Файл: Министерство образования и науки донецкой народной республики государственное образовательное учреждение.pdf

233
Abstract. The analysis of human resources development dynamics was carried out on the
basis of an integral indicator calculation, which makes it possible to assess the joint influence of
human resources development indicators in such main areas as professional, material, physical,
social and personal development, taking into account the weight coefficients of each indicator
influence. Based on the analysis, conclusions were drawn about the change in human resources
development level and employees’ labor efficiency, positive and negative trends were identified.
Keywords: human resources, employees, development directions, labor efficiency, integral
index.
Постановка проблемы. В условиях нестабильности и постоянной необходимости модернизации производства, у предприятий возникает задача по укреплению своих позиций на рынке и обеспечению конкурентоспособности на основе повышения эффективности труда работников. Данную задачу помогает решить проведение всестороннего анализа уровня развития человеческих ресурсов по всем основным направлениям, а также разработка эффективных мероприятий по повышению эффективности труда персонала на основе развития человеческих ресурсов.
Анализ предыдущих исследований и публикаций. Проблемам анализа развития человеческих ресурсов в быстро меняющихся экономических условиях посвящены работы отечественных и зарубежных ученых. Так,
М. Е. Портер, исследуя барьеры вхождения в отрасль фирм-конкурентов, обращает внимание на эффект снижения издержек производства и повышение эффективности труда благодаря накопленному компанией опыту. Снижение издержек объясняется тем, что работники совершенствуют свои навыки и повышают производительность, при этом растет эффективность труда на предприятии [1, с. 47].
Целью
исследования является изучение динамики развития человеческих ресурсов в контексте влияния на эффективность деятельности промышленного предприятия.
Основные результаты исследования. Максимально эффективного использования работников в условиях нестабильности можно достичь лишь на основе сбалансированных мероприятий, направленных на развитие человеческих ресурсов по всем основным направлениям. При этом комплексная оценка уровня развития человеческих ресурсов предприятия представляет собой достаточно сложную задачу и зачастую носит субъективный характер. С другой стороны, уровень развития человеческих ресурсов предприятия во многом определяет эффективность труда работников, что дает возможность практического использования показателя, отражающего уровень развития человеческих ресурсов для оценки эффективности труда работников.
Необходимо учитывать, что персонал современного предприятия является основным фактором его успешного функционирования, в связи с чем, анализ динамики развития человеческих ресурсов позволяет оценить изменение эффективности труда на предприятии [2, с. 177].
Так, Е. Н. Пшеничная на основе анализа и систематизации показателей оценки социального развития коллектива предприятия выделяет такие группы показателей, как: условия, характер и содержание труда; структура коллектива;

234 стимулы к труду; удовлетворение социально-бытовых потребностей; удовлетворение физических и духовных потребностей; морально- психологический климат в коллективе и социальная активность [3, с. 179].
Для вычисления интегрального показателя развития человеческих ресурсов необходимо рассчитать основные социально-трудовые показатели за достаточно длительный промежуток времени. Для проведения данного анализа на примере предприятия ООО «ТЕХПРОМ», возьмем за основу объективные данные, содержащиеся в бухгалтерской и статистической отчетности, и вычислим показатели, отражающие уровень развития человеческих ресурсов по таким основным направлениям, как профессиональное, материальное, физическое, социальное и личностное развитие (табл. 1).
Следует отметить, что показатели, отражающие доли специалистов и руководителей в общей численности работников, позволяют оценить уровень профессионального развития человеческих ресурсов. Специалисты являются носителями специальных знаний и навыков, необходимых для успешного функционирования предприятия, что обусловливает позитивное влияние увеличения численности специалистов в общей численности работников на развитие человеческих ресурсов.
Доля руководителей в общей численности работников должна быть оптимальной для конкретного предприятия. В среднем для эффективной работы подразделения на одного руководителя должно приходиться от 5-ти до 9-ти подчиненных [4]. Тем не менее, зачастую наблюдается завышенное количество руководителей, в связи с чем, рост данного показателя оказывает негативное влияние на развитие человеческих ресурсов и эффективность труда на предприятии в целом.
Увеличение доли молодежи в общей численности работников позитивно влияет на социальное и профессиональное развитие человеческих ресурсов, так как молодежь более восприимчива к новым знаниям и стремится к увеличению числа социальных контактов. Увеличение доли работников, обученных новым профессиям и повысивших квалификацию, позитивно влияет не только на профессиональное, но и на личностное развитие человеческих ресурсов предприятия. Показатели оборота персонала по приему и выбытию в большей степени отражают уровень социального и профессионального развития человеческих ресурсов, при этом прием новых сотрудников оказывает позитивное влияние на данный процесс, а выбытие персонала негативно сказывается на развитии человеческих ресурсов.
Показатель, характеризующий неотработанное время по причине ежегодных отпусков на одного работника позволяет оценить личностное и физическое развитие человеческих ресурсов, так как наличие свободного времени создает предпосылки для личностного роста работников, а полноценный отдых позволяет укреплять здоровье членов трудового коллектива. С другой стороны, неотработанное время по причине отпусков без сохранения заработной платы отражает уменьшение доходов работников, что негативно сказывается на материальном развитии человеческих ресурсов.

235
Таблица 1
Показатели развития человеческих ресурсов ООО «ТЕХПРОМ» за 2016 – 2020 гг.
Показатель
2016 год 2017 год 2018 год 2019 год 2020 год
Доля специалистов в общей численности работников, %
8,10 8,91 10,70 11,73 12,58
Доля повысивших квалификацию и обученных новым профессиям в общей численности работников, %
5,71 7,43 9,63 11,73 27,81
Доля руководителей в общей численности работников, %
6,19 6,93 7,49 8,02 8,61
Затраты на профессиональное обучение на одного работника, тыс. руб.
0,10 0,12 0,07 0,12 0,18
Среднечасовая заработная плата работника, руб.
80,18 92,08 95,92 126,02 141,28
Среднегодовые затраты на одного работника, тыс. руб.
101,31 199,58 165,88 196,92 232,56
Удельный вес затрат на персонал в себестоимости продукции, %
21,58 17,93 20,07 22,22 15,72
Неотработанное время по причине отпусков без сохранения заработной платы на одного работника, чел.-час.
764,69 220,27 225,65 277,40 257,91
Затраты на мероприятия по охране труда на одного работника, тыс. руб.
0,51 1,42 1,15 1,57 2,16
Потери рабочего времени по причине временной нетрудоспособности на одного работника, чел.-час.
30,44 30,65 32,95 23,14 23,63
Частота производственного травматизма, %
0,95 1,49 1,07 0,62 0,66
Доля работников, занятых на работе с тяжелыми и вредными условиями труда, %
35,24 33,66 29,41 38,89 49,67
Доля работников в возрасте 14-35 лет в общей численности работников, %
28,57 27,72 24,60 19,75 18,54
Коэффициент оборота персонала по приему, %
9,05 22,77 3,74 3,70 2,65
Коэффициент оборота персонала по выбытию, %
40,48 27,23 18,72 26,54 9,27
Коэффициент стабильности персонала,
%
65,24 51,49 49,73 43,83 42,38
Затраты на социальное обеспечение на одного работника, тыс. руб.
0,09 0,12 0,08 0,07 0,11
Затраты на обеспечение жильем на одного работника, тыс. руб.
1,08 1,40 1,56 1,90 2,18
Неотработанное время по причине ежегодных отпусков на одного работника, чел.-час.
108,27 201,82 198,74 260,75 250,30
Затраты на культурно-бытовое обслуживание на одного работника, тыс. руб.
0,05 0,08 0,07 0,06 0,12
Коэффициент трудовой дисциплины, %
94,29 95,05 94,12 95,06 95,36

236
Показатель потерь рабочего времени по причине временной нетрудоспособности на одного работника дает представление о состоянии здоровья персонала и характеризует уровень физического развития человеческих ресурсов предприятия.
Среднечасовая заработная плата работника отражает уровень оплаты труда на предприятии и позволяет наиболее точно оценить степень материального развития человеческих ресурсов. Среднегодовые затраты на одного работника и удельный вес затрат на персонал в себестоимости продукции позволяют комплексно оценить уровень материального развития человеческих ресурсов.
Следует отметить, что повышение себестоимости продукции негативно сказывается на эффективности труда, тем не менее, перераспределение себестоимости продукции в сторону увеличения затрат на персонал может оказывать позитивное влияние на развитие человеческих ресурсов. Тем не менее, исходя из анализа экономических и социальных показателей исследуемого предприятия, повышение удельного веса затрат на персонал в себестоимости продукции обусловлено снижением объемов производства, что оказывает негативное влияние как на эффективность труда работников, так и на развитие человеческих ресурсов.
Изучение различных дополнительных затрат на персонал позволяет оценить предпосылки развития человеческих ресурсов по различным направлениям, что обусловило включение соответствующих показателей в расчет интегрального показателя развития человеческих ресурсов. Так, затраты на улучшение условий труда и мероприятия по охране труда оказывают влияние на физическое развитие человеческих ресурсов, создавая условия для укрепления здоровья работников, снижения производственного травматизма и уменьшения влияния на персонал вредных производственных факторов.
Расходы на профессиональное обучение способствуют как профессиональному, так и личностному развитию человеческих ресурсов. В свою очередь, расходы на социальное обеспечение и обеспечение работников жильем влияют на социальное и материальное развитие человеческих ресурсов, а расходы на культурно-бытовое обслуживание – на личностное и социальное развитие.
Таким образом, данные показатели позволяют комплексно оценить уровень развития человеческих ресурсов по всем основным направлениям, а на основании анализа их динамики и вычисления интегрального показателя развития человеческих ресурсов можно сделать вывод об изменении эффективности труда работников предприятия в рассматриваемом периоде. Для вычисления интегрального показателя развития человеческих ресурсов выполним нормирование данных показателей посредством их приведения к единому безразмерному виду по шкале измерения от 0 до 1 [5, с. 41].
Для нормирования показателей, увеличение значений которых приводит к возрастанию уровня развития человеческих ресурсов, используем следующую формулу:

237 min max min
,
i
i
x
x
z
x
x
(1) где z
i
– нормированное значение показателя;
x
i
– исходное значение показателя;
x
min
– минимальное значение показателя;
x
max
– максимальное значение показателя.
Нормирование показателей, увеличение значений которых приводит к снижению уровня развития человеческих ресурсов, выполним по формуле: max max min
,
i
i
x
x
z
x
x
(2)
В предложенной системе показателей к снижению уровня развития человеческих ресурсов приводит увеличение значений таких показателей: доля руководителей в общей численности работников, удельный вес затрат на персонал в себестоимости продукции, неотработанное время по причине отпусков без сохранения заработной платы на одного работника, потери рабочего времени по причине временной нетрудоспособности на одного работника, частота производственного травматизма, доля работников, занятых на работе с тяжелыми и вредными условиями труда, а также коэффициент оборота персонала по выбытию. Нормирование данных показателей выполним по формуле (2). Увеличение значений всех остальных показателей приводит к повышению уровня развития человеческих ресурсов, их нормирование выполним по формуле (1).
Таким образом, все показатели одновременно используются для вычисления интегрального показателя развития человеческих ресурсов, не вызывая конфликта при интерпретации результатов анализа. Нормированные значения показателей приведены в табл. 2.
На основании данных табл. 2 можно сделать вывод, что для рассматриваемого предприятия в 2016 г. большинство показателей имеют минимальные или близкие к минимальным значения (12 показателей); в 2017 г. большинство показателей имеют средние значения (11 показателей); в 2018 г. большинство показателей имеют средние и минимальные значения (13 и
6 показателей соответственно); в 2019 г. средние значения имеют
7 показателей, максимальные или близкие к максимальным значения – также
7 показателей; в 2020 г. большинство показателей имеют максимальные или близкие к максимальным значения (16 показателей), остальные 5 показателей имеют минимальные значения.
Таким образом, динамика развития человеческих ресурсов данного предприятия в целом положительная. Тем не менее, анализ динамики показателей развития человеческих ресурсов позволил выявить определенные проблемы и существенный дисбаланс процесса развития человеческих ресурсов: на фоне роста одних показателей, наблюдается снижение других, что позволяет определить слабые места и наметить приоритетные направления развития работников.
1 2
2 1
2 3

238
Таблица 2
Нормированные значения показателей развития человеческих ресурсов
ООО «ТЕХПРОМ» за 2016 – 2020 гг.
Показатель
2016 год 2017 год 2018 год 2019 год 2020 год
Доля специалистов в общей численности работников
0,0000 0,1818 0,5794 0,8096 1,0000
Доля повысивших квалификацию и обученных новым профессиям в общей численности работников
0,0000 0,0774 0,1770 0,2721 1,0000
Доля руководителей в общей численности работников
1,0000 0,6940 0,4641 0,2417 0,0000
Затраты на профессиональное обучение на одного работника
0,2996 0,4997 0,0000 0,4594 1,0000
Среднечасовая заработная плата работника
0,0000 0,1948 0,2577 0,7502 1,0000
Среднегодовые затраты на одного работника
0,0000 0,7487 0,4919 0,7285 1,0000
Удельный вес затрат на персонал в себестоимости продукции
0,0980 0,6607 0,3307 0,0000 1,0000
Неотработанное время по причине отпусков без сохранения заработной платы на одного работника
0,0000 1,0000 0,9901 0,8951 0,9309
Затраты на мероприятия по охране труда на одного работника
0,0000 0,5482 0,3864 0,6406 1,0000
Потери рабочего времени по причине временной нетрудоспособности на одного работника
0,2557 0,2337 0,0000 1,0000 0,9497
Частота производственного травматизма
0,6139 0,0000 0,4789 1,0000 0,9482
Доля работников, занятых на работе с тяжелыми и вредными условиями труда
0,7124 0,7901 1,0000 0,5322 0,0000
Доля работников в возрасте 14-35 лет в общей численности работников
1,0000 0,9154 0,6039 0,1207 0,0000
Коэффициент оборота персонала по приему
0,3180 1,0000 0,0544 0,0524 0,0000
Коэффициент оборота персонала по выбытию
0,0000 0,4246 0,6973 0,4465 1,0000
Коэффициент стабильности персонала
1,0000 0,3982 0,3215 0,0631 0,0000
Затраты на социальное обеспечение на одного работника
0,2963 1,0000 0,1634 0,0000 0,7927
Затраты на обеспечение жильем на одного работника
0,0000 0,2901 0,4363 0,7457 1,0000
Неотработанное время по причине ежегодных отпусков на одного работника
0,0000 0,6135 0,5933 1,0000 0,9315
Затраты на культурно-бытовое обслуживание на одного работника
0,0000 0,3599 0,2738 0,1148 1,0000
Коэффициент трудовой дисциплины
0,1348 0,7475 0,0000 0,7573 1,0000
Для выявления общих тенденций развития человеческих ресурсов, влияющих на эффективность труда работников предприятия, вычислим

239 интегральный показатель, комплексно отражающий уровень развития человеческих ресурсов. Согласно методике расчета интегрального показателя, предполагается определение весовых коэффициентов участия каждого показателя в интегральном показателе:
1
,
n
HRD
i i
i
I
z k
(3) где I
HRD
– интегральный показатель развития человеческих ресурсов;
z
i
– нормированное значение показателя;
k
i
– весовой коэффициент показателя;
n – количество нормированных показателей.
Весовые коэффициенты показателей развития человеческих ресурсов получены на основании опроса экспертов, при помощи специальной анкеты.
Экспертами при проведении данного исследования выступали руководители предприятий высшего и среднего звена. Полученные весовые коэффициенты приведены в табл. 3.
Таблица 3
Весовые коэффициенты показателей развития человеческих ресурсов
Показатель
Весовой коэффициент
Доля специалистов в общей численности работников
0,060
Доля повысивших квалификацию и обученных новым профессиям в общей численности работников
0,059
Доля руководителей в общей численности работников
0,019
Затраты на профессиональное обучение на одного работника
0,079
Среднечасовая заработная плата работника
0,065
Среднегодовые затраты на одного работника
0,033
Удельный вес затрат на персонал в себестоимости продукции
0,054
Неотработанное время по причине отпусков без сохранения заработной платы на одного работника
0,043
Затраты на мероприятия по охране труда на одного работника
0,031
Потери рабочего времени по причине временной нетрудоспособности на одного работника
0,064
Частота производственного травматизма
0,049
Доля работников, занятых на работе с тяжелыми и вредными условиями труда
0,047
Доля работников в возрасте 14-35 лет в общей численности работников
0,048
Коэффициент оборота персонала по приему
0,027
Коэффициент оборота персонала по выбытию
0,032
Коэффициент стабильности персонала
0,062
Затраты на социальное обеспечение на одного работника
0,026
Затраты на обеспечение жильем на одного работника
0,039
Неотработанное время по причине ежегодных отпусков на одного работника
0,065
Затраты на культурно-бытовое обслуживание на одного работника
0,035
Коэффициент трудовой дисциплины
0,063