Сырьё (семена рапса и соевые бобы) для собственного производства продукции приоритетно приобретается в Республике Беларусь. В своём составе оно не содержит аллергенов, генно-модифицированных и химических веществ. Продукцией переработки указанных масличных культур являются шрот кормовой тостированный, масло гидратированное и пищевая добавка лецитин растительный, которые имеют широкое применение на нашем рынке.

Сегодня ООО «Белагротерминал» – самый совершенный маслоэкстракционный завод не только в Беларуси, но и Европе; крупнейший переработчик рапса, сои, рыжика в нашей стране. Мощность переработки составляет 660 тысяч тонн масличных культур в год. Работа коллектива ООО «Белагротерминал» направлена на быстрое и качественное обслуживание с выполнением наиболее широкого спектра задач для удобства и на благо клиента.

Первоочередной задачей, стоящей перед предприятием, является выпуск конкурентоспособной продукции, а стратегической целью в области качества является непрерывное повышение качества изготавливаемых продуктов с сохранением лучших производственных традиций, отвечающих пожеланиям потребителей. Организационная структура управления формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления, вытекающих из этих задач.

В своей деятельности ООО «Белагротерминал» руководствуется: законодательными и нормативными правовыми актами Республики Беларусь, указами и декретами Президента РБ; постановлениями, приказами; приказами и распоряжениями руководства, стандартами и руководящими документами СЭЗ «Гродноинвест». Предприятие создано и осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» от 18 июля 2022 г. № 197-З (Национальный правовой Интернет-портал Республики Беларусь, 22.07.2022, 2/2917).

Основные локальные (внутренние) нормативно-правовые акты, определяющие деятельность ООО «Белагротерминал»: Устав, Коллективный договор, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда, штатное расписание и другие.

Так как предприятие является резидентом СЭЗ «Гродноинвест», на него распространяются также основные документы и нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность СЭЗ «Гродноинвест», налоговые и таможенные преференции для резидентов, формы статистической отчетности действующих резидентов. Деятельность организации как резидента СЭЗ «Гродноинвест» регулируется законодательными актами, представленными в Приложении Б.

---

Организационная структура управления ООО «Белагротерминал» представлена на рисунке 2.1.


Директор ООО «Белагротерминал»


Коммерческий директор

Главный инженер



Специалист по кадрам

Лаборатории аналитическая и экспресс-анализа

ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО: Маслоэкстракционный цех

Цех по производству лецитина


Бухгалтерия




Энергетическое хозяйство




ПЭО




Ремонтная служба




Отдел маркетинга



Отдел снабжения

Складское хозяйство



Юрисконсульт

Транспортная служба


Технологическая служба


Рисунок 2.1 – Организационная структура управления ООО «Белагротерминал»

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации
Таким образом, в ООО «Белагротерминал» используется линейно-функциональная структура управления. Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (производство, финансы, персонал и пр.), по каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Организационная структура предприятия включает функциональные подразделения (отделы, службы) и линейные производственные единицы (производственные цеха и участки). Высокий уровень технологичности производства требует постоянного совершенствования уровня профессиональной подготовки, повышения квалификации рабочих, специалистов и служащих. Все работники предприятия работают в соответствии с трудовыми договорами и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

Целью кадровой политики ООО «Белагротерминал» является реализация мероприятий по формированию конкурентоспособного, высокопрофес-сионального, ответственного и сплоченного коллектива, эффективно решающего задачи, стоящие перед производственно-логистическим комплексом. Работники предприятия рассматриваются в качестве одного из главных стратегических ресурсов ООО «Белагротерминал», обеспечивающих его конкурентоспособность и способствующих развитию предприятия.

---

Основное производство в ООО «Белагротерминал» организовано как непрерывная цепочка технологических процессов. Группа компаний «Содружество» закупает маслосемена рапса в Беларуси для дальнейшей переработки на крупнейшем производстве – маслоэкстракционном заводе «Белагротерминал» с мощностью переработки 660 тысяч тонн в год (2000 тонн в сутки). Предприятие работает со всеми сельскохозяйственными организациями, оплата за рапс и сою производится в течение 24 часов, осуществляем самовывоз, имеются склады в каждой области, выполняется поставку шрота рапсового и соевого, масла и лецитина.

Завод оснащен современным технологическим оборудованием от известных мировых лидеров, среди изготовителей оборудования для масложировой промышленности – Andreotti Impianti (Италия), Buhler (Швейцария), Westfalia (Германия), Harburg Freudenberger (Германия), Mahle (Германия). Каждое из подразделений производственного комплекса обеспечивает безопасное ведение работ на механизированных и автоматизированных линиях технологического оборудования, осуществляет контроль качества и параметров, ведет учет сырья и готовой продукции.

Качество, безопасность и экологичность продукции – приоритеты ООО «Белагротерминал». На предприятии осуществляется строжайший контроль качества сырья и продукции, контроль технологических режимов на всех этапах производственного процесса, что гарантирует выпуск продукции высочайшего качества. Подтверждением этого является тот факт, что предприятие сертифицировано на соответствие требованиям международных систем менеджмента безопасности кормов с учетом требований стандартов GMP+B2, системам Cert ID, ProTerra/Non-GMO и Europe soya.

Более 300 сельскохозяйственных организаций Беларуси поставляют ООО «Белагротерминал» рапс. Наличие региональных складов позволяет принимать рапс и отгружать шрот в любой области страны. Собственный парк вагонов, широкая партнерская сеть, большой опыт работы на международном уровне и профессионализм специалистов позволяет ООО «Белагротерминал» и его клиентам в короткие сроки увеличивать объемы грузопотоков и создавать наиболее благоприятные условия для развития. Подвижной состав ГК «Содружество» в Беларуси составляет 125 цистерн для перевозки растительных масел и 591 крытый хоппер для перевозки зерна.

---

Составим перечень факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль ООО «Белагротерминал» в среднесрочной перспективе 3-5 лет. Эти факторы включают 4 группы: политические, экономические, социально-культурные и технологические. Представим их в виде таблицы В.1 приложения В. После того, как все факторы, способные оказать влияние на продажи и прибыль ООО «Белагротерминал» выбраны, необходимо оценить силу влияния каждого фактора. Сила влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где:

1 – влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность предприятия.

2 – только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль предприятия.

3 – влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли предприятия.

Факторы, которые совсем не влияют на деятельность компании, просто не включаются в таблицу. Оценка силы влияния фактора – субъективная экспертная оценка. Вероятность колебаний оценивается по 5-ти бальной шкале, где 1 означает минимальную вероятность изменения фактора внешней среды, а 5 – максимальную вероятность. Оценка проводилась на основе собственного мнения, составленного с учетом анализа Интернет и СМИ, официальных экспертов государственных органов власти и др.

Также рассчитывается реальная значимость каждого фактора. Она позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать фактор изменения внешний среды, и рассчитывается как вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании – таблица В.2 приложения В.

Чем выше реальная значимость фактора с поправкой на вес, тем больше внимания и усилий следует уделять для снижения негативного влияния фактора на бизнес ООО «Белагротерминал». Завершающим шагом анализа является приведение всех расчетов в матричный вид и построение диаграмм для визуализации результатов. Вначале все факторы в порядке убывания своей важности размещаются в следующей таблице В.3 приложения В.

Для того, чтобы завершить анализ, необходимо сделать выводы: по каждому значимому фактору пропишем воздействие на отрасль, на компанию и спланируем программы, которые необходимо провести, чтобы снизить негативное влияние фактора и максимально использовать положительное влияние фактора на деятельность ООО «Белагротерминал».

Сводная таблица PEST-анализа ООО «Белагротерминал» с описанием программы действий представлена в таблице 2.1.

---

Таблица 2.1 – Сводная таблица PEST-анализа с описанием программы действий

Фактор	Взвешен. оценка	Изменение в отрасли	Изменение в компании	Действие
Уровень инновационного развития отрасли	0,28	Благоприятное воздействие на отрасль, которое продлится и в будущем за счет компьютеризации, обновления мощностей; развития интернета и мобильных устройств	Благоприятное воздействие на предприятие	Дальнейшее внедрение инноваций, преимущественно IT-технологий в сферу производства и продаж
Скорость изменения и адаптации новых технологий	0,28	Не всегда благоприятное воздействие, т.к. предприятию всегда нужно стремиться к соперничеству и первенству в конкуренции	Способно негативно повлиять на предприятие	Необходимо непрерывно улучшать все бизнес-процессы
Разработка новых продуктов и услуг	0,28	Дальнейшее проникновение и доступ к новым продуктам и услугам в отрасли сохранятся	Способно позитивно влиять на предприятие	Дальнейшее развитие предложений новых товаров и услуг для роста доходов и прибыли

Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных организации
Итак, сохранение положения ООО «Белагротерминал» на рынке, а также дальнейший рост его конкурентоспособности в среднесрочной перспективе может быть обеспечено за счет:

• 
  дальнейшего внедрения инноваций, преимущественно IT-технологий в сферу производства и продаж;
  
• 
  непрерывного улучшения всех бизнес-процессов;
  
• 
  дальнейшего развития предложений новых товаров и услуг для роста доходов и прибыли.
  

Также в работе был проведен SWOT–анализ ООО «Белагротерминал». Выявлены следующие возможности и угрозы предприятия, его слабые и сильные стороны, которые представлены в виде SWOT–анализа – таблица 2.2.

---

Смотрите также файлы

• Задача 2 Дано известна структура цикла цифрового сигнала рис. 1.doc

• Реферат на тему Студент курса.docx

• Лекция 1 Основы математического моделирования.doc

• 2. Определение статуса, структуры и системы управления функциональных подразделений и служб предприятия 5.docx

• Отчет по производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).docx