Из представленного значения коэффициента финансовой независимости видно, что по состоянию на конец 2009 г. у ООО «Пальмон - Калининград» 63 % активов сформированы за счет собственного капитала. С учетом рекомендуемого значения > 50 % это свидетельствует о хорошем положении предприятия, также стоит отметить, что данный показатель имеет положительную динамику: так, в 2010 году показатель финансовой независимости увеличился на 4,76%.

Коэффициент финансовой устойчивости говорит о том, что финансирование деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Пальмон – Калининград» на 83 % осуществляется за счет устойчивых источников, таких как собственного и долгосрочного заемного капитал. Значение этого показателя не намного ниже рекомендуемого значения, а также стоит сказать, что коэффициент стабилен.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о том, что оборотные средства были сформированы за счет собственных источников. При этом следует отметить, что за рассматриваемый период (2008-2010 гг.) коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами уменьшился на 30,60%.

Таким образом, значения показателей финансовой независимости ООО «Пальмон - Калининград» по состоянию на 31.12.2010 г. свидетельствуют о независимости организации от внешних кредиторов при осуществлении своей деятельности.

Таблица 3

Оценка вероятности банкротства компании

№ п/п	Наименование показателя	Нормативное значение	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011	Отклонение
						Абсолютное		Относительное
1	2	3	4	5	6	7=5-4	8=6-5	9=5/4*100%	10=6/5*100%
3.1	Коэффициент текущей ликвидности	> 2	1,96	1,49	1,52	-0,47	0,03	-23,98	+2,01
3.2	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	не менее 0,1	0,49	0,33	0,34	-0,16	0,01	-32,65	+3,03
3.3	Коэффициент утраты платежеспо-собности	не менее 1	-	0,63	0,77	-	0,14	-	+22,22

---

Оценки вероятности наступления банкротства была проведена согласно методике, применяемой в Российской Федерации.

Полученное в результате значение коэффициента восстановления платежеспособности свидетельствует о том, что Общество с ограниченной ответственностью «Пальмон - Калининград» по формальному признаку является платежеспособным.
Таблица 4

Анализ рентабельности деятельности компании

№ п/п	Наименование показателя	Нормативное значение	На 01.01.2009	На 01.01.2010	На 01.01.2011	Отклонение
						Абсолютное		Относительное
1	2	3	4	5	6	7=5-4	8=6-5	9=5/4*100%	10=6/5*100%
4.1	Рентабельность услуг	> 0,5	-	0,21	0,20	-	-0,01	-	-4,76
4.2	Рентабельность активов	> 0,1	-	0,33	0,33	-	0,00	-	0,00

Полученные значения показателей рентабельности свидетельствуют о достаточно эффективной деятельности ООО «Пальмон - Калининград».

Рентабельность активов 2009 г. практически равна 33 % и говорит о том, что салон красоты получает прибыль с вложенных в имущество средств, аналогичная ситуация и в 2010 году.

Исходя из проведенных расчетов получается, что финансовое состояние Общества с ограниченной ответственностью «Пальмон - Калининград» по состоянию на 31.12.2010 г. является хорошим в разрезе следующих аспектов:

1. 
   Салон красоты получает прибыль с вложенных в имущество средств;
   
2. 
   По формальному признаку ООО «Пальмон - Калининград» является платежеспособным.
   

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов

Для того чтобы объективно оценивать собственные возможности и конкурентную силу, выбирать наиболее перспективные направления своего развития, предпринимателю необходимо знать общую ситуацию на рынке.

---

Рынок развивается во времени. Его конъюнктура может меняться неожиданно и под воздействием самых разных причин. Динамичность – важнейшее свойство рынка, определяющее его способность обновляться, расти, сокращаться или оставаться стабильным.

Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес–планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:

– потенциальных покупателях;

– положении на рынке и его конъюнктуры.

Для оценки фирм – конкурентов необходимо выявить их сильные и слабые стороны, возможности, а также угрозы для своего предприятия. К сильным сторонам относят внутренние факторы, такие как наличие каналов распределения образовательных услуг, квалифицированный персонал, доступ к информации. Они определяют преимущества в конкурентной борьбе. К слабым сторонам также относят внутренние факторы, например, малую известность организации, ограниченный бюджет на рекламу.

Для оценки сравнительных преимуществ компании можно использовать метод сегментации рынков по основным конкурентам, позволяющий систематизировать информацию о достоинствах и недостатках фирмы и ее главных конкурентов. При этом основные факторы разбиваются на группы и оцениваются по балльной шкале, которая отражает положение фирмы и ее конкурентов на рынке.

В таблице 5 «Характеристика конкурентов» представлена информация об основных конкурентах салона красоты «Пальмон - Калининград».
Таблица 5

Характеристика конкурентов

№	Наименование конкурента и его местонахождение, режим работы	Доля на рынке, %	Цена	Преимущества конкурента	Недостатки конкурента
1	2	3	4	5	6
1	«Рио» г. Калининград, ул. Красносельская, 33-43 График работы: пн-вс с 10 до 18	16	Цены на услуги выше на 9%	Место расположения	Высокая цена, меньший спектр услуг
2	«Брусничка» г. Калининград, ул. Брусничная, 5-12 График работы: пн-сб с 10 до 17, воскр.выходной	18	Цены на услуги выше на 13%	Место расположения, время нахождения на рынке	Высокая цена, график рабочего времени
3	«Для тебя» г. Калининград, ул. Белинского, 42 График работы: пн-пт с 9 до 17, сб-воскр с 11 до 18	8	Цены на услуги ниже на 2%	Низкая цена, большое количество постоянных клиентов	Низкий сервис, меньший спектр услуг
4	«Нарцисс» г. Калининград, ул. Белинского, 40 График работы: Пн-воскр с 10 до 20	10	Цена на услуги выше на 16%	Высокий сервис, Удобный график рабочего времени	Высокая цена, малый круг клиентов

---

По проведенному анализу мы можем говорить о том, что цены на услуги, которые предлагает салон красоты «Пальмон - Калининград» являются наиболее оптимальными. По таблице видно, что только в салоне «Для тебя» цены установлены на 2% ниже, чем в «Пальмон - Калининград». Остальные же организации имеют разницу в цене от 9 до 16% выше, чем в нашем салоне.

По месту расположения наша фирма, так же как и по цене, занимает одно из лидирующих мест. Наиболее явными конкурентами в этой классификации являются салоны «Рио» и «Брусничка».

По спектру услуг все фирмы приблизительно находятся на одном месте, за исключением таких салонов как «Рио» и «Для тебя». Именно в этих салонах нет солярия. Все же «Пальмон - Калининград» и здесь не уступает конкурентам. Она является единственным салоном в исследуемом районе, где расположен косметологический кабинет высшего класса.

Подведя итоги, делаем вывод, что салон – парикмахерская «Пальмон - Калининград» является одним из самых сильных конкурентов. На рынке по данному виду услуг, у фирмы есть большие возможности переманить большое количество клиентов других салонов к себе.

Также нами был проведен анализ деятельности конкурентов и салона «Пальмон - Калининград». Данные анализа занесены в таблицу 6 «Анализ деятельности конкурентов». Оценка проводится по пятибалльной шкале (2-плохо; 3-удовлетворительно; 4-хорошо; 5-отлично).

Таблица 6

Анализ деятельности конкурентов

№	Инструменты маркетинга	«Рио»	«Брусничка»	«Для тебя»	«Нарцисс»	«Пальмон - Калининград»
1	2	3	4	5	6	7
1	Ассортимент услуг	3	4	4	4	5
2	Цена	3	3	5	3	4
3	Качество	4	4	3	4	5
4	Реклама	4	4	3	5	5
5	Оформлении/дизайн помещения	5	5	4	5	5
6	Персонал	4	4	4	4	5
7	Месторасположение	5	5	4	5	4
8	Парковка	3	4	2	4	4
9	Посредники, агенты	4	4	4	4	4
10	Финансовое состояние	4	4	3	5	5
11	Наличие товарного знака	5	5	2	5	5
12	Доля рынка	4	4	3	4	5
Средний балл:		4	4	3	4	5

---

В представленной таблице мы видим, по каким параметрам, какая фирма отличается друг от друга.

Стоит отметить, что конкуренция является определяющим фактором упорядочения цен, стимулом инновационных процессов (внедрение в деятельность организаций нововведений: новых идей). Она способствует вытеснению из производства неэффективных организаций, рациональному использованию ресурсов. Руководство Общества с ограниченной ответственностью «Пальмон – Калининград» не уступает место конкурентам на рынке, используя новейшие технологии и методики в своей деятельности.

---

Смотрите также файлы

• Мектепте 9 сынып геометриясын зерттеп оыту технологиясы дістемелік рал.docx

• С ocacola classic (классическая кола).docx

• Курс на ускорение развития общества середины 1980х годов.docx

• Ваучерная приватизация особая форма безвозмездной приватизации государственной собственности по принципу "дележки" государственной собственности, предназначенной для приватизации, между всеми трудящимися.docx

• Существование общества невозможно без постоянного производства материальных благ и услуг.docx