3. Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера

Насколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции
На что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действий
Насколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиями
Каковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесе
Каковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений

4. Анализ развития конкурентной среды

Тенденции развития конкурентного окружения
Конкурентный климат
Антимонопольное регулирование рынка
Разные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентов
Тенденция развития региональных рынков
Тенденция развития отраслевых рынков
Динамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам)
Макроэкономические тенденции

5. SWOT – анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
Возможности 0	Угрозы

---

6. PEST – анализ

Политика	Экономика
1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. Государственное влияние в отрасли 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли	1. Общая характеристика экономической ситуации 2. Курс национальной валюты и ставка рефинансирования 3. Уровень инфляции и безработицы 4. Стоимость энергоресурсов
Социум	Технология
1. Демографические изменения 2. Изменение структуры доходов 3. Отношение к труду и отдыху 4. Социальная мобильность 5. Активность потребителей	1. Государственная технологическая политика 2. Значимые тенденции в области НИОКР 3. Новые продукты (скорость обновления и освоения новых технологий) 4. Новые патенты

7. Векторы конкурентных отличий - многоугольники конкурентоспособности

Построить для ключевых конкурентов бизнес – идеи

Рынок сбыта и его потенциал для бизнес-идеи

Количество потенциальных покупателей (в год) _______________________________

Планируемый объем выручки (в месяц) ______________________________________

Рентабельность (%)________________________________________________________

Чистый доход в месяц (в рублях) ____________________________________________

MVP (Минимальный жизнеспособный продукт) бизнес – идеи

Необходимо предоставить один из следующих вариантов MVP:

1. Beta landing page

2. Краудфандинг

3. Демонстрационное видео

4. Частичный (полный) MVP

5. Блог

6. «Сырой» MVP

7. MVP – консьерж

8. Цифровой прототип

9. Бумажный прототип

10. Продукт с одной функцией

Модель монетизации бизнес – идеи

Модель монетизации
	Основная
	Дополнительная

Регистрационные документы бизнес – идеи

---

Необходимо предоставить проект регистрационных документов для создания стартап (форма выбирается студентом самостоятельно).

---

Смотрите также файлы

• Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций российской федерации федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования.docx

• Российский государственный социальный университет Эссе по дисциплине Безопасность жизнедеятельности.docx

• Роботы.docx

• 6 Технологическая часть 1 Описание разрабатываемой приемной части радиолинии передачи видеоинформации с борта ракеты на самолётноситель.docx

• Вопрос Раскройте особенности взаимосвязи тоталитаризма, национализма и капитализма. Дайте характеристику взаимоотношения тоталитаризма и империализма.docx