Календарно-плановые нормативы - этим термином принято называть совокупность экономических показателей, которые регулируют соотношение, объёмы, движение выпускаемых единиц продукта.

Набор нормативов определяется характером производственных циклов, организационной структурой компании и другими факторами. Для расчётов используются статистический, аналитический методы или метод моделирования, а также их комбинации.

От качества разработки и соблюдения нормативов оперативного планирования зависят точная цикличность работ, обоснованность расчётов показателей, объём затрат на производственные нужды, количество задействованных оборотных средств, процент незаконченных технологических процессов к концу заданного периода.

Итак, мы рассмотрели, в чём заключается сущность оперативного планирования, а теперь обратим внимание на такой важный для собственника бизнеса аспект, как систематизация планирования. Не владея инструментами систематизации, владелец рискует увязнуть в операционной деятельности, решая текущие вопросы, вместо того чтобы заниматься стратегическими задачами развития компании. Ежедневная нагрузка приводит предпринимателей к моральному истощению, как это случилось с Евгением Ермаковым, который едва не продал бизнес с миллиардным оборотом просто потому, что устал тащить его на себе.

Компания может какое-то время протянуть без стратегического, долговременного или даже финансового плана, однако каждый сотрудник, приходя на своё рабочее место, должен иметь план работ на смену.

Автоматизация оперативного планирования подразумевает использование IT-технологий, которые при правильном использовании способны не только упорядочить бизнес-процессы, но и сформировать возможности для внедрения принципиально новых стратегий.

При автоматизировании компании следует ориентироваться на реальные бизнес-процессы, которые способны приносить выгоду, то есть использовать не номинальный, а процессный подход:

• 
  облачные технологии позволяют экономить средства, избавляя организацию от содержания, обслуживания и ремонта собственных серверов;
  
• 
  инструменты real-time позволяют обрабатывать поступающие данные в режиме реального времени и мгновенно формировать новый план с учётом изменения обстоятельств;
  
• 
  автоматизация маркетингового планирования помогает точно определить состав целевой аудитории, чётко рассчитать бюджет на маркетинговую деятельность, сформулировать привлекательные рыночные предложения.
  

---

Поскольку для выполнения тех или иных функций планирования требуются различные программные продукты и оборудование, перед внедрением IT-комплексов следует разделить бизнес-процессы по ключевым признакам и составить детальное описание каждой группы, чтобы избежать ненужных расходов.

Отсутствие у предприятия чёткой системы нормативов оперативного планирования чревато возникновением неизбежных проблем с развитием. Без планирования работы «на местах» компания даже при самом мудром и проницательном руководстве не сможет реализовать стратегические задачи, а значит, будет не в состоянии сохранять конкурентоспособность в динамичных, агрессивных по отношению к организации внешних рыночных условиях.

Практическая часть.
Задача 1. Бизнес- планом предприятия предусматривается модернизация цеха. Необходимо рассчитать капитальные затраты на осуществление модернизации и срок их окупаемости.

Капитальные затраты складываются из стоимости оборудования, стоимости здания и накладных расходов. Производственная программа выпуска изделий 260 тыс. шт., трудоемкость изготовления детали 1,5 нормо-часа, режим работы 3-х сменный по 8 часов, в году 249 рабочих дней, потери времени на ремонт оборудования 2,5%, коэффициент выполнения норм выработки 1,08. Цена 1 станка ориентировочно 326 тыс. руб. Цена 1 м2 производственной площади 5,5 тыс. руб. Площадь цеха рассчитать как произведение количества принятых станков на 20 м². Накладные расходы принять 30% от стоимости оборудования. Оптовая цена единицы продукции без НДС 8200 руб., затраты на 1 руб. товарной продукции 0,87 руб.
Решение
Рассчитаем необходимое количество станков:

где T – трудоемкость производственной программы;

F_д – действительный фонд времени одного станка;

К_вн - коэффициент выполнения норм выработки.

n = 90*260000 /249*3(1-0,025)*60*8*1,08 = 62 станка
цена оборудования = 326*62 = 20212 тыс.руб.

площадь цеха = 20*62 = 1240 м2

стоимость здания = 5,5*1240 = 6820 тыс.руб.

накладные расходы = 20212*0,30 = 6063,6 тыс.руб.

капитальные затраты = 20212 + 6820 + 6063,6= 33095,6 тыс.руб.
Оптовая цена единицы продукции без НДС 8200 руб., затраты на 1 руб. товарной продукции 0,87 руб.
Выручка = 260000*8200 *1,2 = 2 558 400 тыс. руб.

Чистая прибыль = 2558400 *0,13 = 332592 тыс.руб.
Срок окупаемости = КЗ/ЧП = 33095,6 / 332592 = 0,1 года
Ответ: капитальные затраты составят 33095,6 тыс.руб., срок окупаемости 0.1 года.

Задача 2.

Выручка от реализации компании А в январе составила 503млн.руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,3 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 90% месячного объёма реализации составляет выручка за наличный расчет; 5 % продаётся в кредит с оплатой в течении месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 2 %; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 1,5% этой суммы составляют безнадёжные долги.

---

Рассчитайте величину денежных поступлений в апреле.
Решение оформим решение задачи в виде таблицы.

Таблица 2

Расчёт денежных поступлений

	январь	февраль	март	апрель
Общий объем продаж	503	509,539	516,163	522,8731
Продажи за наличный расчет	452,7	458,5851	464,5467	470,5858
Инкассация (1 мес.)	-	25,15	25,47695	25,80815
Инкассация (1 мес.) с учётом скидки	0	24,647	24,96741	25,29199
Инкассация (2 мес.)	-	-	25,15	25,47695
Инкассация (2 мес.)за вычетом долгов	0	0	25,02425	25,34957
Итого поступлений:	452,7	483,2321	514,5384	521,2274

Расчёт в таблице производится следующим образом.
Продажи за наличный расчет = Общий объем продаж * 0,9;

Инкассация (1 мес.) = Общий объем продаж за прошлый месяц * 0,05;
Инкассация (1 мес.), с учетом скидки = Инкассация (1 мес.) * 0,98;
Инкассация (2 мес.) = Общий объем продаж за позапрошлый мес. *0,05;
Инкассация (2 мес.), за вычетом безнадежных долгов = Инкассация (2 мес.) * 0,995;
Итого поступлений = Продажи за наличный расчет + Инкассация (1 мес.) , с учетом скидки + Инкассация (2 мес.), за вычетом безнадежных долгов.
Таким образом, компания за июнь месяц получит выручку на сумму 521,2274 млн. руб..
Ответ: компания за апрель месяц получит выручку на сумму 521,2274 млн. руб.

Заключение
Тема работы была посвящена актуальной проблеме современного менеджмента – бизнес планированию.

Анализ теоретической литературы по теме исследования позволил сделать следующие выводы по работе.

---

Производственное планирование – один из ключевых процессов на предприятии. Чтобы достичь высоких показателей при минимальных издержках, предприятию следует повышать эффективность производственного процесса и вовремя выпускать высококачественную продукцию.

Основная цель производственного раздела бизнес-плана - представить информацию по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции, разработать меры по поддержанию и развитию производства. Этот раздел должен отражать виды обслуживания, фирменные условия, требуемое оборудование и рабочую силу (в определенные моменты и за все время осуществления проекта), которые необходимы для производства продукции (услуг).

Оперативное планирование представляет собой осуществление операционной деятельности в течение короткого времени, поскольку его задача — обеспечить бесперебойное функционирование производственных подразделений.

«Срок жизни» оперативного плана привязан к продолжительности производственного цикла: оперативный план обычно рассчитан на сутки или смену, однако если поставленная задача требует пяти-семи десяти дней на реализацию, то план будет иметь соответствующие временные рамки.

В работе так же были решены две задачи по планированию поступления денежных средств и планированию капитальных затрат на модернизацию цеха.
Список литературы

1. 
   Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
   
2. 
   Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
   
3. 
   Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
   
4. 
   Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
   
5. 
   Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
   
6. 
   Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
   
7. 
   Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: Риор, 2019. — 176 c.
   
8. 
   Купцова Е. В. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 436 c.
   
9. 
   Лопарева А. М. Бизнес-планирование. — М.: Юрайт, 2020. — 274 c.
   
10. 
    Орлова П.И. Бизнес-планирование. Учебник для бакалавров. — М.: Дашков и К, 2020. — 284 c.
    

---

Смотрите также файлы

• Работа с плавательными средствами (надувная лодка, спасательные жилеты).doc

• Работа с ручным аварийноспасательным оборудованием.doc

• Задача 18. 119. 56.doc

• 1 Теоретические аспекты налогообложение кредитных организаций в современных условиях.docx

• Гпп это совокупность расположенных в определенной системе норм, регулирующих общественные отношения, которые возникают между судом и другими участниками при отправлении правосудия по гражданским делам..docx