Файл: Практическая работа 3 Разработка адаптационной карты контроля нового сотрудника в должности (работа по.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 106
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
выполненное Практическое задание №3 необходимо загрузить в ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ!Для магистрантов-заочников работа может проводится как по вариантам, так и по своей профессии (должности) в настоящий период (по выбору магистранта)Практическая работа №3 Разработка адаптационной карты контроля нового сотрудника в должности (работа по вариантам)
Цель работы: Разработка адаптационной карты контроля нового сотрудника.Работа выполняется по вариантам, который указывает преподаватель или в соответствии со списком группы в ЛК.Программа адаптации персонала — это комплекс мер, направленный на эффективное включение новых работников в трудовой процесс.
Адаптационные карты включают информацию, связанную не только с нормативно- технической документацией по специальности, локальной документацией предприятия, но и нормами и правилами корпоративной этики, способами осуществления профессиональной деятельности, установлением неформальных связей в коллективе. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала — это работа кадровой службы и руководителя того подразделения, в которое устраивается новый сотрудник. Адаптация — это в управлении персоналом важный момент, от которого зависит, какие кадры будут работать в организации, какой психологический климат в коллективе и насколько качественно и производительно работники будут выполнять обязанности. Целями работы по адаптации новых сотрудников являются: ускорение процесса введения нового работника в курс дела, ознакомление с его трудовыми обязанностями; полное устранение или снижение уровня текучести кадров в организации; мотивация работников на заинтересованность в результате, настрой на более качественное выполнение своих трудовых обязанностей, максимальную отдачу своему делу; увеличение производительности труда; оздоровление психологического климата в коллективе.В общем случае адаптацию персонала можно подразделить на четыре этапа: - начальный (подготовительный) (После приема нового работника руководитель представляет его остальным членам коллектива. Знакомит самого работника с его новым рабочим местом, назначает куратора (более опытного сотрудника, который будет помогать новичку на первых порах работы), заканчивает оформление всех необходимых документов. В этот этап может входить знакомство с историей предприятия, его структурой, миссией, продукцией, порядками, правилами корпоративной этики);- теоретический (обучение) (на этом этапе работника знакомят с теоретической частью его основной работы, функциональными обязанностями и требованиями к дальнейшему выполнению работы); - практический (применение знаний) (непосредственно выполнение каких-то практических заданий: сначала под наблюдением наставника, потом самостоятельно);
- заключительный (прохождение испытательного срока) (заключается в подведении итогов работы нового работника; оценивается, насколько успешно он освоился в новом коллективе, сумел освоить новые для него навыки, влился в коллектив. На этом этапе уже видны сильные и слабые стороны работника, его успехи и неудачи). На основании всего в совокупности руководство принимает решение -прошел ли новый сотрудник испытание и продолжит ли работать, либо нет. Таким образом, трудовая адаптация персонала —это один из показателей, на основании которого принимается решение, останется ли претендент в организации либо будет искать работу в другом месте. Работа выполняется путем заполнения таблиц 1и 2. По окончании проделанной работы студент предоставляет отчет (загружает в ЛК). Отчет содержит следующую информацию:- титульный лист в соответствии с требованиями нормоконтроля;- цель работы;- задание;- основные сведения о должности (в соответствии с вариантом);- адаптационные карты контроля (таблицы 1 и 2);- выводы. Таблица 1- План и результаты работы по первоначальному обучению
Таблица 2- Карта контроля введения в должность
ВНИМАНИЕ СТУДЕНТОВ! Одинаковые работы не принимаются!
| Вариант | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Должность | Слесарь | Оператор | Машинист ТН | Механик | Сметчик | Инженер установки | Оператор | Механик | Лаборант |
| Вариант | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| Должность | Машинист ТК | Слесарь | Оператор | Машинист | Сметчик | Механик | Техник | Инженер ОТН | Вибродиагност |
Адаптационные карты включают информацию, связанную не только с нормативно- технической документацией по специальности, локальной документацией предприятия, но и нормами и правилами корпоративной этики, способами осуществления профессиональной деятельности, установлением неформальных связей в коллективе. Организация управления профориентацией и адаптацией персонала — это работа кадровой службы и руководителя того подразделения, в которое устраивается новый сотрудник. Адаптация — это в управлении персоналом важный момент, от которого зависит, какие кадры будут работать в организации, какой психологический климат в коллективе и насколько качественно и производительно работники будут выполнять обязанности. Целями работы по адаптации новых сотрудников являются: ускорение процесса введения нового работника в курс дела, ознакомление с его трудовыми обязанностями; полное устранение или снижение уровня текучести кадров в организации; мотивация работников на заинтересованность в результате, настрой на более качественное выполнение своих трудовых обязанностей, максимальную отдачу своему делу; увеличение производительности труда; оздоровление психологического климата в коллективе.В общем случае адаптацию персонала можно подразделить на четыре этапа: - начальный (подготовительный) (После приема нового работника руководитель представляет его остальным членам коллектива. Знакомит самого работника с его новым рабочим местом, назначает куратора (более опытного сотрудника, который будет помогать новичку на первых порах работы), заканчивает оформление всех необходимых документов. В этот этап может входить знакомство с историей предприятия, его структурой, миссией, продукцией, порядками, правилами корпоративной этики);- теоретический (обучение) (на этом этапе работника знакомят с теоретической частью его основной работы, функциональными обязанностями и требованиями к дальнейшему выполнению работы); - практический (применение знаний) (непосредственно выполнение каких-то практических заданий: сначала под наблюдением наставника, потом самостоятельно);
- заключительный (прохождение испытательного срока) (заключается в подведении итогов работы нового работника; оценивается, насколько успешно он освоился в новом коллективе, сумел освоить новые для него навыки, влился в коллектив. На этом этапе уже видны сильные и слабые стороны работника, его успехи и неудачи). На основании всего в совокупности руководство принимает решение -прошел ли новый сотрудник испытание и продолжит ли работать, либо нет. Таким образом, трудовая адаптация персонала —это один из показателей, на основании которого принимается решение, останется ли претендент в организации либо будет искать работу в другом месте. Работа выполняется путем заполнения таблиц 1и 2. По окончании проделанной работы студент предоставляет отчет (загружает в ЛК). Отчет содержит следующую информацию:- титульный лист в соответствии с требованиями нормоконтроля;- цель работы;- задание;- основные сведения о должности (в соответствии с вариантом);- адаптационные карты контроля (таблицы 1 и 2);- выводы. Таблица 1- План и результаты работы по первоначальному обучению
| | Задание для обучения | Планируемый результат | Планируемый срок | Фактический срок |
| 1 | | | | |
| 2 | | | | |
| 3 | | | | |
| | | | | |
| … | | | | |
| | Мероприятия и информация | Срок | Ответственный | Отметка о выполнении |
| 1 | | | | |
| 2 | | | | |
| 3 | | | | |
| | | | | |
| … | | | | |
ВНИМАНИЕ СТУДЕНТОВ! Одинаковые работы не принимаются!