Договор страхования может быть заключен на условиях следующих страховых медицинских программ:

• 
  амбулаторно-поликлиническая помощь;
  
• 
  стационарная помощь;
  
• 
  комплексная медицинская помощь.
  

Также в состав рекомендуемых в дипломной работе к включению в социальный пакет элементов ООО «Белагротерминал» отнесем те компенсации, расходы на которые для работодателя могут быть оптимизированы, например, за счет применения льготного налогообложения – возможности относить затраты на финансирование данных компенсаций на себестоимость. Могут быть внедрены дополнительные компенсации:

• 
  предоставление ссуд/поручительство при кредитовании;
  
• 
  съем либо оплата жилья;
  
• 
  предоставление служебного автомобиля;
  
• 
  предоставление автостоянки;
  
• 
  оплата мобильной связи;
  
• 
  оплата членства в клубах;
  
• 
  оплата занятий в спортзалах;
  
• 
  оплата няни и (или) детского сада;
  
• 
  скидки на бытовое обслуживание и пр.
  

Фактически, этот перечень может быть дополнен любым видом материального возмещения работнику его затрат на труд, отдых и прочее в денежной или натуральной выплате.

Такие компенсации могут и не требовать прямых затрат работодателя и предлагаются работникам в виде дополнительных возможностей. Например, сотрудник предприятия может купить товар по себестоимости или предприятие выступает поручителем действий работника. ООО «Белагротерминал» также может заключить партнерские соглашения с предприятиями сферы обслуживания (прачечные, касса театра, предприятия питания и пр.), для которых такие соглашения являются возможностью поиска новых клиентов, на пользование их услугами со скидкой для своих работников.

Предлагаемые бенефиты должны быть важными и значимыми для сотрудников. При этом социальный пакет выступает как альтернативный механизм повышения уровня общего вознаграждения работника вместо повышения размера заработной платы (прямого денежного вознаграждения).

Для того чтобы сделать социальный пакет максимально эффективным, некоторые компании используют так называемую «корзину бонусов». Основной принцип такой «корзины» заключается в том, что для каждого сотрудника в зависимости от занимаемой должности, результативности его труда и стажа работы устанавливается фиксированная сумма, в рамках которой он может приобрести различный набор социальных льгот, таких как обучение, медицинская страховка, абонемент в спорт-клуб и т. д.

---

С учетом данных условий, приведем в таблице 3.5 предлагаемый к внедрению в ООО «Белагротерминал» дополнительный компенсационный пакет («корзину бонусов»), составленный отдельно по категориям работников.

Также в качестве основных требований к формированию данной системы в ООО «Белагротерминал» должны быть определены:

• 
  обязательная увязка размера социального пакета с показателями производственной деятельности ООО «Белагротерминал»;
  

Таблица 3.5 – Предлагаемый к внедрению в ООО «Белагротерминал» социальный пакет по категориям работников

Категория персонала	Предоставляемые компенсации
Все категории персонала	Добровольное медицинское страхование
	Оплата горячего питания
	Скидки на бытовое обслуживание
	Оплата занятий в спортзалах
Молодые семьи с 1 и более ребенком, работающие на предприятии, не имеющие собственного жилья	Помощь в оплате съемного жилья (до 50 %)
Работники предприятия, имеющие хронические заболевания, не связанные с профессиональной деятельностью	Компенсация затрат на лекарство
Молодые женщины, имеющие детей до 6 лет	Оплата няни (работницам из числа специалистов) Оплата детского сада (в размере до 50 %)
Молодые женщины, находящиеся в декретном отпуске, имеющие детей до 2 лет	Компенсация затрат на детские подгузники (в размере до 50 %)
Работники наиболее востребованных и дефицитных профессий, поступившие в ВУЗы по собственному желанию	Компенсация затрат на обучение (в размере до 50 %) Оплачиваемый отпуск по учёбе
Наиболее перспективные работники предприятия, поступившие в ВУЗы по собственному желанию

Примечание – Источник: собственная разработка.

• 
  свобода выбора работника в определении услуг.
  

Взяв за основу разработанные показатели, необходимо увязать их выполнение с начислением определенных сумм бонусов для каждого сотрудника. Следует отметить, что система бонусного премирования должна быть достаточно гибкой, в ней для каждой должности, профессии в каждом подразделении должны быть четко определены показатели. Кроме того, дополнительный бонус должен начисляться в равной степени каждому сотруднику в случае получения всей организацией прибыли. Таким образом, по итогам работы за отчетный период каждый работник должен иметь право на получение социального пакета на сумму заработанных бонусов.

---

Все сотрудники независимо от занимаемой должности должны получать одинаковое количество бонусов за выполненные показатели. Исключение может составлять управленческий персонал, условия труда которого оговорены с акционерами индивидуальными трудовыми договорами. Такой подход обоснован тем, что разница в оплате труда и премиальных выплатах между различными должностями и профессиями все равно существует, а социальные льготы и гарантии должны быть доступными для всех.

Предполагаемые затраты ООО «Белагротерминал» на социальный пакет оправданны, так как работник получает поддержку от работодателя и на предприятии повышается производительность труда, улучшается атмосфера в коллективе. Важнейшим показателем эффективности социального пакета на предприятии является повышение лояльности сотрудников.

Так, например, предоставляя сотрудникам медицинскую страховку, являющуюся самой распространенной составляющей социального пакета, работодатель не только получает материальные выгоды, связанные с сокращением количества больничных, но и дает работнику ощущение заботы со стороны предприятия, что помогает ему сосредоточиться на рабочих моментах и заметно увеличить коэффициент эффективности.

Хотя оценить экономическую эффективность от внедрения социального пакета на предприятии достаточно сложно, приблизительный эффект можно рассчитать по формуле (3.4):

, (3.4)
где – ожидаемый прирост производительности труда, в т.ч. за счет снижения неявок по болезни и текучести кадров, %

– объем производства и реализации продукции предприятия, тыс. руб.

– рентабельность реализации работ и услуг предприятия, %

З – общие затраты на компенсационный пакет по предприятию, в год, тыс. руб.
Повышение производительности труда работников предприятия в результате внедрения социального пакета, в т.ч. за счет снижения неявок по болезни и текучести кадров, согласно экспертных оценок

---

, могут составить до 0,5 %. Общие затраты на компенсационный пакет по предприятию обычно составляют примерно 10-15 % к годовому премиальному фонду. Источником для расширения социального пакета предприятия будут являться отчисления из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Выручку от реализации работ и услуг примем на уровне 2022 г. – 36121 тыс. руб. Объем премиальных выплат в 2022 г. составил 1108 тыс. руб. Тогда согласно формуле 3.4 экономическая эффективность от внедрения социального пакета будет выражаться в росте прибыли предприятия.

тыс. руб.

Таким образом, в результате внедрения социального пакета экономический эффект будет заключаться в росте прибыли от реализации ООО «Белагротерминал» на 0,05% ( 19,235 тыс. руб. от 36121 тыс. руб.)

---

3.3 Внедрение системы карьерного стимулирования труда

Проведенный анализ системы мотивации ООО «Белагротерминал» показал, что в организации недостаточно внимания уделяется карьерному стимулированию труда. В связи с этим, в работе предлагается совершенствование карьерного стимулирования труда. Карьерное стимулирование позволяет использовать внутренний потенциал сотрудников, сочетая в себе комплекс мер для стимулирования эффективного труда и развития профессионального потенциала сотрудников. Карьера (от фр. сariera) – успешное продвижение вперед в той или иной области (общественной, служебной, научной, профессиональной) деятельности [12, c. 78].

Карьера представляет собой результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанным с должностным или профессиональным ростом. Краткое описание этапов карьеры отражено в таблице 3.6.
Таблица 3.6 – Основные этапы карьеры

Этап карьеры	Возрастной период	Краткая характеристика	Особенности Моти-вации (по Маслоу)
Предварительный	До 25 лет	Подготовка к трудовой деятельности, выбор области деятельности	Безопасность, социальное признание
Становление	До 30 лет	Освоение работы, развитие профессиональных навыков	Социальное призна-ние, независимость
Продвижение	До 45 лет	Профессиональное развитие	Социальное признание, самореализация
Завершение	После 60 лет	Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены	Удержание социального признания
Пенсионный	После 65 лет	Занятие другими видами деятельности	Поиск самовыражения в новой сфере деятельности

Примечание – Источник: [12, c. 79, таблица 4.9]
Карьеру каждый индивид формирует сам, сообразуясь с особенностями как внутри- так и внеорганизационной реальности, и самое главное – в соответствии со своими собственными целями, желаниями и установками. Этап карьеры не всегда может быть связан с этапом профессионального развития. Человек, находящийся на этапе продвижения, в рамках другой профессии может не быть еще высоким профессионалом. Поэтому важно разделять этап карьеры – временной период развития личности и фазы развития профессионала – периоды овладения деятельностью.

---

Смотрите также файлы

• Задача 2 Дано известна структура цикла цифрового сигнала рис. 1.doc

• Реферат на тему Студент курса.docx

• Лекция 1 Основы математического моделирования.doc

• 2. Определение статуса, структуры и системы управления функциональных подразделений и служб предприятия 5.docx

• Отчет по производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).docx