Файл: Рабочая программа профессионального модуля является частью программы подготовки специалистов среднего звена (ппссз) в соответствии с фгос спо по специальности 09. 02. 07.pdf

37
+ текущая квалификация сотрудников
- информация об организационной структуре организации заказчика
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
Как расшифровывается аббревиатура BAC?
- плановая стоимость запланированных работ
- плановая стоимость выполненных работ
- фактическая стоимость выполненных работ
+ плановая стоимость всего проекта
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
Как расшифровывается аббревиатура PV?
+ плановая стоимость запланированных работ
- плановая стоимость выполненных работ
- фактическая стоимость выполненных работ
- плановая стоимость всего проекта
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
Какую функцию выполняет руководитель проекта?
+ организация обзора результатов проекта
+ согласование выявленных замечаний
+ аудит качества
- анализ и согласование выявленных результатов
- анализ показателей качества
- участие в обзорах результатов проекта
- участие в сборе информации по показателям качества работ
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
Какую функцию выполняет менеджер по качеству?
- организация обзора результатов проекта
- согласование выявленных замечаний
+ аудит качества
+ анализ и согласование выявленных результатов
+ анализ показателей качества
- участие в обзорах результатов проекта
- участие в сборе информации по показателям качества работ
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
Какую функцию выполняет команда проекта?
- организация обзора результатов проекта
- согласование выявленных замечаний
+ аудит качества
- анализ и согласование выявленных результатов
- анализ показателей качества
+ участие в обзорах результатов проекта
+ участие в сборе информации по показателям качества работ
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
По какой формуле рассчитывается отклонение по стоимости (CV)?
+ CV = EV – AC
- CV = EV – PV

38
- CV = EV / AC
- CV = EV / PV
?
Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей\\
На что должна опираться EVA, для того чтобы он был эффективен?
- план управления проектом
+ базовое расписание проекта
- параметры операций проекта
+ базовый план по стоимости проекта
- план управления проектом
- базовый план EVA
?
Значения отклонения по срокам и индекса выполнения сроков, рассчитанные для отдельных элементов ИСР, и документально фиксируются и сообщаются участникам проекта – это
+ измерения эффективности
- рекомендуемые корректирующие действия
- активы организационного процесса
- базовый план расписания
- данные для модели расписания
?
Действия, осуществляемые для приведения ожидаемого будущего исполнения расписания проекта в соответствие с одобренным базовым расписанием – это
- измерения эффективности
+ рекомендуемые корректирующие действия
- активы организационного процесса
- базовый план расписания
- данные для модели расписания
?
Накопленные знания о причинах возникновения отклонений, обоснованиях выбранных корректирующих действий и другие типы накопленных знаний - это
- измерения эффективности
- рекомендуемые корректирующие действия
+ активы организационного процесса
- базовый план расписания
- данные для модели расписания
?
Одобренные изменения информации о расписании приводят к построению новых сетевых диаграмм расписания проекта – это
- измерения эффективности
- рекомендуемые корректирующие действия
- активы организационного процесса
- базовый план расписания
+ данные для модели расписания
?
Какой из ниже перечисленных вариантов является формулой расчета крутизны стоимость/время?
+ Крутизна стоимость/время = (сжатая стоимость – нормальная стоимость)/(нормальная длительность – сжатая длительность)
- Крутизна стоимость/время = (сжатая стоимость - нормальная длительность)*(нормальная стоимость - сжатая длительность)

39
- Крутизна стоимость/время = (сжатая стоимость + нормальная стоимость)/(нормальная длительность +сжатая длительность)
- Крутизна стоимость/время = (сжатая стоимость - нормальная стоимость)/(нормальная длительность + сжатая длительность)
?
Сколько существует золотых правил сжатия расписания?
- 3
+ 5
- 7
- 6
- 4
?
1. Анализ документов\\
2. Разработка плана перехода в продуктивную эксплуатацию\\
3. Конфигурирование и подтверждение разработанных прототипов\\
4. Развертывание тестовой системы\\
5. Подготовка и планирование обучения конечных пользователей\\
Выберите правильную последовательность выполнения проектных работ?
+ 1, 4, 2, 5, 3
- 1, 4, 2, 3, 5
- 1, 2, 3, 4, 5
- 5, 1, 4, 3, 2
- 1, 3, 2, 4, 5
?
Какие данные не учитываются при формировании целевых групп, на которые будут направлены действия, описанные в плане коммуникаций?
+ семейное положение
+ возраст
- степень ответственности/участия в проекте
- иерархия позиции внутри компании
?
К какому типу относятся коммуникации в формате совещания?
- неформальные
+ формальные
- специфичные
?
К какому типу относятся коммуникации в формате обучения?
- неформальные
- формальные
+ специфичные
?
К какому типу относятся коммуникации в формате общения в фойе?
+ неформальные
- формальные
- специфичные
?
На принятие системы, какой целевой аудиторией в первую очередь направлено информирование в проекте?
+ конечными пользователями
- бизнес-экспертами
- ответственными за преобразования

40
- отделами сбыта
- каналами коммуникации
?
Что такое конфигурация?
+ поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта
- резерв для непредвиденных обстоятельств
- результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией
?
Какие из перечисленных объектов относятся к объектам управления конфигурацией?
+ инструментальные средства, необходимые для создания инфраструктуры проекта
- финансовые ресурсы
+ компьютерные ресурсы
- человеческие ресурсы
+ сервисное обслуживание
?
В должностные обязанности менеджера по управлению конфигурацией входит:
- разработка планов
+ разработка процедур процесса управления конфигурацией
+ обеспечение реализации планов и документирование результатов
+ определение базовых положений проекта и содержание релизов
- организация и контроль процедур процесса создание планов
- контроль средств сохранения данных по проекту
- определение объектов управления конфигурацией
?
Какие действия необходимо выполнить для создания инфраструктуры проекта?
+ организовать установку оборудования
+ протестировать рабочую среду на предмет ее совместимости с требованиями к функциональности, совместимости и доступности
+ обеспечить сервисное обслуживание оборудования
- разработать программный прототип проекта
?
В каком разделе плана управления конфигурацией рассматриваются рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта?
+ инструментарий, рабочая среда и инфраструктура
- методы идентификации
- базовые версии проекта
?
Какие данные учитываются при формировании целевых групп, на которые будут направлены действия, описанные в плане коммуникаций?
+ степень ответственности/участия в проекте
- возраст
- семейное положение
+ иерархия позиции внутри компании
?
Какие утверждения являются верными?
+ элементы конфигурации формируются по результатам разработки рабочего плана проекта
- элементы конфигурации определяются на этапе планирования проекта и не изменяются

41 по мере выполнения проекта
+ структурные связи между выбранными элементами конфигурации влияют на работы проекта
?
Какая информация описывается в плане управления конфигурацией?
- набор тестовых данных
+ роли и деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла ИС
+ средства для автоматизации процесса
?
Что такое базовая линия конфигурации проекта?
- поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта
- резерв для непредвиденных обстоятельств
- результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией
+ набор элементов конфигурации, формально определенный и зафиксированный по времени в процессе жизненного цикла ИС
?
Какое из перечисленных программных средств используется для подготовки текстовой части проектных документов?
- Microsoft Visio
+ Microsoft Word
- Microsoft Project
?
Какое из перечисленных программных средств используется для графического описания бизнес процессов?
+ Microsoft Visio
- Microsoft Word
- Microsoft Project
?
Какое из перечисленных программных средств используется менеджером проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ?
- Microsoft Visio
- Microsoft Word
+ Microsoft Project
?
Какие из перечисленных объектов не являются объектами управления конфигурацией?
+ человеческие ресурсы
- инструментальные средства, необходимые для создания инфраструктуры проекта
- сервисное обслуживание
- компьютерные ресурсы
+ финансовые ресурсы
?
Какая информация содержится в разделе описания методов идентификации в плане управления конфигурацией?
- базовые версии предоставляют официальный стандарт, на котором основывается последующая работа и для которого проводятся только авторизованные изменения
+ правила именования, маркировки и нумерации артефактов проекта или программного продукта
- рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении

42 функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта

3.Таблица форм тестовых заданий
Всего ТЗ
Из них количество ТЗ в форме
закрытых
открытых
на
соответствие
на порядок
шт. %
шт. %
шт. %
шт. %
100%
100
-
-
-
4. Таблица ответов к тестовым заданиям
Правильные ответы отмечены знаком « + », неправильные – знаком « - ».
4.2. ЗАДАНИЯ ДЛЯ ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ
П Е Р Е Ч Е Н Ь
вопросов для подготовки к дифференцированному зачету по МДК. 03.02. Управление
проектами
для обучающихся по специальности
09.02.07 Информационные системы и
программирование
(4 курс)
1.
Проект. Свойства проекта. Жизненный цикл проекта и его фазы. Результат проекта.
2.
Настраиваемое поле. Группы, типы настраиваемых полей и их количество.
3.
Создание настраиваемых полей, вычисляемых настраиваемых полей, настраиваемых полей с подстановкой.
4.
Операции и виды полей в формуле настраиваемого поля.
5.
Параметрический анализ. Оценка PERT-анализа длительности задач.
Настраиваемые поля, используемые для PERT-анализа.
6.
Анализ критического пути.
7.
Какова структура стоимости проекта. Анализ стоимости задач и ресурсов разного вида. Анализ сверхурочных затрат.
8.
Риск. Виды рисков. Анализ рисков задач различного рода. Уменьшение рисков проекта.
9.
Перегрузка ресурсов. Причины перегрузки.
10. Установление факта перегруженности трудового ресурса, величины и периодов перегруженности, источника перегрузки.
11. Выравнивание ресурсов. Основные приемы выравнивания.
12. Уменьшение объема назначения ресурса и его недостатки.
13. Реорганизация сетевого графика и ее недостатки.
14. Замена перегруженного ресурса другим и ее недостатки.
15. Вставка перерывов в задаче или назначении и ее недостатки.
16. Перевод трудозатрат в сверхурочные и его недостатки.
17. Автоматическое выравнивание ресурсов. Сравнение планов проекта до и после выравнивания. Удаление результатов последнего выравнивания.
18. Методы при ручном выравнивании ресурсов. Изменение объемов назначений ресурсов. Замену одного ресурса другим.
19. Подбор подходящего ресурса для замены при помощи фильтрации и графика.

43 20. Редактирование распределения трудозатрат вручную. Создание перерыва в задаче или в назначении. Перенос трудозатрат в сверхурочные.
21. Отслеживание. Текущий план. Базовый план. Фактический план. Их взаимосвязь.
22. Промежуточный план. Сравнение базового плана с текущим.
23. Фактические данные и способы их ввода. Ввод повременных данных ресурсов и задач.
24. Системное распределение фактических трудозатрат задачи по ее трудовым ресурсам. Способы ввода процента завершения задач.
25. Методика освоенного объема, её три основных показателя. Используемые системой индикаторы, их обозначение и вычисление.
26. Отображение показателей освоенного объема, в таблицах. Связь показателей освоенного объема с датой отчета.
27. Статистика проекта. Вывод стандартных отчетов. Их разбиение на группы .
28. Отчеты групп Обзорные, Текущая деятельность, Затраты, Назначения, Загрузка.
29. Изменение формы отчета и состава выводимых им данных. Создание нового отчета.
30. Параметры, содержащиеся во вкладке «Определение окна настройки отчета».
31. Параметры, содержащиеся во вкладке «Подробности окна настройки отчета».
32. Вкладка «Сортировка окна настройки отчета».
33. Параметры, содержащиеся в окне настройки отчета по календарю.
34. Параметры, содержащиеся в окне настройки перекрестной таблицы.
35. Наглядные отчеты, их виды. Наглядные отчеты, предопределённые в системе содержат. Создание наглядного отчета.
36. Понятие защиты программного обеспечения ИС.
37. Угрозы безопасности программного обеспечения и примеры их реализации в современном компьютерном мире.
38. Модель угроз и принципы обеспечения безопасности программного обеспечения.
39. Методы и средства анализа безопасности программного обеспечения.
40. Методы обеспечения надежности программ для контроля их технологической безопасности.
41. Основные подходы к защите программ от несанкционированного копирования.
42. Безопасность программного обеспечения и человеческий фактор.
43. Организационные средства защиты.
44. Локальная программная защита.
45. Сетевая программная защита.
46. Защита при помощи компакт-дисков.
47. Защита при помощи электронных ключей.
48. Привязка к параметрам компьютера и активация.
49. Защита программ от копирования путём переноса их в онлайн.
50. Защита кода от анализа.
51. Защита программного обеспечения на мобильных платформах.
52. Недостатки технических методов защиты.
53. Уязвимости современных методов защиты.
54. Юридические средства защиты.
55. Лицензия. Патент.
56. Ответственность за использование контрафактных экземпляров программ для ЭВМ и баз данных и за преодоление применяемых технических средств защиты.
57. Стандарты и другие нормативные документы, регламентирующие защищенность программного обеспечения и обрабатываемой информации.
58. Сертификационные испытания программных средств.
Промежуточная аттестация состоит из одного этапа: устный опрос.

44
П Е Р Е Ч Е Н Ь
вопросов для подготовки к квалификационному экзамену по
ПМ.03 Ревьюирование программных продуктов
для обучающихся по специальности
09.02.07 Информационные системы и
программирование
(4 курс)
1. Программное обеспечение информационных систем.
2. Этапы процесса сопровождения Инсталляция, настройка программного обеспечения ИС.
3. Поддержка и обслуживание программного обеспечения ИС.
4. Сопровождение программного обеспечения ИС. Задачи сопровождения.
5. Технические вопросы сопровождения программного обеспечения ИС.
6. Процесс сопровождения программного обеспечения ИС.
7. Этапы процесса сопровождения.
8. Техники сопровождения программного обеспечения ИС: реинжиниринг;
“обратный” инжиниринг.
9. Дизассемблирование.
10. Методы и средства защиты программ от компьютерных вирусов.
11. Технологическая и эксплуатационная безопасность программ.
12. Методы идентификации программ и их характеристик.
13. Методы защиты программного обеспечения от внедрения на этапе его эксплуатации и сопровождения программных закладок.
14. Методы и средства обеспечения целостности и достоверности используемого программного кода.
15. Подходы к защите разрабатываемых программ от автоматической генерации инструментальными средствами программных закладок.
16. Формальные методы доказательства правильности программ и их спецификаций.
17. Методы создания алгоритмических процедур.
18. Типовые инструменты и методы анализа программных проекто.
19. Инструментарий JavaDevelopmentKit.
20. Инструментарий Eclipse C/C++ Development Tools.
21. Инструментарий NetBeans.
22. Проект. Свойства проекта. Жизненный цикл проекта и его фазы. Результат проекта.
23. Настраиваемое поле. Группы, типы настраиваемых полей и их количество.
24. Создание настраиваемых полей, вычисляемых настраиваемых полей, настраиваемых полей с подстановкой.
25. Операции и виды полей в формуле настраиваемого поля.
26. Параметрический анализ. Оценка PERT-анализа длительности задач.
Настраиваемые поля, используемые для PERT-анализа.
27. Анализ критического пути.
28. Какова структура стоимости проекта. Анализ стоимости задач и ресурсов разного вида. Анализ сверхурочных затрат.
29. Риск. Виды рисков. Анализ рисков задач различного рода. Уменьшение рисков проекта.
30. Перегрузка ресурсов. Причины перегрузки.
31. Установление факта перегруженности трудового ресурса, величины и периодов перегруженности, источника перегрузки.
32. Выравнивание ресурсов. Основные приемы выравнивания.