Файл: Практическое задание для семинарского занятия по теме Администрация предприятия.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 35
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практическое задание для семинарского занятия
по теме 4. Администрация предприятия
Задание: Проанализируйте организационную структуру администрации предприятия, представленную ниже.
Определите:
1. Какие виды разделения труда были применены при построении организационной структуры. Приведите примеры.
2. Сколько уровней управления выделено в данной структуре. Соблюдена ли для них норма управляемости?
4. Какой подход используется при департаментизации данной структуры? Аргументируйте свой ответ.
Порядок предоставления работы: Вы должны отправить в адрес преподавателя ответ на задание в форме файла Word. При выполнения задания в табличной форме придерживайтесь следующих правил: размер шрифта 12-14 пт. Интервал 1-1,5. Шрифт Times New Roman. Выравнивание текста по ширине.
1. Какие виды разделения труда были применены при построении организационной структуры. Приведите примеры.
При построении данной организационной структуры были применены виды разделения труда следующего характера:
- Функциональное разделение труда, разделение работников по отдельным функциям именно по этому признаку здесь персонал делится на рабочих и служащих. Служащие в свою очередь делятся на руководителей (функциональных и линейных), специалистов – это работники, которые выполняют определенные экономические, юридические и другие специальные функции и технических исполнителей.
- Профессиональное разделение труда, так как внутри каждой функциональной группы происходит деление между работниками в зависимости от их профессий
- Вертикальное разделение труда, т.к здесь четко выстроена иерархия управленческих уровней. Руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. более высоким статусом и большей властью. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу деятельности, за которую он несет ответственность (сферу контроля) или некоторое число работников, которые ему подчиняются. Таким образом получается так называемая пирамида управления
2. Сколько уровней управления выделено в данной структуре. Соблюдена ли для них норма управляемости?
В данной структуре выделено три уровня управления.
Так, мы видим, что управляющие верхнего уровня это генеральный директор, концентрирует внимание на постановке целей, планировании будущего, определении стратегии, правил и процедур их выполнения. Они отвечают за развитие фирмы именно потому должны планировать, направлять и контролировать ее деятельность.
Управляющими среднего звена являются финансовый и коммерческий директор. Они возглавляют отделения или отделы. Именно они должны организовать их работу таким образом, чтобы цели фирмы были достигнуты, подбирать хороший персонал и сохранять хороших работников. В основном, они отвечают, за руководство повседневной деятельностью своих подразделений.
Нижний уровень управления – это уровень должностных лиц, непосредственно руководящих работой своих подчиненных. На этом уровне функции планирования и организации реализуются в действиях управляющего, стимулирующего и направляющего деятельность работников.
4. Какой подход используется при департаментизации данной структуры? Аргументируйте свой ответ.
При департаментизации данной структуры используется функциональный подход, так как происходит группирование работ по процессу. Происходят деления организации на отдельные элементы,в результате которых, каждый имеет свою четко поставленную задачу и обязанности. Ее цель – объединение работников на базе их широких задач по наиболее важным направлениям деятельности организации.
Именно поэтому в данной функциональной структуре используют функциональные полномочия. В основе функциональной структуры управления лежит принцип полного распорядительства: выполнение указаний функционального органа в пределах его компетенции обязательно для подразделений.
Соответственно в функциональной структуре наряду с руководителем организации действуют несколько менее самостоятельных функциональных руководителей, каждый из которых возглавляет определенное направление деятельности и имеет право давать указания исполнителям по вопросам своей компетенции.
Системообразующими в данной структуре являются вертикальные межуровневые связи, которые как мы видим здесь весьма многообразны. Это видно из того, что у каждого руководителя в наличии множества подчинённых, но что наиболее важно, в наличии множества руководителей у каждого подчиненного.