Файл: Сущность и значение инновационной деятельности.doc

Министерство образования и науки Российской Федерации

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)
Кафедра ИДО № 71 «Менеджмент организации»
КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

На тему: «Сущность и значение инновационной деятельности»

Вариант: 2
Группа: Пд09М21

Студент: Генералов Никита Николаевич

Проверил: Кузина Маргарита Николаевна

Москва 2013

АННОТАЦИЯ

В данном курсовом проекте объемом 35 страниц, включающей 2 графика, 11 таблиц, 2 рисунка, рассматриваются методы работы инновационных предприятий на рынке сбыта и даётся оценка экономической эффективности инновационного проекта.

Ключевые слова: валовая маржа, запас финансовой прочности, затраты, операционный рычаг, порог рентабельности, предпринимательский риск, рентабельность, финансовый рычаг, экономический эффект, экономическая эффективность.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..4

1.Условия развития инновационной деятельности предприятия……..…………6

1.1. Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия……..………………………………………………………6

1.2 Элементы системы инновационных механизмов…………………………..9

2.Проектная часть………………………………………………………………….16

2.1. Исходные данные для оценки рынка сбыта…….………………………..16

2.2. Маркетинговые исследования…………………………………………….20

2.3. Оценка неопределенности и риска……………...………………………...22

2.3.1. Анализ влияния положения точки безубыточности на прибыль, риск производства и другие факторы…………………………………………….22

2.3.2. Расчет плановых показателей инновационного проекта………….27

2.4. Экономическая оценка инновационного проекта…………………..……29

2.4.1. Расчет денежных потоков инновационного проекта……………...29

2.4.2. Расчет внутренней нормы доходности проекта……...…………….32

2.4.3. Экономическая оценка инновационного проекта…………………33

Заключение……………………………………………………………………….…34

Список литературы…………………………………………………………………36

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике инновации выступают как средство в конкурентной борьбе, повышают имидж производителя. Без инновационной деятельности немыслим научно-технический прогресс. Инновационная деятельность - это деятельность по созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, который можно практически использовать и распространять. Цели управления инновационной деятельностью - генерирование, инициирование, контролирование новых идей, создание условий для разработки и вывода инновационной продукции на рынок.

Инновации, или нововведения, играют важную роль не только в макроэкономическом развитии и обеспечении экономического роста, но и, в долгосрочной перспективе, в достижении целей коммерческой организации (предприятия, компании, фирмы) на микроуровне. В наиболее общем виде инновации можно охарактеризовать как внедрение новшеств в производственную, заготовительно-сбытовую, маркетинговую, инвестиционную и финансовую деятельность организации.

В динамичной внешней экономической и социально-политической среде деятельности организации достижение долгосрочных положительных результатов невозможно без постоянного обновления применяемых технологических, управленческих и заготовительно-сбытовых процессов, ассортимента продукции (товаров, услуг) и поиска новых рыночных возможностей (освоения новых сегментов рынка).

Инновационные процессы охватывают, как правило, все стороны деятельности организации, затрагивая как текущую (основную), так и инвестиционную, и финансовую деятельность. Например, нововведения в выпускаемой продукции могут повлечь за собой необходимость изменения технологии производства, вызвать потребность в долгосрочных инвестициях и привлечении финансирования. Учитывая комплексный характер инновационной деятельности, анализ и контроль должны охватывать все стороны и аспекты внедрения и функционирования новшеств.

В настоящее время интерес к инновационной деятельности очень велик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурентоспособную продукцию. Однако конкурентные преимущества инновационного продукта на определенном отрезке времени не гарантируют этому продукту лидерство на следующем этапе технологических преобразований, и в результате непрерывных инноваций сокращаются жизненные циклы товаров.

Для управления инновационной деятельностью нужны специалисты, занимающиеся не только организационно-экономическими вопросами нововведений, но также владеющие методами управления исследованиями и разработками, умеющие применять для решения сложных управленческих задач современные информационные технологии, экономико-математическое моделирование, знающие, как работать на рынке инноваций. Реализация инновационных процессов предполагает использование методов управления проектами, т.е. требует решения целого комплекса специализированных задач.

В настоящее время наиболее актуальным становится вопрос эффективного управления инновационной деятельностью предприятия, независимо от его размера и формы собственности. Актуальность данной проблемы заключается как в потребности в высокопрофессиональных специалистах в области управления инновационным проектами, так и в научно-обоснованных методах управления инновационной деятельностью.

1. УСЛОВИЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия

Система механизмов, позволяющих реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами инновационно - предпринимательской системы, которые могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.

Инновационный механизм – это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиску инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности. Существует множество таких механизмов, выполняющих конкретные функции. Причем, это множество не является закрытым и появление новых механизмов является закономерным событием. Названные механизмы должны формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в привязке к стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением понимают инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и эффективному поиску нововведения.^¹

Должен быть в наличии соответствующий механизм, позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации новшеств, их внедрения в производство. Естественно, что решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не требует особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур. Направления подобной увязки можно представить нижеследующей таблицей-матрицей (таблица 1).

Таблица 1

Характеристика взаимосвязи элементов функционального обеспечения и стадий развития предпринимательских структур

Характеристики функционального обеспечения	Этапы развития предпринимательской структуры
Характеристики функционального обеспечения	Становление (1)	Развитие (2)	Зрелость (3)	Упадок (4)
Инновационная (1)	Поиск научно-технических инновационных решений, защита интеллектуальной собственности	Разработка и развитие научно-технических решений	Разработка псевдоинноваций-продуктов, инноваций процессов, передача технологий	Поиск научно - технических решений по замене устаревших процессов приобретение лицензий и патентов
Инвестиционная (2)	Определение направлений начального вложений средств, инвестиционные льготы за создание новых рабочих мест и освоение приоритетных направлений деятельности	Определение направлений призводственно-го инвестирования, формирование благоприятного инвестиционного климата	Долгосрочные инвестиции в участие в капитале других предприятий	Определение на- правлений и вложение в переориентацию предпринимательской деятельности
Финансовая (3)	Стартовое финан- сирование, полу- чение дотаций че- рез инкубаторные программы	Финансирование на стадии освое- ния и расшире- ния охвата рынка, формирование состава собственников, выход на финансовые рынки роста	Финансирование развития производственных мощностей, доступ к кредитным ресурсам	Финансирование сворачивания ус- таревшего произ- водства, дотации» субсидии