Файл: Министерство образования и науки донецкой народной республики государственное образовательное учреждение.pdf

205
На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что, несмотря на совпадающие у всех программ основные и дополнительные функции, наиболее универсальными программными продуктами, по нашему мнению, являются «СБИС Управление персоналом» и «1С: Зарплата и Управление персоналом». Данные программы имеют более расширенный функционал в отличие от программ «Контур.Персонал», «Сотрудники предприятия» и
«Бухсофт: Зарплата и Кадры». Так, в СБИС и 1С есть возможность определения и учета ключевого показателя эффективности сотрудников, управление различными выплатами, импорта и экспорта данных из программы, а также учет командировок.
У «СБИС Управление персоналом» имеется больше возможностей для автоматизированного ведения кадрового делопроизводства. К таким возможностям можно отнести прогноз уровня занятости, видео- интервьюирование, наличие базы данных резюме, возможность управления подрядчиками, отслеживание навыков персонала. Также необходимо отметить и относительно низкую стоимость годового обслуживания программы «СБИС
Управление персоналом» в сравнении с другими программами. Кроме того,
СБИС имеет более расширенный интерфейс, который позволяет использовать его на персональных компьютерах с операционными системами Windows и macOS, а также с мобильных устройств с iOS и Android. К тому же, служба технической поддержки СБИС осуществляет круглосуточную поддержку пользователей, что позволяет наиболее оперативно решать организациям поставленные задачи.[7].
Программный продукт «1С: Зарплата и Управление персоналом» используется совместно с защищенным программным комплексом
«1С:Предприятие, версия 8.3z», которое является программным средством общего назначения со встроенными средствами защиты информации от несанкционированного доступа (НСД) к информации, не содержащей сведения, составляющие государственную тайну. Встроенные средства защиты информации от несанкционированного доступа могут быть использованы при создании информационных систем, обрабатывающих персональные данные. В программе реализована возможность регистрации доступа и отказа в доступе к персональным данным, регистрации полученных согласий на обработку персональных данных.[8].
Таким образом, несмотря на постоянное совершенствование программного обеспечения в области кадрового документооборота, мы можем сделать вывод, что наиболее удобными и универсальными программами для автоматизации процесса кадрового делопроизводства на данный момент являются «СБИС Управление персоналом» и «1С: Зарплата и Управление персоналом».
Выводы. Без реализации системного подхода к управлению невозможно достижение высокой организационной конкурентоспособности управления человеческими ресурсами. Инвестиции в создание и использование человеческих ресурсов во всем мире считаются выгодной формой капиталовложения, приносящей наибольший доход экономике и

206 способствующей ее росту.
Человеческие ресурсы являются составной частью производственных ресурсов организации, которые контролируются на основе управленческой ответственности, а в их создание и развитие осуществляются инвестиции с целью извлечения будущих экономических выгод.
Успех системы управления человеческими ресурсами, которая характеризуется сложностью и разнообразием взаимодействий всей совокупности ее компонентов, зависит от информационного обеспечения. Без данных невозможно создать лучшее управленческое решение, а следовательно, осуществить необходимые действия, что и является конечной целью системы.
Список литературы
1. Katkova E.A., Katkov Ju.N. Kadrovyj kontrolling kak innovacionnyj instrument upravlenija personalom // Vestnik Brjanskogo gosudarstvennogo universiteta. 2013. no. 3.рр. 132–135.
2. Belikova I.P. Kadrovyj kontrolling v sisteme upravlenija personalom predprijatija //
Fundamentalnye issledovanija. 2015. no. 5–4. рр. 704–708.
3. Шигапова, Л. С. Современное программное обеспечение кадрового делопроизводства: сравнительный анализ / Л. С. Шигапова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 51 (446). — С. 399-401.
4. Сигидов, Ю. И. Первичная учетная документация : учебник / Ю.И. Сигидов,
Е.В. Калашникова, Т.Е. Хорольская ; под общ. ред. Ю.И. Сигидова. — Москва :
ИНФРА-М, 2022. — 345 с. — (Среднее профессиональное образование). - ISBN 978-5-
16-017100-5.
5. Журавлева, Ю. С. Кадровику: изменения в кадровой работе / Ю.С. Журавлева. — М. :
ИНФРА-М, 2018. — 111 с. — (Б-ка журн. «Трудовое право Российской Федерации»). -
ISBN 978-5-16-010109-5.
6. Жигалова, В. Н. Кадровый учет : учебное пособие / В. Н. Жигалова. - Томск : ФДО,
ТУСУР, 2018. - 170 с.
7. Официальный сайт разработчика программного обеспечения СБИС Управление персоналом [Электронный ресурс] // URL: https://sbis.ru/staff. (Дата обращения
24.02.2023).
8. Официальный сайт разработчика программного обеспечения 1С: Зарплата и управление персоналом [Электронный ресурс] // URL: https://v8.1c.ru/hrm/1s-zarplata-i- upravlenie-personalom-8-prof/ (Дата обращения 24.02.2023).
9. Федеральный закон от 22.11.2021 № 377-ФЗ "О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации".

207
УДК 331.108.2
Брюхина Н.Г.,
ГОУ ВО ЛНР «Луганский государственный университет
имени Владимира Даля»,
Луганск, Российская Федерация
Коваленко Н.В.
ГОУ ВО ЛНР «Донбасский государственный технический институт»,
Алчевск, Российская Федерация
Bryukhina N.G.,
Luhansk State University named after Vladimir Dal,
Lugansk, Russian Federation
Kovalenko N.V.
Donbass State Technical Institute
Alchevsk, Russian Federation
КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
PERSONNEL SECURITY IN THE PERSONNEL MANAGEMENT
SYSTEM OF A MODERN ORGANIZATION
Аннотация. В статье рассмотрены актуальные проблемы, возникающие при
недооценке роли и места кадровой безопасности в системе управления персоналом
организации. Предложен авторский подход к определению термина «кадровая
безопасность». Акцентировано внимание на взаимосвязи обеспечения кадровой
безопасности с функциями управления персоналом.
Ключевые слова: персонал, кадровая безопасность, управление персоналом, система,
кадры.
Abstract. The article discusses the current problems that arise when underestimating the
role and place of personnel security in the personnel management system of an organization. The
author's approach to the definition of the term «personnel security» is proposed. Attention is
focused on the relationship of ensuring personnel security with the functions of personnel
management.
Keywords: personnel, personnel security, personnel management, system, personnel.
Постановка проблемы. Функционирование российских организаций в современных условиях осуществляется в динамичной стохастической среде, создаваемой нестабильными рыночными отношениями, неустойчивыми политическими, экономическими и социальными процессами.
В то же время динамичное развитие внешней среды организации, в частности глобальная и локальная экономическая нестабильность, усиление конкурентной борьбы, стремительное развитие и внедрение инновационных технологий, определяют необходимость совершенствования внутренней среды как конкурентного преимущества организации: использование матричной, функциональной или проектной структуры; совершенствование бизнес- процессов; повышение профессионализма, знаний, навыков, опыта, компетенций персонала; совершенствование системы управления персоналом –

208 скрининг, развитие, мотивация, аттестация, управление конфликтами и стресс- менеджмент, организационные изменения, организационная политика, которая включает в себя индивидуальное поведение и совокупность групповых и организационных коммуникаций и др.
Вместе с тем, получение конкурентных преимуществ организацией сопряжено с рисками и угрозами, которые могут стать источником опасности для дальнейшего ее функционирования. Одной из основных угроз для экономической стабильности организации среди внутренних факторов является персонал и система управления персоналом. Недостаточное внимание и недооценка роли и места кадровой безопасности в системе управления персоналом организации может привести к замедлению адаптации и неадекватной реакции на возникающие опасности и угрозы. Именно поэтому актуальной задачей для отечественных предприятий становится развитие работников как ведущее направление работы системы управления персоналом и обеспечение кадровой безопасности предприятия в целом.
Анализ предыдущих исследований и публикаций. Весомый вклад в решение проблемы формирования и обеспечения кадровой безопасности внесли отечественные и зарубежные ученые, среди которых Т. Базаров,
Л. Байерс, Б. Генкин, Г. Десслер, П. Друкер, А. Кибанов, Е. Маслов, В. Травин,
А. Еременко, А. Колот, В. Кравченко, Н. Кузнецова, А. Митрофанова,
Г. Назарова, А. Семенченко и др. Вопросы развития персонала исследовались в трудах ведущих зарубежных и отечественных ученых – А. Беседина,
А. Волгина, А. Крушельницкой, А. Никифорова, В. Савченко, И. Кузнецова,
А. Кибанова и др.
Исследование и обобщение научных трудов позволило сделать вывод о том, что ряд вопросов по развитию персонала и кадровой безопасности недостаточно исследованы и разработаны. Проблемам рационального использования трудового потенциала персонала организаций, его развития как средства обеспечения кадровой безопасности организации уделено недостаточно внимания в системе общего управления организацией. Это определенно актуализирует научные поиски в направлении изучения связи и взаимозависимости уровня развития работников и кадровой безопасности организации.
Целью исследования является обоснование роли кадровой безопасности в системе управления персоналом современной организации.
Основные результаты исследования. Успешное функционирование организации в условиях инновационной экономики предусматривает обеспечение эффективной системы мер экономической безопасности. При этом, высокая наукоемкость современного производства, развитие науки и инновационных технологий предъявляют особые требования к качеству персонала организаций. К работникам предъявляются новые требования – быстрое реагирование, адаптивность, лояльность и мобильность, высокая ответственность и способность выдерживать дополнительные нагрузки, постоянное стремление к профессиональному росту, самосовершенствованию, развитию трудового потенциала, соблюдение требований кадровой безопасности и тому подобное.

209
Проведенный анализ научных публикаций позволил сформулировать авторский подход к определению термина «кадровая безопасность». Кадровая безопасность — это сбалансированная комплексная система социально- трудовых отношений участников производственного процесса, которая устойчива к влиянию негативных факторов внешней и внутренней среды, определяемая качественными, количественными и компетентностными характеристиками трудового потенциала, и обеспечивающая эффективное развитие человеческих ресурсов [1].
Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности организации, поскольку она взаимодействует с персоналом, кадрами, а они в любом из элементов являются ключевыми.
Субъектом кадровой безопасности в организации выступает служба управления персоналом, которая занимается исследованием и регулированием кадровых рисков, осуществляет работу по выявлению, контролю, ликвидации и мониторингу потенциальных угроз, исходящих от персонала [2].
При разработке мер по обеспечению кадровой безопасности основное внимание стоит уделить тем группам персонала, со стороны которых могут исходить наиболее опасные для организации угрозы кадровой, информационной, имущественной, финансовой и другой безопасности.
Так как субъектом кадровой безопасности выступает служба по управлению персоналом, то кадровая безопасность в совокупности с другими основными функциями этой системы находит свое место среди них и проходит все этапы этого взаимодействия. Все основные функции системы управления персоналом органически связаны между собой и представляют средство эффективного взаимодействия с персоналом. Кадровая безопасность также неявно проходит все этапы этого взаимодействия, но становится функцией только в случае осознанного управления ею.
В связи с этим, перед менеджментом организации и непосредственно службой управления персоналом должны стоять задачи по обеспечению кадровой безопасности.
Для эффективной работы по обеспечению кадровой безопасности сотрудники службы управления персоналом должны иметь доступ к необходимой информации, касающейся как деятельности организации, так и персональных данных сотрудников организации; участвовать в формировании корпоративной культуры, способствующей реализации стратегии кадровой безопасности; принимать участие в стратегическом планировании безопасности организации и реализовывать собственные инициативы в сфере обеспечения кадровой безопасности; разрабатывать кадровую политику с учетом требований кадровой безопасности.
Ключевым элементом в формировании безопасности организации можно считать обеспеченность службы управления персоналом высококвалифицированными, компетентными специалистами. Пренебрежение этим элементом может привести к рискованным ситуациям и, как следствие, ошибкам при найме персонала, расстановке кадров, мотивации и стимулировании, контроле, а также увольнении сотрудников.

210
Следует отметить, что признание ведущей роли знаний и интеллекта сотрудников в достижении социально-экономической эффективности деятельности организации, соответствует таким современным концепциям как концепция повышения качества жизни, концепция гуманизации труда, интеллектуального капитала, концепция человеческого развития. В условиях непрерывного обучения и повышения квалификации работников предприятия, руководители избавляются от необходимости увольнять работников и тратить средства на подбор, обучение и подготовку нового персонала. Кроме того, увольнение и набор персонала несет в себе значительные риски и угрозы кадровой безопасности предприятия, поскольку переход на работу к конкурентам, разглашение конфиденциальной информации создает угрозу безопасности организации.
Выводы. Таким образом, обеспечение кадровой безопасности может гарантировать стабильную и максимально эффективную деятельность организации и высокий потенциал ее развития в будущем. Система управления развитием персонала и обеспечения кадровой безопасности в организации должна быть гибкой, адаптивной, способной изменять содержание, методы и организационные формы в соответствии с потребностями производства.
Перспективы дальнейших исследований предусматривают разработку методики оценки кадровой безопасности в системе экономической безопасности организации, а также проведение апробации с помощью разработанной методики.
Список литературы
1. Брюхина, Н. Г. Теоретико-методологические подходы к понятию кадровой безопасности социально-экономических систем / Н. Г. Брюхина, Н. В. Коваленко //
Экономический вестник Донбасского государственного технического института. –
2022. – № 14. – С. 18-29.
2. Кузнецова Наталья Викторовна. Обеспечение кадровой безопасности как функция управления персоналом
//
Baikal
Research
Journal.
2012.
№4.
URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obespechenie-kadrovoy-bezopasnosti-kak-funktsiya- upravleniya-personalom (дата обращения: 13.03.2023).
УДК 005.95/.96:658
Ващенко Н.В., Кравченко Е.С.
ГО ВПО «Донецкий национальный университет экономики и торговли
имени Михаила Туган-Барановского»,
Донецк, Российская Федерация
Vashchenko N.V., Kravchenko E.S.
Donetsk National University of Economic and Trade named after Mykhailo
Tugan-Baranovsky,
Donetsk, Russian Federation
ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
FORMATION OF A STAFF MOTIVATION SYSTEM