Файл: белгородский государственный национальный исследовательский университет (ниу БелГУ)институт управления.pdf
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 245
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
100 56 Уважают друг друга
57 Тесно сотрудничают с новичками и членами других коллекти- вов
58 Принимают на себя обязанности других членов коллектива при необходимости
59 Знают черты характера друг друга
60 Все умеют делать
61 Ответственно выполняют любую работу
62 Оказывают активное сопротивление силам, разобщающим коллектив
63 Одинаково оценивают правильность распределения поощре- ний
64 Поддерживают друг друга в трудные минуты
65 Радуются успехам новичков и представителей других подраз- делений
66 Действуют слаженно и организованно в сложных ситуациях
67 Хорошо знают привычки и склонности друг друга
68 Активно участвуют в общественной работе
69 Постоянно заботятся об успехах коллектива
70 Одинаково оценивают справедливость наказаний
71 Взаимно относятся друг к другу
72 Искренне сопереживают неудачам новичков и членов других подразделений
73 Быстро находят вариант распределения обязанностей, который устраивает всех
74 Хорошо знают, как обстоят дела друг у друга
Обработка результатов. Подсчитайте сумму баллов по каждой из при- веденных ниже групп для каждого сотрудника подразделения. После этого найдите интенсивность развития каждого из показателей в подразделении по формуле: сумма полученных баллов по определенной шкале всех сотрудни- ков подразделения, принявших участие в опросе, делится на количество при- нявших участие в опросе.Шкала достоверности — вопросы 16; 31; 46; 61.
Чем больше положительных ответов дал сотрудник по этой шкале, тем менее правдиво он отвечал на вопросы методики.
1 2 3 4 5 6
Показатель
Вопросы
Стремление к сохранению целостности группы
2; 9; 17; 24; 32; 39; 47; 54; 62; 69
Сплоченность (единство отношений)
3; 10; 18; 25; 33; 40; 48; 55; 63; 70
Контактность (личные взаимоотношения)
4; 11; 19; 26; 34; 41; 49; 56; 64; 71
Открытость
4; 12; 20; 27; 35; 42; 49; 57; 65; 72
Организованность
4; 13; 21; 28; 36; 43; 51; 58; 66; 73
Информированность
4; 14; 22; 29; 37; 44; 52; 59; 67; 74
Ответственность
4; 8; 16; 23; 31; 38; 46; 53; 61; 68
Вопросы
Стремление к сохранению целостности группы
2; 9; 17; 24; 32; 39; 47; 54; 62; 69
Сплоченность (единство отношений)
3; 10; 18; 25; 33; 40; 48; 55; 63; 70
Контактность (личные взаимоотношения)
4; 11; 19; 26; 34; 41; 49; 56; 64; 71
Открытость
4; 12; 20; 27; 35; 42; 49; 57; 65; 72
Организованность
4; 13; 21; 28; 36; 43; 51; 58; 66; 73
Информированность
4; 14; 22; 29; 37; 44; 52; 59; 67; 74
Ответственность
4; 8; 16; 23; 31; 38; 46; 53; 61; 68
101
Приложение 7
Положение о корпоративной культуре ООО «Гипролэнд»
«Утверждаю»
___________ / _________________
Подпись_____________ ФИО
_____________________________
« » ____________20_г
Корпоративная культура ООО «Гипролэнд»
1. Наша миссия.
Наша миссия состоит в том, чтобы быстро и качественно обслуживать клиентов, удовлетворять их потребности.
2. Наш девиз.
_____________________________________________________________
3. Кодекс деловой этики.
Основной принцип, которым должен руководствоваться любой работ- ник ООО «Гипролэнд», независимо от его должности, уважение к личности.
Наша организация обеспечивает всем работникам равные возможности для проявления своих способностей в процессе трудовой деятельности.
ООО «Гипролэнд» не приемлет:
3.1. Любые формы дискриминации работников.
4. Сотрудники нашей организации руководствуются следующими принципами:
4.1. Исходят из заботы об общих интересах предприятия и единства всего персонала.
4.2. Поддерживают репутацию и имидж своего предприятия среди, по- ставщиков и конкурентов.
4.3. Обеспечивают конфиденциальность полученной информации.
4.4. Действуют на основе доверия к принимаемым решениям.
4.5. Осознают необходимость вести себя корректно, достойно.
102 4.6. Сотрудники компании уважают личную жизнь коллег, не допуская какого
либо вмешательства в нее.
5. Система мотивации сотрудников.
5.1. Косвенная мотивация:
5.1.1. Кадровый рост и планирование карьеры;
5.1.2. Аттестация и присуждение категорий;
5.1.3. Социальный пакет для всех сотрудников:
оплачиваемый отпуск
2 недели;
оплачиваемые больничные листы;
оплачиваемый декретный отпуск;
корпоративные вечера;
поездки на природу.
5.2. Материальная мотивация:
5.2.1. Каждый сотрудник ООО «Гипролэнд» получает дополнительно к согласованной и утвержденной зарплате премии в зависимости от результа- тов его труда;
5.2.2. Дополнительная оплата за категории;
5.2.3. Безвозмездная материальная помощь (рождение ребенка, свадьба и т.д.).
6. Корпоративные ценности компании.
6.1. Высококачественное обслуживание гостей.
приоритетной задачей нашей организации является высококаче- ственное обслуживание гостей. При этом важным принципом ООО «Гипрол- энд» является уважение личности и соблюдение прав человека.
6.2. Уважение личности.
Мы уверены в том, что преуспевание нашей организации зависит от общих усилий преданных делу сотрудников.
Поэтому мы хотим:
103
чтобы каждый в ООО «Гипролэнд» уважал права и достоинство друг друга;
поощрять равные возможности для каждого;
чтобы все сотрудники нашей организации работали в условиях, оп- тимальных для здоровья и безопасности.
6.3. Ответственность за результаты.
Каждый сотрудник должен качественно исполнять свои обязанности и отвечать за результаты своего труда.
6.4. Ответственность перед обществом.
Мы придерживаемся высоких этических и общественных стандартов в бизнесе. Мы будем придерживаться этих принципов, твердо следуя местным, национальным и международным законам, сотрудничая с властями и взаимо- действуя с общественностью.
6.6. Приверженность обновлению.
Обновление всех аспектов нашего бизнеса является ключом к нашему успеху. Мы рассматриваем перемены как новые возможности для развития, а самоудовлетворенность
как угрозу.
6.7. Приверженность постоянному совершенствованию.
Мы постоянно сравниваем методы нашей работы и полученные резуль- таты с лучшими достижениями в отрасли. Мы будем продолжать внедрять решения и процессы, способствующие осуществлению наших корпоратив- ных принципов.
6.8. Умение работать в команде и ориентированность на общий резуль- тат.
Только команда может стать лидером. Поэтому успешным членом нашей организации может стать только тот, кто будет работать в первую очередь на результат и имидж всей команды.
6.9. Равенство возможностей.
104
Любой сотрудник имеет возможность пройти в ООО «Гипролэнд» все ступени карьерного роста. Все определяется индивидуальными способностя- ми и вкладом в общее дело, умением работать в команде.
6.10.Открытость и смелость.
Любой сотрудник нашей организации имеет право отстаивать свое мнение, но после принятия решения должен выполнять его качественно и в срок.
_______________/ Михарев А.П.
«___» _______________201_г.