расходы, руб./год
Предоставлен ие путевки для санаторного отдыха на семью из 4 человек на 2 дня12 25 000
Страховые взносы90 000
Профессион альная переподготовка 2 сотрудников в Центре профессиональной переподготовки12 12 000 144 000Итого
534 000
Таким образом, расходы предприятия на внедрение системы стимулирования увеличатся на 534 000 руб.
Выполненные исследования показали, что при внедрении не денежных форм стимулирования, работающих возможно повышение производительности труда до 5%. Прогнозируется, что в ГБУ
"Жилищник Донского района" внедрение предлагаемой системы стимулирования позволит повысить производительность труда работников предприятия на 2%. Выработка на одного работающего при этом составит 6797,7 тыс. руб./чел. (6664,4*0,02).Тогда выручка от реализации продукции составит:
6797,7*89 = 604994,2 тыс. руб./год
Следовательно, прирост выручки от реализации продукции составит: 11862,2 тыс руб./год или
1,9%.Изменение объема производства на 1,9% приведет к росту затрат на производство и реализацию продукции. Сумма затрат на производство и реализацию продукции при изменении объема производства определяется по формуле (2):Спр
= Сбаз × КП + Сбаз × КПОСТ / (1 + в),(2)где Сбаз,Спр - базовое и проектное значения суммы затрат на производство и реализацию продукции, тыс. руб./год;КП, КПОСТ - доля переменных и постоянных затрат в себестоимости продукции, доли единицы;
В коэффициент изменения объема производства продукции. Он определяется по формуле (3):в = (
Впр / Вбаз) - 1, (3)где Вбаз, Впр - соответственно, базовый и проектный объемы производства продукции.Затраты на производство и реализацию продукции в базовом периоде составили 562 646 тыс. руб.
По данным ГБУ "Жилищник Донского района" доля переменных затрат в общей сумме затрат на производство и реализацию продукции составляет 70%.Таким образом, при увеличении объема производства на 1,9% сумма затрат на производство и реализацию продукции составит:
562646*0,7*1,019 +562646*0,3 = 570129,2 тыс. руб.
Сумма прибыли от продаж по проекту составит:
604994,2 - 570129,2 = 34865 тыс. руб.
Прирост прибыли от продаж составит:
34865 - 34865 = 4379 тыс. руб.
В связи с тем, что затраты, необходимые для реализации данного проекта, в соответствии с действующим законодательством, уменьшают налогооблагаемую прибыль предприятия, их следует учесть при расчете проектной прибыли до налогообложения. Прирост прибыли до налогообложения составит:
4379 - 534= 3845 тыс. руб.
Чистая прибыль возрастет на 3076 тыс. руб.(3845 -3845 *0,2).
Таким образом, выполенные расчеты показали, что годовой экономический эффект от внедрения системы стимулирования персонала ГБУ "Жилищник Донского района" составит 3076 тыс. руб.
Кроме того, прогнозируется получение социального эффекта от внедрения системы стимулирования персонала в ГБУ "Жилищник Донского района". Он проявляется в следующем:
- повышение интереса к работе;- улучшение взаимоотношений в коллективе, снижение уровня конфликтов;- улучшение отношений с клиентами;- повышение качества работы;- снижение потребности у сотрудников сменить работу, и, как следствие, снижение уровня текучести;- повышение удовлетворения от работы;- повышение чувства собственной значимости для организации.Реализация предложенной системы стимулирования персонала с включением в нее не денежных методов стимулирования персонала за интенсивность и высокие результаты работы, за качество и объем выполняемых работ позволит решить выявленные в ГБУ "Жилищник Донского района" проблемы системы стимулирования персоналаТаким образом, следует сделать общий вывод по программе мероприятий по развитию системы мотивации труда персонала:
Программа мероприятий по развитию системы мотивации труда персонала направлена на решение следующих задач:- совершенствование кадрового потенциала, в условиях формирования лояльных к компании работников; - повышение эффективности труда, формирование уникальной на предприятии культуры трудовой деятельности;- стимулирование стремления к освоению передовых технологий в профессиональной деятельности, повышение престижа металлургической деятельности;установление комфортного эмоционального фона в коллективе;
- обеспечение осознанного выполнения Правил внутреннего трудового распорядка и соблюдения трудовой дисциплины;- стимулирование добросовестного отношения к труду и стремление к наиболее полному и эффективному удовлетворению потребностей работников в процессе их трудовой деятельности.В компании необходимо применять не денежные методы стимулирования, которые буду повышать престижность выполняемых трудовых функций. Интенсивность выполнения трудовых обязанностей по-прежнему должна оставаться основанием для стимулирования, поскольку является важным показателем эффективности трудовой деятельности. Предложенные основания, критерии и формы стимулирования будут способствовать формированию и устойчивому проявлению у работников ответственного и инициативного отношения к трудовым обязанностям.Разработка показателей и критериев эффективности работы осуществляется с учетом следующих принципов
:- объективность;- поощрение работника должно определяться на основе объективной оценки результатов его труда;- предсказуемость;- работник должен знать, какое поощрение он получит в зависимости от результатов своего труда; адекватность;- поощрение должно быть адекватно трудовому вкладу каждого работника в результат деятельности всей организации, его опыту и уровню квалификации;- своевременность;- поощрение должно следовать за достижением результата;- прозрачность;- правила определения вознаграждения должны быть понятны каждому работнику;Таким образом, выполненные расчеты показали, что годовой экономический эффект от внедрения системы стимулирования персонала ГБУ "Жилищник Донского района" составит 3076 тыс. руб.
79.Кроме того, прогнозируется получение социального эффекта от внедрения системы стимулирования персонала в ГБУ "Жилищник Донского района". Он проявляется в следующем:- повышение интереса к работе;- улучшение взаимоотношений в коллективе, снижение уровня конфликтов;- улучшение отношений с клиентами;- снижение потребности у сотрудников сменить работу, и, как следствие, снижение уровня текучести;- повышение удовлетворения от работы;- повышение чувства собственной значимости для
организации.Реализация предложенной системы стимулирования персонала с включением в нее не денежных методов стимулирования персонала за интенсивность и высокие результаты работы, за качество и объем выполняемых работ позволит решить выявленные в ГБУ "Жилищник Донского района" проблемы системы стимулирования персоналаЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, м отивация повышает фундаментальную производительность труда, изменяет отношение людей к работе, что повышает прибыльность организации. Из этого можно сделать вывод, что производительность, эффективность и успех предприятия зависят от знания потребностей каждого сотрудника, поскольку эта информация позволяет построить такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.Мотивация как сложное многоаспектное явление - необходимый элемент системы управления персоналом.Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация будут малоэффективными без обеспечения мотивации - заинтересованности работников в их трудовой деятельности. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций - например недостатки в планировании или в организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать, либо восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя является мотивирование персонала - создание, поддержание и развитие мотивации работников.Мотивация - важнейшая функция управления поведением человека, социально организованных систем. В силу своей сложности и специфичности эта функция приобретает относительно обособленный характер, и ее реализация становится предметом мотивационного управления. В его основе лежит изучение и практическое использование влияния мотивации на результативность деятельности работника (группы) организации [5]. Это влияние весьма индивидуально и зависит от множества факторов внутр енней и внешней среды развития.Главная цель системы мотивации трудовой деятельности персонала - обеспечение достижения целей компании посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.В данной работе были проанализированы основные понятия системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации. Произведены описание и анализ системы управления персоналом в ГБУ "Жилищник
Донского района".Выделены проблемы действующей системы мотивации в ГБУ "
Жилищник Донского района":Проблема 1. Не увязываются показатели стимулирования с целями организации, и сотрудники не понимают, что они должны делать, чтобы получить материальное стимулирование в виде премии. Проблема 2. Организация никаких дополнительных социальных льгот предоставить своим сотрудникам не стремится.Проблема 3. В организации работает персонал разных профессиональных компетенций, поэтому система мотивации должна соответствовать этому, в таком виде системы мотивации персонала в ГБУ "Жилищник Донского района" нет.Данные проблемы позволили сформулировать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации:
- совершенствование кадрового потенциала, в условиях формирования лояльных к компании работников; - повышение эффективности труда, формирование уникальной на предприятии культуры трудовой деятельности;- стимулирование стремления к освоению передовых технологий в профессиональной деятельности, повышение престижа металлургической деятельности;установление комфортного эмоционального фона в коллективе;
- обеспечение осознанного выполнения Правил внутреннего трудового распорядка и соблюдения трудовой дисциплины;
- стимулирование добросовестного отношения к труду и стремление к наиболее полному и эффективному удовлетворению потребностей работников в процессе их трудовой деятельности.В компании необходимо применять не денежные методы стимулирования, которые буду повышать престижность выполняемых трудовых функций. Интенсивность выполнения трудовых обязанностей по-прежнему должна оставаться основанием для стимулирования, поскольку является важным показателем эффективности трудовой деятельности. Предложенные основания,
Таким образом, м отивация повышает фундаментальную производительность труда, изменяет отношение людей к работе, что повышает прибыльность организации. Из этого можно сделать вывод, что производительность, эффективность и успех предприятия зависят от знания потребностей каждого сотрудника, поскольку эта информация позволяет построить такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.Мотивация как сложное многоаспектное явление - необходимый элемент системы управления персоналом.Достойные цели, перспективные планы, правильные решения, хорошая организация будут малоэффективными без обеспечения мотивации - заинтересованности работников в их трудовой деятельности. Мотивация может компенсировать многие недостатки других функций - например недостатки в планировании или в организации. Однако слабую мотивацию практически невозможно чем-либо компенсировать, либо восполнить. В силу этого важнейшей функцией руководителя является мотивирование персонала - создание, поддержание и развитие мотивации работников.Мотивация - важнейшая функция управления поведением человека, социально организованных систем. В силу своей сложности и специфичности эта функция приобретает относительно обособленный характер, и ее реализация становится предметом мотивационного управления. В его основе лежит изучение и практическое использование влияния мотивации на результативность деятельности работника (группы) организации [5]. Это влияние весьма индивидуально и зависит от множества факторов внутр енней и внешней среды развития.Главная цель системы мотивации трудовой деятельности персонала - обеспечение достижения целей компании посредством эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.В данной работе были проанализированы основные понятия системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации. Произведены описание и анализ системы управления персоналом в ГБУ "Жилищник
Донского района".Выделены проблемы действующей системы мотивации в ГБУ "
Жилищник Донского района":Проблема 1. Не увязываются показатели стимулирования с целями организации, и сотрудники не понимают, что они должны делать, чтобы получить материальное стимулирование в виде премии. Проблема 2. Организация никаких дополнительных социальных льгот предоставить своим сотрудникам не стремится.Проблема 3. В организации работает персонал разных профессиональных компетенций, поэтому система мотивации должна соответствовать этому, в таком виде системы мотивации персонала в ГБУ "Жилищник Донского района" нет.Данные проблемы позволили сформулировать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности персонала в организации:
- совершенствование кадрового потенциала, в условиях формирования лояльных к компании работников; - повышение эффективности труда, формирование уникальной на предприятии культуры трудовой деятельности;- стимулирование стремления к освоению передовых технологий в профессиональной деятельности, повышение престижа металлургической деятельности;установление комфортного эмоционального фона в коллективе;
- обеспечение осознанного выполнения Правил внутреннего трудового распорядка и соблюдения трудовой дисциплины;
- стимулирование добросовестного отношения к труду и стремление к наиболее полному и эффективному удовлетворению потребностей работников в процессе их трудовой деятельности.В компании необходимо применять не денежные методы стимулирования, которые буду повышать престижность выполняемых трудовых функций. Интенсивность выполнения трудовых обязанностей по-прежнему должна оставаться основанием для стимулирования, поскольку является важным показателем эффективности трудовой деятельности. Предложенные основания,
критерии и формы стимулирования будут способствовать формированию и устойчивому проявлению у работников ответственного и инициативного отношения к трудовым обязанностям.
Также мы выполнили расчеты годового экономического эффекта от внедрения системы стимулирования персонала ГБУ "Жилищник
Донского района". Расчет составил 3076 тыс. руб. 79.Кроме того, прогнозируется получение социального эффекта от внедрения системы стимулирования персонала в ГБУ "Жилищник Донского района". Он проявляется в следующем:- повышение интереса к работе;- улучшение взаимоотношений в коллективе, снижение уровня конфликтов;- улучшение отношений с клиентами;- снижение потребности у сотрудников сменить работу, и, как следствие, снижение уровня текучести;- повышение удовлетворения от работы;- повышение чувства собственной значимости для организации.Реализация предложенной системы стимулирования персонала с включением в нее не денежных методов стимулирования персонала за интенсивность и высокие результаты работы, за качество и объем выполняемых работ позволит решить выявленные в ГБУ "Жилищник Донского района" проблемы системы стимулирования персонала.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов //
Мировая наука. - 2019. - № 1(22). - С. 34.Аргашокова
О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально- гуманитарные технологии. - 2020. - № 4(16). - С. 23.Армстронг
М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. - 14-е изд.
- Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. - С. 78.Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456
.Базаров, Т. Ю.
Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - М:
Издательство Юрайт, 2020. - С. 198.Балаев
, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С.
Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Интернаука", 2020. - С. 267.Басюк
, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д.
Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. - Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт "НАЦРАЗВИТИЕ", 2020. - С. 100.Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А.
И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1(60). - С. 65
.Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 11-1(69). - С. 226
.Нехайчук
, Ю. М. Мотивация персонала / Ю. М. Нехайчук // Финансы: планирование, управление, контроль.
- 2019. - N 6. - С. 10.Третьякова, Е. А. Управление персоналом предприятия: социально- экономические аспекты / Е. А. Третьякова, Т. В. Алферова / / Менеджмент в России и за рубежом. -
2019. - N 4. - С. 118.
Бриленок
, А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок / / Методы менеджмента качества. - 2019. - N 10. -
С. 34.Методы развития персонала в организации. Статьи | Журнал "Директор по персоналу" - URL: https://www.hr-director.ru/article/63036-red-metody-razvitiya-personala https://www.hr-director.ru/article/63036-red-metody-razvitiya-personalaКадровая политика "Газпрома" - URL: https://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/ https://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/Развитие сотрудников - СберБанк - URL: https://www.sberbank.com/ru/sustainability/employees
Также мы выполнили расчеты годового экономического эффекта от внедрения системы стимулирования персонала ГБУ "Жилищник
Донского района". Расчет составил 3076 тыс. руб. 79.Кроме того, прогнозируется получение социального эффекта от внедрения системы стимулирования персонала в ГБУ "Жилищник Донского района". Он проявляется в следующем:- повышение интереса к работе;- улучшение взаимоотношений в коллективе, снижение уровня конфликтов;- улучшение отношений с клиентами;- снижение потребности у сотрудников сменить работу, и, как следствие, снижение уровня текучести;- повышение удовлетворения от работы;- повышение чувства собственной значимости для организации.Реализация предложенной системы стимулирования персонала с включением в нее не денежных методов стимулирования персонала за интенсивность и высокие результаты работы, за качество и объем выполняемых работ позволит решить выявленные в ГБУ "Жилищник Донского района" проблемы системы стимулирования персонала.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов //
Мировая наука. - 2019. - № 1(22). - С. 34.Аргашокова
О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально- гуманитарные технологии. - 2020. - № 4(16). - С. 23.Армстронг
М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. - 14-е изд.
- Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. - С. 78.Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456
.Базаров, Т. Ю.
Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - М:
Издательство Юрайт, 2020. - С. 198.Балаев
, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С.
Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Интернаука", 2020. - С. 267.Басюк
, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д.
Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. - Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт "НАЦРАЗВИТИЕ", 2020. - С. 100.Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А.
И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1(60). - С. 65
.Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 11-1(69). - С. 226
.Нехайчук
, Ю. М. Мотивация персонала / Ю. М. Нехайчук // Финансы: планирование, управление, контроль.
- 2019. - N 6. - С. 10.Третьякова, Е. А. Управление персоналом предприятия: социально- экономические аспекты / Е. А. Третьякова, Т. В. Алферова / / Менеджмент в России и за рубежом. -
2019. - N 4. - С. 118.
Бриленок
, А. А. Управление персоналом / А. А. Бриленок / / Методы менеджмента качества. - 2019. - N 10. -
С. 34.Методы развития персонала в организации. Статьи | Журнал "Директор по персоналу" - URL: https://www.hr-director.ru/article/63036-red-metody-razvitiya-personala https://www.hr-director.ru/article/63036-red-metody-razvitiya-personalaКадровая политика "Газпрома" - URL: https://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/ https://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/Развитие сотрудников - СберБанк - URL: https://www.sberbank.com/ru/sustainability/employees
https://www.sberbank.com/ru/sustainability/employeesГлавная - Вимм Билль Данн - URL: https://wbd.ru/ https://wbd.ru/АШАН - URL: https://www.auchan.ru/ https://www.auchan.ru/Как в Google мотивируют сотрудников. - URL: https://hr-portal.ru/story/kak- v-google-motiviruyut-sotrudnikov https://hr-portal.ru/story/kak-v-google-motiviruyut-sotrudnikovЗакона города Москвы от 05.07.1995
№ 13-47 "О территориальном делении города Москвы" (ред. от 26.06.2013) [Электронный ресурс]
- Режим доступа: СПС Консультант Плюс
.Внутренние документы ГБУ "
Жилищник Донского района".Создать онлайн-опрос | Как сделать опрос онлайн или составить опросник | Анкетолог. - URL: https://anketolog.ru/primery-anket/issledovanie-urovnya- udovletvorennosti-sotrudnikov-kompaniiКузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю.
Кузнецова // Студенческий. - 2019. - № 2-2(46). - С. 39-41.
Литвинюк
, А.
А.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика
: учебник для бакалавров
/ А.
А.
Литвинюк.
- Москва
: Издательство Юрайт, 2019.
- 398 с.Маслова, В. М.
Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 431 с.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник
/ А.Я.
Кибанов, И.А.
Баткаева, Е.А.
Митрофанова, М.В.
Ловчева ; под ред. А.Я.
Кибанова.
- Москва : ИНФРА-М, 2019.
- 524 с.Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления персоналом / И. Е.
Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации : Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и практических работников. - Краснодар : ФГБУ "Российское энергетическое агентство"
Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2020. - С. 104-
108.
Никитина, К. А. Роль мотивации в практике управления персоналом / К. А. Никитина, А. В.
Кондратюк // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября
2020 года / Мининский университет. - Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина", 2020. - С. 51-53.Окнянская
, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А.
Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. - 2021. - № 2(22). - С. 156-
163.Парахина
, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные
№ 13-47 "О территориальном делении города Москвы" (ред. от 26.06.2013) [Электронный ресурс]
- Режим доступа: СПС Консультант Плюс
.Внутренние документы ГБУ "
Жилищник Донского района".Создать онлайн-опрос | Как сделать опрос онлайн или составить опросник | Анкетолог. - URL: https://anketolog.ru/primery-anket/issledovanie-urovnya- udovletvorennosti-sotrudnikov-kompaniiКузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю.
Кузнецова // Студенческий. - 2019. - № 2-2(46). - С. 39-41.
Литвинюк
, А.
А.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика
: учебник для бакалавров
/ А.
А.
Литвинюк.
- Москва
: Издательство Юрайт, 2019.
- 398 с.Маслова, В. М.
Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2021. - 431 с.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник
/ А.Я.
Кибанов, И.А.
Баткаева, Е.А.
Митрофанова, М.В.
Ловчева ; под ред. А.Я.
Кибанова.
- Москва : ИНФРА-М, 2019.
- 524 с.Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления персоналом / И. Е.
Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации : Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и практических работников. - Краснодар : ФГБУ "Российское энергетическое агентство"
Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ "РЭА" Минэнерго России, 2020. - С. 104-
108.
Никитина, К. А. Роль мотивации в практике управления персоналом / К. А. Никитина, А. В.
Кондратюк // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября
2020 года / Мининский университет. - Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина", 2020. - С. 51-53.Окнянская
, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А.
Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. - 2021. - № 2(22). - С. 156-
163.Парахина
, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные
проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика: Сборник научных статей. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. - С. 129-
136.Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. - 2020. - Т. 1. - № 9(48). - С. 261-267.
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018)
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ www.consultant.ruhttp://www.consultant.ru/
. Адамская
Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 17-19. Бабкина О. Н.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н.,
Черникова Л.И., Кенина Д.С. - М.:СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с. Базаров, Т. Ю. П сихология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю.
Базаров. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 381 с. 35. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. - 2019. - №15. - С. 187-190. 36. Волосский, А.А.
Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2019. - 524 c. 37. Ветлужских,
Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.:
Альпина Паблишер, 2019. - 152 c. 38. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры: профессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и образования.
2019 №4. Т. 1. С. 121-124. 39. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2019. -
352 с. 40. Горленко
, О. А. Управление персоналом: учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2- е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 249 с. 89
[10:01:17] Ra
Найдено 2% совпадений по адресу: http://elar.uspu.ru/bitstream/uspu/3694/1/04Kuznecova2.pdf
[10:01:28] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://blog.iteam.ru/motivatsiya-personala- osnovnye-vidy-i-metody-sistema-motivatsii-personala/
[10:01:32] Ra
Найдено 2% совпадений по адресу: https://elar.rsvpu.ru/bitstream/123456789/20275/1/RSVPU_2017_300.pdf
[10:01:38] Ra
Найдено 6% совпадений по адресу: https://topuch.com/avtonomnaya- nekommercheskaya-organizaciya-visshego-obrazovaniy-vfgh1/index.html
[10:01:41] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://mi.university/sveden/files/metod_37.03.01- ino-vkr_2019.pdf
[10:01:44] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://bstudy.net/949427/pedagogika/forma_zadaniya_vypolnenie_kursovogo_proektaraboty
[10:01:44] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://infopedia.su/7x12f6.html
[10:01:46] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://archive- coursework.mmu.ru/files/upload/Diplomas/2020/publish/p_1977_393.pdf
[10:01:52] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://primery-obrazcy.com.ua/diplomnaya/referat- k-diplomnoj-rabote-primer
[10:01:52] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://rykovodstvo.ru/exspl/42213/index.html
[10:01:52] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://пишем-вкр-сами.рф/oformlenie-risunkov-v- diplomnoy-rabote/
[10:01:56] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://moluch.ru/archive/94/21071/
[10:01:56] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-sistemy- motivatsii-personala-na-predpriyatii
136.Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. - 2020. - Т. 1. - № 9(48). - С. 261-267.
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018)
[Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.consultant.ru/ www.consultant.ruhttp://www.consultant.ru/
. Адамская
Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2017. - № 4 (17). - С. 17-19. Бабкина О. Н.
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н.,
Черникова Л.И., Кенина Д.С. - М.:СтГАУ - "Агрус", 2017. - 116 с. Базаров, Т. Ю. П сихология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю.
Базаров. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 381 с. 35. Битюкова С. С. Совершенствование системы мотивации персонала // Молодой ученый. - 2019. - №15. - С. 187-190. 36. Волосский, А.А.
Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2019. - 524 c. 37. Ветлужских,
Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.:
Альпина Паблишер, 2019. - 152 c. 38. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры: профессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и образования.
2019 №4. Т. 1. С. 121-124. 39. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2019. -
352 с. 40. Горленко
, О. А. Управление персоналом: учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2- е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 249 с. 89
[10:01:17] Ra
Найдено 2% совпадений по адресу: http://elar.uspu.ru/bitstream/uspu/3694/1/04Kuznecova2.pdf
[10:01:28] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://blog.iteam.ru/motivatsiya-personala- osnovnye-vidy-i-metody-sistema-motivatsii-personala/
[10:01:32] Ra
Найдено 2% совпадений по адресу: https://elar.rsvpu.ru/bitstream/123456789/20275/1/RSVPU_2017_300.pdf
[10:01:38] Ra
Найдено 6% совпадений по адресу: https://topuch.com/avtonomnaya- nekommercheskaya-organizaciya-visshego-obrazovaniy-vfgh1/index.html
[10:01:41] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://mi.university/sveden/files/metod_37.03.01- ino-vkr_2019.pdf
[10:01:44] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://bstudy.net/949427/pedagogika/forma_zadaniya_vypolnenie_kursovogo_proektaraboty
[10:01:44] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://infopedia.su/7x12f6.html
[10:01:46] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://archive- coursework.mmu.ru/files/upload/Diplomas/2020/publish/p_1977_393.pdf
[10:01:52] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://primery-obrazcy.com.ua/diplomnaya/referat- k-diplomnoj-rabote-primer
[10:01:52] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://rykovodstvo.ru/exspl/42213/index.html
[10:01:52] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://пишем-вкр-сами.рф/oformlenie-risunkov-v- diplomnoy-rabote/
[10:01:56] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://moluch.ru/archive/94/21071/
[10:01:56] Ra
Найдено 1% совпадений по адресу: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-sistemy- motivatsii-personala-na-predpriyatii