 Складские группы

 и др.
Сегменты партнеров и номенклатуры используются для:

 Отборов и группировок в аналитических отчетах

 Регистрации типовых соглашений и маркетинговых акций

 Формирования «стоп-листов»

 Способы формирования состава сегмента:

 Формировать динамически. Состав сегмента не хранится в информационной

базе данных, генерируется по запросу и не может быть изменен

пользователями вручную.

 Периодически обновлять. Состав сегмента хранится в информационной базе

данных, обновляется пользователями вручную или при помощи регламентного

задания.

 Формировать вручную. Состав сегмента хранится в информационной базе

данных, обновляется и редактируется пользователями вручную.

 Для формирования состава сегмента используются схемы

---

компоновки: Основная схема, По взаимодействиям, По продажа,

По расчетам.
Назначение подсистемы сводится к оптимизации и систематизации процесса

продаж с применением средств прикладного решения.

В рамках этой задачи, как правило, осуществляются следующие функции:

Формирование ценовой политики компании в области продаж

Формирование политики повышения потребительского спроса

Формирование системы взаимоотношений с клиентами

Автоматизация процессов оптовой торговли

Автоматизация процессов розничной торговли

Ведение взаиморасчетов с клиентами

В рамках подсистемы рассматриваются отдельно вопросы:

Ценообразования

Оптовой торговли

Розничной торговли
Основной задачей этой подсистемы является

организация процесса своевременного обеспечения

потребностей предприятия в товарно-материальных

ценностях.

 В рамках этой задачи осуществляются следующие

функции:

 Поиск поставщиков и заключение соглашений с

поставщиками

 Формирование ценовой политики компании в области закупок

 Формирование заказов и контроль их исполнения

 Ведение взаиморасчетов с поставщиками

Назначение подсистемы: Формирование сбалансированных планов

обеспечения запасами для достижения стратегических целей

предприятия
Основной задачей этой подсистемы является

обеспечение потребностей предприятия в запасах

---

для осуществления хозяйственно деятельности

 В рамках этой задачи осуществляются следующие

функции:

 Формирование стратегии обеспечения запасами

 Формирование потребностей в запасах

 Обеспечение потребностей
Снижение логистических расходов за счет

оптимизации работы складских помещений и

планирования доставки

 Снижение потерь от порчи складских запасов

 Снижение трудозатрат на подготовку документов и

увеличение производительности труда персонала
Подсистема «Управление доставкой» обеспечивает

автоматизацию процессов доставки продукции и товаров

партнерам предприятия.

 Для организации процесса доставки в прикладном решении

используются справочники «Транспортные средства» и «Зоны

доставки».

 Распоряжениями на перевозку являются документы прикладного

решения «Реализация товаров и услуг», «Перемещение товаров»,

«Передача давальцу», «Передача сырья переработчику».

Параметры распоряжения указываются на закладке «Доставка».

 Процесс доставки предполагает выполнение следующих этапов:

 Формирование распоряжений на перевозку.

 Анализ распоряжений на перевозку, планирование доставки и

формирование заданий на перевозку.

 Контроль выполнения заданий на перевозку.
Для учета многооборотной тары используется основной документооборот

подсистем закупок и продаж.

 Многооборотная тара выделяется в справочнике «Номенклатура»

---

отдельными видами номенклатуры с типом номенклатуры «Тара».

 Для каждой номенклатурной позиции или упаковки указывается

соответствующая ей многооборотная тара.

 Условия передачи многооборотной тары определяются в соглашении с

поставщиком/клиентом (залоговая цена, срок возврата в днях, способ

расчета даты возврата).

 Если условия возврата по этому соглашению не указаны, тара будет

приобретаться как обычный товар

 В документах поступления/реализации после заполнения табличной части

номенклатурой табличная часть может быть дополнена номенклатурой,

соответствующей многооборотной таре.

 Для оформления возвратов и выкупа принятой/переданной многооборотной

тары используются рабочие места «Принятая возвратная тара»/

«Переданная возвратная тара».
Основной задачей этой подсистемы является оптимизация процессов

оперативного управления производственной деятельностью предприятия

 В рамках этой задачи, укрупненно, осуществляются следующие функции:

 Планирование производства и составление графика производства

 Отражение факта выполнения производственных операций

 Контроль выполнения графика производства и, при необходимости,

перепланирование графика

 На большинстве типов производств можно выделить два уровня

оперативного управления:

 Межцеховой уровень (уровень главного диспетчера) – управление выполнением

графика производства, исполнителем которого являются отдельные

производственные подразделения.

---

 Внутрицеховой уровень (уровень локального диспетчера) – организация

исполнения графика производства в отдельном подразделении (управление

маршрутными листами).
В прикладном решении используется три методики управления

маршрутными листами:

 Пооперационное планирование – расписание составляется для

всех рабочих центров, исполняющих технологические операции

маршрутных листов.

 ББВ (DBR - drum-buffer-rope, буфер – барабан - веревка) –

расписание составляется только для ключевых рабочих центров

(барабанов). Ключевые РЦ в рамках конкретного интервала

планирования определяются по наибольшей относительной

загрузке (отношение времени занятости к времени доступности

загружаемых ВРЦ в текущем интервале планирования).

 УББВ (S-DBR - simplified drum-buffer-rope, упрощенный буфер –

барабан - веревка) – расписание не составляется совсем.

Производственные мощности не имеют ограничений, в отличие от

методики ББВ. В производственном подразделении оценивается

общее время выполнения этапа, расписание для РЦ не

составляется.
Жизненный цикл исполнения маршрутного листа при

использовании методики управления ББВ предполагает

регистрацию следующих фактов:

 Начало выполнения маршрутного листа

 Готовность к работе ключевого рабочего центра и причину задержки

при ее наличии

 Завершение работы ключевого рабочего центра

 Завершение работ по маршрутному листу и причину задержки при ее

---

Смотрите также файлы

• Античный скептицизм в перспективе эволюции философии науки и становления морали современного общества.docx

• Таырыбы Ертеіді ойласа есірткіге жолама Масаты.docx

• Заболевания глотки и окологлоточного кольца Острые заболевания глотки.ppt

• Местные налоги и сборы.docx

• Топонимы села Подсинее.rtf