Файл: Министерство образования и науки донецкой народной республики государственное образовательное учреждение.pdf

251 предприятия [6]. Нарушение договорных условий, по нашему мнению, приводит к потерям разного вида.
Во-первых, это потери от невыпуска продукции; во-вторых, потери от прямых и косвенных расходов, связанных с конкретным случаем временной нетрудоспособности; в третьих, это возможные репутационные потери.
Репутационные потери могут быть отнесены к отложенным на некоторый срок потерям, нами не представляется возможным назвать срок их наступления и тем более рассчитать их величину. Возможность их проявления зависит от степени известности контрагентов, от их медийной активности, от. в конце концов, понесенных нашим контрагентом собственных потерь. Будучи виртуальным объектом, задействованным в несколько иной сфере, а именно, в человеческом общении, репутационные потери могут оказывать влияние в течение длительного времени. Обращаясь к отечественному опыту, наблюдаем крайне негативное отношение хозяйствующих субъектов к такого рода потерям ввиду сложной их компенсации и непредсказуемых длительных сроков возможного проявления.
Определенное предотвращение репутационных потерь некоторым образом может быть обусловлено снижением заболеваемости по различным причинам, в числе которых присутствует борьба с острыми респираторными инфекциями. Успешность такой борьбы во многом обусловлена степенью мобилизации защитных сил организма. Последнее зависит как от личного отношения работника к вопросам закаливания, так и от усилий предприятия в части создания условий для укрепления здоровья различными методами.
Выводы.
Выполненная оценка экономических потерь высокотехнологичного предприятия от временной нетрудоспособности персонала показала, что из-за наличия высокой доли высококвалифицированных кадров, имеющих высокую стоимость, степень снижения экономической эффективности предприятия от снижения рабочего времени более высокая, чем в среднем. Таким образом, таким предприятиям необходимо больше внимания уделять вопросам сохранения здоровья своего персонала.
Список литературы
1. Воротников, А.В. Экономическая выгода от мероприятий по охране труда /
А.В. Воротников// Охрана труда и пожарная безопасность. – 2009. - №5.- С.18-21.
2. Сердюк, В.С. Составляющие экономического ущерба от аварий и ЧС / Сердюк В.С.,
Бакико Е.В.//Динамика систем, механизмов и машин:- тез. докл. 5 Междунар. научн.- техн. конф.- Омск: Изд-во ОмГТУ, 2004. – С. 205-208.
3. Сердюк, В.С. Составляющие экономического ущерба от предоставления льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда/ Сердюк В.С., Бакико Е.В.,
Сердюк Н.В.//Динамика систем, механизмов и машин:- тез. докл.5 Междунар. научн.- техн. конф.- Омск: Изд-во ОмГТУ, 2004. – С. 230-234.
4. Пашин, Н.П. Снижение производственных рисков и улучшение охраны труда – основа повышения его производительности/ Пашин Н.П.//Безопасность и охрана труда. –
2008. - №1 - С.24.
5. Яшин, С.Н. Использование системы показателей затрат в экономике безопасности труда/ Яшин С.Н.//Безопасность и охрана труда. –2008. – №1-16 с.

252 6. Шкалирование параметров влияния человеческого фактора на уровень профессионального риска на объектах машиностроения/ Н.О. Ковальковская,
В.В. Кулешов, Е.В. Бакико, В.С. Сердюк // Омский научный вестник.-2020.- № 6 (174).
– С. 15-21. (№ 1584 – Перечень ВАК по состоянию на 26.03.2019 г.)
7. Замбржицкая, Е.С. Оценка эффективности бизнес-процессов по планированию потребности и подбору персонала на промышленных предприятия / Е.С. Замбржицкая,
Н.С. Тресцова // Закономерности, тенденции и перспективы развития информационной экономики XXI века. Сборник научных трудов Международной научно-практической конференции. Магнитогорск, 2021. С. 98-101.
8. Замбржицкая, Е.С. Определение состава бизнес-процессов управления персоналом на предприятиях по производству металлоконструкций / Е.С. Замбржицкая,
Н.С. Тресцова // Актуальные проблемы современной науки, техники и образования. тезисы докладов
79-й международной научно-технической конференции.
Магнитогорск, 2021. С. 281.
9. Замбржицкая, Е.С. Анализ эффективности использования кадрового (трудового) потенциала предприятия при помощи симплекс-метода / Е.С. Замбржицкая,
Э.Д. Гумерова // Приложение математики в экономических и технических исследованиях. 2020. № 1 (10). С. 36-43.
10. Замбржицкая, Е.С. «Дерево» решений как инструмент принятия управленческих решений в отношении развития кадрового потенциала промышленных предприятий /
Е.С. Замбржицкая, Э.Д. Гумерова // Приложение математики в экономических и технических исследованиях. 2020. № 1 (10). С. 121-126.
УДК 331.1
Истратий А.Ю., Истратий Р.В., Брага И.В.
ФГБОУ ВО «Московский государственный областной педагогический
университет»,
Мытищи, Российская Федерация
Istratij A.Yu., Istratij R.V., Braga I.V.
Moscow State Regional Pedagogical University,
Mytishchi, Russian Federation
ОСНОВНЫЕ МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ СОТРУДНИКОВ В КРИЗИС НА
ПРИМЕРЕ ГК «АГРОПРОМКОМПЛЕКТАЦИЯ»
MAIN MEASURES TO SUPPORT EMPLOYEES DURING THE
CRISIS USING THE EXAMPLE OF
AGROPROMKOMPLEKTATSIYA GROUP
Аннотация.В статье авторы рассматривают, какие меры поддержки персонала
помогут увеличить лояльность и удовлетворенность сотрудников, снизить текучесть
и увеличить конверсию по кандидатам, которые принимают оффер. Основные методы
исследования – анализ научно-исследовательской литературы, методы теории управления,
теории организации. По итогам исследования авторами сделан вывод о том, что ГК
«Агропромкомплектация» создала уникальный социальный пакет, действие которого

253
направлено на помощь и поддержку сотрудников в разных направлениях и жизненных
ситуациях.
Ключевые слова: управление персоналом, персонал, мотивация
Abstract. In the article, the authors consider what staff support measures will help increase
employee loyalty and satisfaction, reduce turnover and increase conversion for candidates who
accept the offer. The main research methods are the analysis of research literature, methods of
control theory, and organization theory. According to the results of the study, the authors
concluded that Agropromkomplektatsiya Group of Companies has created a unique social package,
the action of which is aimed at helping and supporting employees in different directions and life
situations.
Keywords: personnel management, personnel, career, manager, motivation.
Постановка проблемы. Все меры, о которых рассказывается в статье, компания поэтапно начала вводить в 2022 году. Чтобы реализовать эти меры поддержки, потребовались дополнительные финансовые затраты со стороны бизнеса. Общий бюджет проекта превысил 1 млн руб. Но отдачу от этих инвестиций ГК «Агропромкомплектация» почувствовала сразу. На данный момент все меры поддержки персонала остаются и работают на постоянной основе.
Анализ предыдущих исследований и публикаций. При написании статьи использовались работы Брага И.В., Жураховского А.С., Чекан А.А.,
Шолотоновой Е.С. и др., в которых особое внимание было уделено процессу мотивации персонала.
Цель исследования. Целью исследования являетсяразработка рекомендаций и предложений по совершенствованию системы мотивации персонала в условиях кризиса.
Основные результаты исследования. ГК «Агропромкомплектация» создала уникальный социальный пакет, действие которого направлено на помощь и поддержку сотрудников в разных направлениях и жизненных ситуациях. Особого внимания заслуживает проект «Молочная кухня» — материальная помощь мамам с целью приобретения ребенку молочной продукции. Материнство и детство — важная составляющая любого общества и государства. И реализация социальных инициатив, поддерживающих эту составляющую, бесспорно заслуживает поощрения и признания.
Далее в статье более подробно остановимся на мерах поддержки персонала ГК «Агропромкомплектация»:
1. Помощь беременным. ГК «Агропромкомплектация» оказывает поддержку сотрудницам во время беременности. Благодаря этой программе все беременные сотрудницы с момента оповещения отдела кадров о своем положении и до 9-го месяца беременности включительно ежемесячно получают по 500 руб. на фирменную бонусную карту. Эти деньги будущие мамы могут тратить на молочную и кисломолочную продукцию в магазинах фирменной розницы ГК «Агропромкомплектация».
2. Предоставление социальных льгот. В ГК «Агропромкомплектация» сотрудники могут взять дополнительные оплачиваемые выходные. Отдых

254 с сохранением заработной платы можно получить по следующим поводам:
1 сентября — дается один день родителям первоклассников, свадьба — компания дает сотруднику три дня выходных, проводы призывника в армию — можно взять один день, похороны близких родственников — сотрудник может взять три дня.